暖通空调预算中的问题与举措

张 昊 赵昊天

(1辽宁同泽工程造价咨询有限公司 辽宁省沈阳市 110000 2中国建筑东北设计研究院有限公司 辽宁省沈阳市 110000)

暖通空调预算中的问题与举措

张 昊 赵昊天

(1辽宁同泽工程造价咨询有限公司 辽宁省沈阳市 110000 2中国建筑东北设计研究院有限公司 辽宁省沈阳市 110000)

分析了暖通空调的特点，归纳了目前存在于暖通空调预算中的常见问题，分别从人员、材料和管理方法等方面，提出解决暖通空调预算问题的建议和措施，为完善和改进暖通空调项目的成本管理提供一定的理论参考。

暖通空调 项目预算 改进举措

0引言

我国公共建筑与私人住宅进入稳速提质发展时期，对建筑的舒适度与节能提出更高要求。暖通空调作为大部分建筑工程的必要组成部分，具有供暖、降温和换气等重要功能，不仅关系到建筑用户的起居冷暖和环境健康，而且是节能减排工作的重点研究对象。暖通空调具有专业知识覆盖面广、工程量计算较复杂、原料价格易受到市场影响等特点，所以如何合理安排暖通空调的预算，保证工程造价预算精确度，成为工程项目管理的重要工作之一[1]。

目前较多暖通空调预算存在精度不够、控制不力的现象。因此，本文基于预算管理理念、从业人员素质、材料设备成本与预算管理方法等方面，提出解决暖通空调预算问题的建议措施，为暖通空调项目的预算管理提供一定的理论支持。

1. 通空调预算存在的问题

总结行业应用实例[2]可知，暖通空调预算准确度不高的原因，由内到外地主要有团队思想理念和人员专业素养水平不高、管理体系与技术工具不够先进、材料设备成本控制不力这三个方面。

首先，由于预算和暖通空调专业差异性较大，预算和施工人员在知识层面上存在一定脱节。预算人员可能对于暖通空调的耗材定额、限定标准等重要信息不够了解，使其预算工作处于被动地位；施工人员可能缺乏成本控制理念，使得定额工程量出现偏差。再加上如果预算和施工之间不能进行及时沟通配合，则会造成预算成本不准确。

其次，暖通空调的编制预算工作具有劳动强度大，单调性强，容易出错等特点。就技术方面而言，目前关于暖通空调的预算管理技术还不够先进，信息化管理还处于起步阶段，施工企业的预算管理工具系统各不相同，不能实现暖通空调预算管理自动化和精细化目标。

最后，材料设备的采购费用最高可占到项目工程总费用的70%，因此，施工材料与机具设备的需求和采购环节是暖通空调预算的重要考虑对象。目前原材料和设备市场不够规范，材料种类繁多，设备型号不统一，价格易受市场波动影响，这严重影响了预算的准确性。

2. 高暖通空调预算质量的举措建议

2.1 树立全面预算管理理念

暖通空调的预算活动包括业务和财务两部分，需要团队所有人员全程参与合作。因此，在进行预算之前，应该牢固树立起预算管理的全面性和系统性的理念。全面性是指预算内容既要考虑业务预算，又不能缺少财务预算。系统性是指业务预算与财务预算之间相辅相成，形成具有一定结构组织的全面预算管理系统，结构示意图如图1所示。

图1 全面预算管理系统结构图

2.2 培养预算人员综合能力

建立激励机制提高预算人员的审核积极性。明确暖通工程团队成员的职责并细化定额工作量。定期举办培训提高预算人员的管理水平和专业能力，重视如暖通工程施工图、标准预算规范、暖通空调概论等细节的学习。设置专业工程师兼项目经理对内部人员组织进行统一管理，保障信息交流渠道畅通，使突发、进度或管理等问题得到及时沟通、平等协商并尽快解决。从系统化和动态化的角度制定施工进度计划和应急处理方案，并保证实时进度监测等。

2.3 重视材料设备等信息收集与分析

重视预算编制前的准备工作，积极开展暖通空调市场调查，建立信息数据库，开拓多种渠道收集相关信息。通过数据统计分析软件，对材料和设备的生产、供应等环节中的变量进行预估，及时更新价格数据，预留价格波动空间。完善材料和设备采购制度，重视催货、验收和审核环节，为材料和设备的需求总量计算及优化打下坚实基础。

2.4 学习先进的预算管理和编制方法

建立暖通空调预算的信息化流程，如一种暖通空调预算的管理系统[3]见图2。学习并采用可行性的新模型和新算法应用于暖通空调预算，如通过“预算模块”来加快工程量计算速度，以逐步实现工程预算的全过程自动化；针对可估计业务量范围而设计相适应的弹性预算方法；针对各类间接费用和自定性预算而采用零基预算方法；针对现金流预算而选取固定连续进行的滚动预算方法。此外还有作业基础预算法、概率预算法等较先进的预算方法。

图2 一种暖通空调预算的管理系统结构图

3. 语

暖通空调的预算控制不仅能够增强企业竞标力，还是人们安居乐业的有力保障，而且可以增加建筑节能效率，因而具有重要的经济和社会意义。解决暖通空调预算偏差等问题，应结合企业自身实际情况，有所侧重地应对团队理念、管理体系和预算技术三个方面的问题，在预算发生偏差前进行风险评估，全面排除可能致因，尽力降低偏差发生概率；在预算偏差发生后及时沟通，积极调整造价预算成本，实现暖通空调的预算管理控制目标。

[1]江平平. 暖通工程造价预算中存在的问题及解决措施分析[J]. 赤子(上中旬), 2014(13):319.

[2]张文. 建筑暖通施工项目信息化管理研究[D]. 重庆大学, 2008.

[3]王楠. 电网设备检修工程项目预算管理系统的设计与实现[D]. 华北电力大学, 2011.

TU43

B

1007-6344（2015）12-0260-01