智能手机“打群架”的真相

前一阵子好热闹，雷军以“Are you ok”的自我调侃推广小米Note顶配版，周鸿祎在没有产品、不谈策略的“忽悠”中发布“奇酷”手机，中兴发布无边框手机“努比亚Z9”……

这可累坏了东奔西跑的科技记者，发稿时添油加醋地描述为“三国杀”、“决战紫禁之巅”，为智能手机热潮推波助澜。

真实情况要惨烈得多。除苹果、三星等国外品牌及以上三家企业之外，华为、联想、魅族、金立、VIVO、OPPO、酷派等群雄，早已将中国智能手机市场杀入战国时代，“中华酷联黄米周”被视作新的战国七雄。

有调查数据显示，今年4月中国手机市场在售机型有1237款，比上月减少近百款，新品上市与老品退市并行，退市产品数量将近200款。短短一个月内有一两百款产品上市、退市，可见更新换代的频率有多高，厮杀肉搏的程度有多白热化。

与此同时，一个不容忽视的危险信号是——智能手机增速放缓。市场研究机构IDC统计显示，今年第一季度，中国智能手机市场出货量为1亿部左右，同比下降2.5%，这是6年来出现的首次下滑，过去基本保持20%以上的增长率。移动互联网时代，新生商业模式的红利期只有三到五年，中国智能手机行业已经到了增长拐点。

雷军也承认这个观点，但他认为行业进入创新的瓶颈期并不是坏事，痛点依然存在，“用户永远觉得电池容量不够，画面的效果不够好，这两个痛点至今没有得到特别好的解决。”这样厂商才会用心做好细节。周鸿祎的观点不谋而合，他相信“做手机还是有非常大的机会”：“因为年轻的主流人群大概每隔一年要换一次手机，而目前很多手机在真正的功能和工艺上做得不够好……”同样看好“拐点机会”的还有罗永浩的锤子、贾跃亭的乐视、董明珠的格力，甚至连“疯狂英语”创始人李阳及苏宁旗下的PPTV都跃跃欲试。

不过，今天智能手机市场的商业模式、竞争格局，与三四年前已成天壤之别。周鸿祎说：“未来卖手机一定不是一项生意，手机会变成用户和我们之间的一个联系，硬件的盈利会越来越微薄。”过去一年，周鸿祎开始在智能家居、可穿戴设备等领域投资布局，路由器、儿童手表及网络摄像头等产品陆续面世，他已提出由“互联网安全公司”变成“安全互联网公司”，由关注互联网安全升级为覆盖所有领域的安全。而战略转型成败的关键，在于手机。

这正是小米已经走过并仍在继续的成长路径。去年11月，雷军称“未来5年将投资100家智能硬件公司，小米模式是完全可以复制的”。小米以12.66亿元入股美的同时，还在内容上做加法，并入股优酷、爱奇艺、荔枝FM等内容公司。围绕手机、电视、路由器三大产品线，掌控小米网、MIUI、供应链等核心环节，小米形成了软件、硬件、服务、内容等“生态链”系统。小米通过“生态链”系统连接一切智能设备，接入点越多护城河就越稳固，平台的价值就越高。

只不过，雷军启动的“生态链”战略是偶像乔布斯都未曾走过的路，凶险、坎坷不言而喻，是否所有智能手机厂商都适用、都能做成，一切犹未可知。更何况，对于那些期望颠覆、打败小米的后继者来说，以“小米”的方式逆袭包括小米在内的先行者，看起来更不容易。（支点杂志2015年7月刊）