别在高处停留太久

2008年6月，我领导了一支28人的跨国团队攀登非洲最高峰乞力马扎罗山。

越过各种艰难险阻，最终60%的人到达了山顶。

这是一个关于领导力的课程，领导者需要与同事有精神上的交流，要保持节奏感和打造一支能赢的团队。

但最重要的是别在高处停留太久。

高山反应在每个人身上的表现都不同，你自己很难觉察正在被其困扰。

如果不能及时唤醒大家尽快下山，后果是相当严重的。

类似高山反应的经历也经常会发生在商业、政治甚至慈善组织中。

世界上有太多人在权力的高峰停留过久，这会使他们的光环变得暗淡；更糟的情况下，还会给自己、组织和国家带来无可估量的损失。

攀登乞力马扎罗山的过程，让我学会控制成功与失败的心态。

英明的领导者知道走下顶峰的时机，并为他人的上位留出空间。

最终，那些执迷于成功并停留太久的人会像高山缺氧一样危险。

（摘编自《中欧商业评论》 赫塔·冯·斯蒂格尔/文）