浅谈市政道路施工的质量管理

徐臣晨，庄园

大连市政工程有限公司

浅谈市政道路施工的质量管理

徐臣晨，庄园

大连市政工程有限公司

在现代化城市建设与发展中，市政道路对人们的日常生活具有非常重要的意义，为了使市政道路的使用服务寿命更长久，以有限的投入发挥更大化的服务价值，本文从市政道路施工环节的影响因素入手，分别从施工前的质量管理、施工中的质量管理、施工后的质量管理来控制质量，对巩固和完善市政道路施工质量，稳固施工水平、提升企业经济效益有重要的促进作用。

市政道路；质量管理

1.工程质量的影响因素及控制

（1）人的因素及控制

人的因素在市政道路工程质量管理中起着决定性的作用。首先，人的素质很重要，增强参与各方的人的素质，其次，在工作中，尽量避免失误，充分发挥人的积极性，增强团队精神，使工作能既有效又完美的完成。

（2）机械的因素及控制

机械是工程中不可或缺的组成部分，不管是自有机械还是租赁机械，我们都要认真的检查机械的合格性，有出厂合格证等证件，这是完成一个施工过程不可或缺的辅助因素，其次，机械的先进化水平同样会影响工程的进度及完成的质量，因此，一个合格的甚至是一个先进的机械对于工程质量的重要性。

（3）材料的因素及控制

每个工程的完成都需要各种各样的材料所组成，因此材料是工程施工中最基本的物质条件，它包括了原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。对于每个物资材料的进场都要把好关，出厂三证的检查，取样复试等。

（4）方法的因素及控制

一个工程方法的采用，对于工程的完成也是很重要的。好的方法是一个工程完成的捷径。因此采用先进合理的技术方案和措施，必将对保证工程的结构安全、满足使用功能，及更好的完成工程质量起到良好的推进作用。

（5）环境的因素及控制

地质、水文等自然环境，应根据图纸、规范及设计的要求，结合资质勘察资料，采用合理的施工方法及措施；天气气象方面，应在施工方案中制定专项紧急预案，并加强施工过程中的监控与预警。

社会环境，我们要克制一切不良的社会风气的影响，抵制豆腐渣工程，优质的完成工程，廉政管理。

管理环境，根据具体的组织结构，建立一个统一的管理机制。

作业环境，要保证各种能源介质的供应，保证施工作业环境的良好及安全。

2.施工前的质量管理

对于施工前的质量管理，从以下四个方面来简单阐述：

（1）组织准备

建立施工组织机构及作业队伍。采用适当的形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。选择熟悉本工程专业操作技能的人员组成骨干的施工队。

全体施工管理人员，应参加质量管理的培训，保存培训记录。

（2）技术管理的准备工作

项目的技术负责人在熟悉设计文件的前提下，对施工中的技术难点应及时向作业人员进行技术交底，并办理签字手续归档。

施工项目中的管理人员及作业人员应持证上岗。

（3）物质准备

进入现场的大部分材料，必须具备三证等质量合格证明资料并经进场检验，原材料等要进行取样复试，合格方可使用。

施工前，应对机械设备的性能进行检验，合格并满足工程的需要时方可使用。

（4）现场准备

对图纸中给定的工程测量控制点应进行复测，复测合格方可使用，建立施工控制网并测量放样。

根据施工现场的具体情况，合理编制交通导行方案，同时安设临时设施。

3.施工中的质量管理

(1)工序、分项工程控制

工序和分项工程是工程最小的单位，对于他们的质量管理决定了工程质量的优劣。项目的管理人员在每个工序、分项工程施工前应对现场作业人员进行书面的技术交底，交底包括具体施工技术要点及难点、质量要求及检查方法、注意事项及预防措施等内容。

关于工序、分项工程的相关试验检测应符合规范和设计的规定，对查出有质量缺陷的应按以下不合格控制程序及时处置。同时，对于施工过程的具体情况应及时准确的记录。

（2）特殊过程控制

对于技术高、难度大、发生质量问题时危害大的工序和部位，应按照特殊过程控制来处理，应设置工序质量控制点进行控制管理。

对特殊过程的控制，应由相关专业的技术人员编制专门的作业指导书。作业指导书应经项目部或企业技术负责人审批后方可实施。

（3）不合格过程控制

禁止不合格物资进入施工现场，禁止不合格工序或分项工程未经处理而转入下一道工序或分项工程施工。

4.施工后的质量管理

为了防止不合格的道路或是有残缺的道路工程流入到人们的生活，影响道路的使用价值，我们需要在施工后对质量进行评价、认定。在道路工程施工中，每一道工序的完成都需要进行试验实测，来评价和认定工序是否合格。如对于路面中沥青路面的检测，我们采用钻心法检测及核子密度仪检测的检测方法。前者现场钻心取样送实验室，进行马歇尔击实试验。计算出马歇尔击实试件密度和实验室标准密度，以评定沥青面层的压实度。

5.结语

对于市政道路工程施工的质量管理而言，包括的不仅仅的以上所阐述的，我们需要在更多方面、更多的细节上去管理，去控制质量出现偏差的可能性。质量管理其实是对影响施工质量的各种因素进行全面的动态的控制，以上施工前质量管理、施工中质量管理及施工后质量管理是有联系的，并不是独立的，实质上他们是质量管理PDCA环节的具体化，在每一次循环中不断提高，达到质量管理、控制的持续改进。

[1]彭富强.浅谈公路施工中质量管理[J].企业技术开发.2008（5）