建筑工程中机电设备安装项目管理探讨

江立宏（江苏南瑞建设有限公司,江苏　泰州　225300）

建筑工程中机电设备安装项目管理探讨

江立宏
（江苏南瑞建设有限公司,江苏泰州225300）

摘要：机电安装工程是建筑施工的重要环节，随着城市建筑行业的飞速发展，建筑机电安装管理的重要性也受到人们的广泛关注。文章从机电安装工程的管理要点入手，分析了机电安装工程在施工管理中存在的问题，并就如何加强机电安装工程管理提出了建设性的建议。

关键词：机电安装；工程；建筑施工；管理

1　机电安装工程管理要点

1.1工程前的合同、图纸、材料和人员管理

工程前合同管理的主要任务是制定完善的合同管理制度及合同履行管理；图纸管理的主要内容是要求设计人员在图纸设计中充分体现图纸的设计图的系统性、协调性和有效性；材料管理的重点是在工程开工前要求材料采购到位，严把材料质量关，做好材料质量验证、证件检查工作，严禁不合格材料进场；人员管理的任务是让技术负责人、施工、质检、材料员等明白工程任务、目标、措施要求，将任务落实到个人，以提高人力资源管理效率。

1.2工程中的技术、安全、质量和进度管理

在机电安装技术管理对象有电气工程主体施工管理、消防系统工程管理、管道施工、设备安装管理；安全管理的重点是推行目标控制方式，开展教育和施工安全管理，将安全工作目标与职工经济利益直接挂钩，以提高职工安全意识和安全防护技能；质量管理的重点是开展质量管理教育，发放质量计划、规范要求，要求各级人员严格按照方案组织施工，狠抓机电工程安装、预埋阶段的质量控制、消防水管、电缆管等成品质量检查等工作。工程进度管理的重点是施工进度小目标分解管理，找出进度偏差，调整动态计划。

1.3工程竣工阶段的验收和结算管理。

工程竣工阶段的验收管理主要指施工单位、设计单位、建立单位按照合同犯规和设计文件对工程进行验收。工程验收要有大量可靠的依据，如施工图，设计变更通知，设备说明书，主管部门审批的文件等。相关部门只在有验收依据齐全、标准严格的基础上，才能有效进行工程验收。工程竣工结算管理的重点有搜集结算报表、提交验收签证和财务文件、结算审核等。

2　机电安装工程在建筑施工管理中存在的问题

2.1设备材料不规范

充足、规范的设备是机电安装工施工的基础保障，施工方只有在设备规范、材料充足的情况下才能顺利施工。但是，随着工业生产的进步，各种机电设备都被应用到机电安装工程中来，许多设备不仅设计不规范，并且设备型号大小、性能都存在一定差异，这给机电安装工程带来了很大的干扰。在设计部门没有对电器安装图进行明确标注的情况下，施工单位很难对施工设备进行统一管理，施工安全隐患和质量隐患也会增多。

2.2工程造价控制困难

随着社会发展，机电安装工程施工技术水平也有所提高。机电安装工程具有一定的复杂性，它要求施工单位要严格编制造价预算，合理进行造价控制，但是，许多单位在造价控制上都缺乏标准规范意识和有效的管理方法。受此影响，我们经常在机电安装工程施工中会看到一些本不应该出现的高价低质的材料，看到机电设备即使磨损严重，也无人进行维修养护，这些，都加大了工程造价控制的难度，都会增加建筑施工成本。

2.3管理水平水平有待进一步提高

机电安装工程管理水平不高，是当前机电安装工程在建筑施工管理存在的主要问题，且这一问题的表现形式为管理人员管理理念落后，缺乏专业知识和丰富的管理经验，对自身工作缺乏明确的认识。如设计人员设计理念落后，在工程设计、数据统计上存在失误；合同人员缺乏法律及造价管理知识，不知道根据工程实施情况进行合同变更。这不但会增加机电安装工程经济负担，还会影响工程进度。

3　加强机电安装工程在建筑施工管理的建议

3.1做好机电安装工程设计

机电安装工程设计是机电安装工程建筑施工的首要环节。设计单位要结合建筑实际情况进行安装方案设计，制定科学、详细的涉及说明书和施工图纸，就设备型号要求、施工路线和设备布置等内容做出明确规定，提高施工设计的规范性、科学性、可操作性；对设备材料进行统一管理，要求施工路线必须满足机电设备应用功能和建筑结构，在设计方案发生变更时，必须进行严格论证，并要求设备布置及时作出变更。

3.2突出关键环节技术管理

机电安装工程建筑施工技术管理具有较强的技术性和工艺性，在机电安装工程建筑施工管理中，管理人员一定要突出关键环节技术管理，以尽量减少施工中出现的技术问题，以免影响施工质量。

3.3加强质量管理

质量管理是施工管理的重点，也是事关居民生活安全的大事。在机电安装工程动工前，施工单位要对建筑整体情况有一个明确的认识，制定科学合理的质量管理规划，安排兼具管理知识和管理经验的人员负责质量管理工作，并通过培训和指导提高质量管理人员对工作的认识，其次，施工单位要建立健全严格的质量管理体制，加强施工人员管理，提高各部门的协调合作意识，对设计方案到设备安装和工程验收都进行严格管理，提高不同环节的资源配置和利用率。

3.4关注细节管理

要想确保机电设备安装质量，在机电设备安装管理中，管理人员要着眼全部、关注细节。具体来说，在机电设备安装前多方进行安装技术论证和实际检测，在安装中坚决按照施工计划和次序进行设备安装，要求安装人员明确设备安装主次，不得私自改变计划、调整设备安装顺序；在子项目安装中，统一进行规划和布置，坚持常规安装方式，以确保安装质量；在机电设备安装完成后，按照标准和程序进行交接检查，首先检查接线、机械和电器连接是否有问题，在确认无误后按照先单机后联机、先空载后负载的顺序进行通电调试，检查机电设备是否存在噪声过大、严重振动、过热等故障问题。

参考文献：

[1]孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰(中旬刊),2007(11).

[2]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程,2006(07).

[3]赵润宽.工程招投标中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(02).

作者简介：江立宏（1975-），男，江苏靖江人，工程师，研究方向：机电安装。