从画地为牢依赖转向区域协作共赢

【画地为牢依赖】

四大表现：只顾埋头拉车，不会抬头看路；强调本位利益，不愿积极配合；突出自我中心，不懂发挥合力；自喜现有成绩，不知天外有天。

【路径依赖后果】

封闭保守，因循守旧，屡失机遇。

孤陋寡闻，见识短浅，工作被动。

造成市场分割及无序竞争，阻碍区域协调融合发展。

造成低水平重复建设、产业结构趋同、资源配置效率低下。

【区域协作共赢】

●建立公开、公正的竞争规则体系，提高利用国际国内资源和市场的能力。

●创新建设合作机制，探索“一带一路”沿线城市共建共享基础设施的新模式。

●创新收益共享机制，建立产业跨地区转移的利益共享制度。

●创新科技合作机制，建立“一带一路”沿线城市科技资源开放共享机制。

●成立经济带促进会，推进“一带一路”沿线城市的产业分工协作。

●共建产业合作平台，加强与周边地区合作，共同打造特色产业带、产业链。

荣昌隆昌携手记

2015年3月，原荣昌县（现荣昌区）荣隆台湾工业园里，一期工程还未完全完工，已有不少企业入驻。

已经修好的工业大道，由东向西延展，直达四川省隆昌县境内。

这座工业园，拉近了“渝西门户”荣昌县与“川南门户”隆昌县的“距离”。

“荣昌与隆昌，就是微缩版的重庆与成都。”荣隆台湾工业园管委会主任雷华初说。

2011年5月，荣昌发生山火，窜到了隆昌；8月，隆昌发生山火，也蔓延到了荣昌。

“两地联系这么紧密，产业也相近，如果互相恶性竞争，两地的产业都发展不好，携手合作才能双赢。”时任荣昌县委书记陈杰说。

“两县之间应建立定期会晤制度。”

“应建立重大规划相互交流制度。”

“应建立重大事项相互协调制度。”

陈杰的一系列建议，得到时任隆昌县委书记潘国华等人的赞同。

“我们可以打破行政区划，共建工业园区。”潘国华说。

于是，荣隆台湾工业园应运而生。

尽管荣隆台湾工业园位于荣昌县境内，但其目标是打造渝西、川东合作平台。

安佑集团四川公司是最早入驻荣隆台湾工业园的企业之一。“我们就是冲着川渝合作而来的。”该公司董事长赵刚说。

2014年，赵刚本已在外地谈妥合作意向。听说荣昌和隆昌在共同打造荣隆台湾工业园后，赵刚立马前来考察。

一考察，赵刚就爱上了荣隆台湾工业园：“坐拥两地资源，坐享两个市场。”

正是凭借这个优势，荣隆台湾工业园备受青睐——截至2015年3月，园区已落户30多家企业。

“恶性竞争变成了彼此双赢。”雷华初说。