我对“宝万之争”各方的评论和建议

2015-07-06 04:50秦朔
华声 2015年23期
关键词:郁亮王石潮汕

秦朔

【给王石、郁亮】今天的“宝万之争”,虽然总体是善的代价所致,但也是大意的代价。善,也不应该大意。N年以来,房地产的日子太好过了,赚钱太容易了,没有多少房地产商不赚钱。

万科是不是也多多少少失去了马化腾式的惊悚(担心被某个新技术颠覆),马明哲式的在伤痛后继续奋起的韧性,任正非式的被美国市场驱逐、只能走向亚非拉欧的顽强?!惶者生存,惊悚者生存,万科是不是有点像“温水青蛙”?万科今天的一些困难,固然是善的代价,但是,有沒有企业家精神遗失的原因?

至于那些制度性结构性的深层次问题,是不是也因为没有人敢挑战王石、连他的好朋友也为了面子而不挑战,所以被遮蔽?比如,冯仑兄讲其他人的故事,都是嬉笑怒骂皆成文章,唯独在王石面前总是“学习万科好榜样”,这到底是好还是不好?(如果说错了,请冯仑兄原谅)王石不是神,他也一定有误区和盲点,我们一些朋友私下也说过,但我们有没有提醒过他?我们今天叹息,甚至我这样比较不坚强的人还要落泪,我们早干什么去了?王石他自己也不需要成为神!

【给姚振华】我与姚先生素昧平生,从未来往。但我一向尊重华南理工大学走出的企业家群体(限于篇幅,恕不一一列名),相信你是有企业家精神的人。我与潮汕富豪也有交道,他们顽强拼搏的精神我很钦佩。当年在黄光裕办公室看到“商者无域”的横幅和一只鹰的形象,这大概就是潮汕商人的气质。

但最近我第一次去汕头,这个满街粤D车牌之地,今天的面貌比我家乡河南的省会郑州要差很多很多,不知道是怎么落实小平同志的特区战略的?从我粗浅的理解看,封闭性(只用自己人)、投机性(赚钱至上)、保守性(学习新知识迟钝)是潮汕商人亟待超越的障碍,而政商关系的清洁化则是潮汕商人上台阶的关键。希望你是新时代潮汕企业家的代表,而不是以成为某某首富为念。

【给万科股东】建议王石出任万科董事会终身荣誉主席,设立一项特别公益基金,让王石先生彻底离开经营,而专注于对中国商业文明更有价值的公益实践和知识普及,从万科的王石真正走向社会的王石、中国的王石,对于王石的薪酬待遇由董事会根据他的独特贡献给予特别安排,决不能“人走茶凉”;建议郁亮出任万科董事会主席,他从1999年万科的20多亿销售额领导公司做到今天的2200亿,没有非分之想,是他的江苏老乡周恩来式的优秀企业家。

他已经要50岁了,完全具备了从更宏观的角度领导万科的德与才,他对于制度的钻研和财务的精通也有利于万科新的飞跃;建议万科在内部选拔70后、乃至75后的优秀年轻人担任万科总裁(或者执行总裁,简短过渡),用更新、更强、更有激情的精神,领导万科优化自身的生命力,创造一个活性化的新万科。

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