装饰装修阶段的绿色施工管理

郁菊宏

【摘 要】随着人们生活质量的不断提升，现在人们对于装饰装修工程的质量要求也在不断提高，不断强化装饰装修施工管理，实现装饰装修施工的绿色管理是装饰装修企业发展到一定阶段的必然趋势，在装饰装修工程施工中，装饰装修是重要的一个环节。在开展装饰装修装修装饰工作时，一定要严格控制和管理质量，这样才能使工程顺利竣工，因此，本文就装饰装修施工管理的必要性、装饰装修企业内部管理缺陷分析及装饰装修阶段的绿色施工管理进行分析。

【关键词】装饰装修阶段；绿色施工；管理

引言

现阶段装饰装修企业数量庞大，大多数是20世纪90年代成立的小型私营股份制企业，它们共同特征是资本、技术、人才薄弱，技术水平保守，缺乏高素质员工，组织结构松散，施工生产作业方式传统，管理随意等几个方面，企业高层管理者偏重工程的承揽与实施，对于施工现场管理和公司运行管理粗放，受私营家族式企业运行模式的制约，社会关系和感情因素较深地渗透于企业管理中，家文化就是企业文化。施工队伍流动性大，有工程来没工程走，导致控制力低下，内部管理上漏洞颇多，企业难以发展的现况。

一、装饰装修施工管理的必要性

建筑的装饰装修工作是在建筑物主体已完成的基础上进行的，它需要对建筑物的表面及内部进行施工，以实现健全建筑物使用功能、美化空间、稳定结构的作用。

建筑物的装饰装修工作是施工过程的最后一个环节，所以经常要受到作业空间的制约。

在装修装饰的过程中，常常会出现工序平行、交叉作业的情况，这时就需要进行科学的施工组织管理，否则可能就会造成严重的质量问题。现今我国装饰装修工作中所需的各种材料种类繁多，施工工艺、技术也非常多样化，新型设计风格也层出不穷，这变相的增加了装饰装修施工质量管理工作的难度。

特别是对一些高层或高档住宅进行装饰装修工作时，其要求较高，施工环境也较复杂，若不进行科学的施工质量管理，则影响施工进度的同时还会造成各种安全问题。

此外，现今我国的装饰装修施工中几乎都为人工作业，机械化水平很低，这除了会降低施工效率，还会使施工质量受到人为因素的影响，所以更加要做好施工质量管理工作。

二、装饰装修企业内部管理缺陷分析

（一）缺乏激励奖惩机制

装饰装修企业员工流动性大，激励机制鲜有建制，从而工作消极等待现象普遍，主要表现如下：

员工缺乏工作主动性：员工消极等待工作安排，不布置任务就坐等，员工缺乏工作热情，得过且过。被动实施施工任务。

管理人员被动安排工作，不检查、不监督、不调查，喜欢听汇报，不做核实就轻易依据汇报做决策。消极等待施工现场的信息：职能部门不主动去施工现场，管理决策与施工现场脱节。

（二）管理效率低下，缺乏明确的规章制度

装饰装修企业多為家族企业，缺乏明确的规章制度，按个人意愿管理企业，造成诸多弊病。职责不清对施工班组多头管理，互相纠缠、扯皮，承担施工项目管理部门和人员，管理能力欠缺而造成工作混乱，当人员有所更换时，工作交接协调不到位，原来形成的工作流程与决策经常被推翻，人为造成工作混乱。

管理部门组织构架不科学：部门领导之间山头主义思维惯势，考虑本部门利益多些，缺乏协助相关部门顺利实施合作精神。

（三）缺乏绿色施工意识

由于对绿色施工缺乏宣传力度，加之现场施工人员教育水平偏低，在施工过程中未形成整体的环境保护、资源消耗、能源节约等意识，更甚对绿色施工完全没有概念，且现场施工人员和管理人员对绿色施工理解单一，不以整体局势未核心考虑，不能摒弃传统生产模式。

（四）监管不够

我国目前缺乏有政府主导的完备的针对绿色施工的监管部门，缺乏对绿色施工管理的法律法规及科学完善的绿色施工技术标准。跟多是关于文明施工和安全施工的规定，业主及监理单位也缺乏对绿色施工管理的执行力度。

三、装饰装修阶段的绿色施工管理

（一）环境保护措施

总包单位要对装饰装修阶段的主要环境影响因素进行识别，并据此制定相应的环境保护措施。分包单位按照总包单位制定的措施，对影响环境的主要因素进行控制。

总包单位可以通过巡查、抽检的方式，对不符合环境保护的施工作业行为要求分包单位采取有效的保护措施，进场的装饰装修材料有害物质含量不符合相关材料标准要求时，进行退货处理。

（二）建立以人为本管理体系

装饰装修施工有其独特的结构模式，施工工艺复杂、材料繁杂、施工工种班组多，它是以专业技术人员为基础，以经营为主导，生产技术与艺术相融的产品，其特性决定了装饰企业必须建立以人为本的管理体系。

随着企业规模扩展和经济的发展，员工数量的增加和素质的提升，如何正确处理与员工的关系建立以人为本管理体系是一个重要课题。在处理二者的关系问题上，“以人为本，以情感人”是十分需要的。尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工要落实到实处，摈弃“家族式”管理模式，充分调动员工的积极性和创造性。提倡员工的参与管理。

（三）提升施工管理人员素养

装饰装修企业对装饰装修施工管理要有创新，通过对企业人员、技术人员、操作人员、施工人员、管理人员等的素质提升，能力培训，达到提升市场竞争能力的要求，通过有效提高，企业才能与快速发展的社会形式相符，使企业能够健康良性发展。

企业可以内部挖潜，通过对现有人员的培训达到理念更新，发挥人才个性优势和专业。特别是管理人员，一定要主动、积极的学习和接受科学条件下的管理模式，要将管理知识充分积累，将创新模式适当开展，理论联系实践，创新完善管理内容，不断更新管理细节，使企业发展进入健康快车道。

（四）做好动态的质量监管工作

在装饰装修工程的施工现场，一定要做好实时的质量监督和管理工作，以更好的保证工程质量。

对装饰装修施工的环节进行定期的检查和动态控制，能够及时发现各种质量上、安全上的问题，并在第一时间予以解决。施工现场可采用目测法、实验法以及测量法等进行动态的质量检测。

比如对于内墙抹灰等工序，可以用眼睛直接观察其表面是否光洁，阴阳角是否平直；对于隐蔽的工程可以利用仪器或试验等方法来进行检测；施工时每道工序都必须进行质量自检和记录。

如果上道工序质量不过关，严禁进行下道工序的施工。此外，在装饰装修施工过程中，还要尽可能避免对装饰装修主体造成损害，不得已要造成的损害，也应将损失尽量降到最低。

施工监管部门还要对施工现场的各项工作进行严格的监管，防止装饰装修过程中对装饰装修主体的承重结构或行使功能实施变动，这会极大的影响整体的工程质量。

结束语

总而言之，通过以上对装饰装修施工管理创新及绿色施工管理的分析，我们可以看出，在工程的施工中进行施工管理的创新以及进行绿色管理是非常必要的，可以利用管理观念的改变与技术的创新，达到施工管理的创新，有助于更好地促进我国装饰装修行业的发展，促进装饰装修企业的发展，在很大程度上避免了工程施工所带给环境的压力，坚持走装饰装修行业的可持续发展路线，促进我国社会经济和环境的和谐发展。

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