举手表决

薛长登

年底，单位开了一次会议，领导宣读了一个绩效考核方案，说给大家另外增加10项考核标准，然后等着大家举手表决。

坐在主席台下的我环顾一周，见只有几个人举起了手，别的人都低着头，我也赶紧低下了头。

有人数票：“1、2、3、4……8票。按规定，投票数没有超过60%，这个绩效考核方案不能通过，大家有什么建议在会后提出来，我们再研究。”

一个星期后，单位又开了一次会议，领导说：“经过研究，给大家另外增加9项考核标准，大家举手表决。”

这次我坐在后排，见除了一些领导和几个老同志举起了手，别的人都低着头，我也连忙低下了头。

“1、2、3、4……14票。按規定，投票数没有超过60%，这个绩效考核方案不能通过。大家有什么建议在会后提出来，我们再研究。几位老同志就很好，提出了一些好的建议。”

那时离过年还有12天，如果我们迟迟不能通过这个方案，势必影响大家的利益。

年前第6天，单位又开了一次会议，领导说：“经过研究，给大家另外增加8项考核标准。”

我在看电子书，没认真听，当听到领导喊全票通过时，我问坐在旁边的同事：“我还没有举手，怎么就全票通过了？”

同事说：“领导说有意见的提，没意见的就不用举手了，不举手就表示同意这个方案，结果谁都没有举手。”（摘自《微型小说月报》2015年第9期）