年终奖一波三折

徐文

经济不景气时，一家向来营运很好的公司的盈余大幅滑落，老板为只能发给员工一个月的年终奖金而忧心：“许多员工都以为可以拿到至少两个月的奖金，恐怕飞机票和新家具都订好了，只等拿了奖金去付账。”

经理也愁眉苦脸：“就像给孩子糖吃，每次都给一大把，现在突然变成了两颗，孩子一定会吵。”从经理漫不经心的话里，老板找到了解决问题的切入点。

两天后，公司传出消息：“由于运营不力，公司年底不仅要裁员，就连年终的聚会晚宴可能都要取消。”听到这个消息，公司上下人心惶惶，每个人都在猜测被裁掉的人会不会是自己。

过了几天，又有消息宣布：“虽然公司面临困难，但大家在一条船上，要同舟共济，再怎么艰难也绝不会牺牲共患难的同事，只是年终奖金不可能發了。”

听说不裁员，大家放下了心里的大石头，不至于卷铺盖走人的喜悦早压过了没有年终奖金的失落。

突然，老板召集各主管开紧急会议，员工们面面相觑，不知道又有什么状况出现。几分钟后，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了，有了！还是有年终奖金！马上就会发下来，让大家过个好年！”刹时，整个公司淹没在一片欢呼声中。

公司的“年终奖事件”之所以会有一个皆大欢喜的局面，在很大程度上得益于老板加法策略的成功运用。人的感受就是这样微妙，如果事先有最坏的打算，得到的意外惊喜也就加倍多。

（摘自《博弈心理学》新世界出版社）