分析土木工程经济成本管理方面存在的问题及对策

徐基深 马志男

【摘 要】土木工程经济成本管理在建筑企业中发挥着非常重要的作用，加强土木工程经济成本管理的研究非常有必要，其能够进一步提升建筑企業的综合竞争力。但是就目前的情况来看，土木工程经济成本管理中还存在很多的问题，需要采取有效的措施解决，基于此本文分析了土木工程经济成本管理方面存在的问题及对策。

【关键词】土木工程；经济成本管理；问题；对策

1、土木工程经济成本管理的概述

1.1、土木工程经济成本管理定义

土木工程经济又称经济效益是为了帮助满足人民群众的社会生活需求能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。土木工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、土木工程全面质量管理预测和决策建筑企业管理等。通过土木工程工程的经济管理河以实现企业土木工程中各单位部门的有效管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制协调土木工程工程的内部生产经营活动帮助企业顺利完成既定目标。其次通过土木工程工程经济的管理可以有效地加强对项目成本的控制增加建筑企业的经济效益。

1.2、土木工程经济成本管理的重要组成部分

土木工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主体具有不可或缺的作用，是整个工程经济的首要环节。简略来说就是在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费用。工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工程项目的最终目的就是以收益为主要看到和获得一个较好的经济收益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化并且要客观的组织管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。

1.3、土木工程经济成本管理的重要性

土木工程经济成本管理是针对土木工程项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。

2、土木工程经济成本管理中存在的问题

2.1、对土木工程经济成本的管理缺乏正确的认识

我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对土木工程经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。

2.2、人员素质偏低

工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识。部分工程项目管理者仍然保有着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。

2.3、经济管理体制的不健全

在划分工程定额时，根据主管部门和管理权限进行划分，可分为全国性、区域性以及补充性等性质类别进行划分；各级工程定额的颁发根据当地的情况，省级定额由省定额站颁发，市政工程的定额是由政府投资的，因此政府具有定额的颁发权。工程定额由不同的部门颁发，也会出现不同的要求，在执行的过程也会遇到各种问题，但定额部门不具备解决问题的能力，主管部门也无法直接处理，出现了经济管理制度不完善的问题，在一定程度影响了工作的协调性，就难以较快地完成既定目标，极易出现误工等问题。

2.4、缺乏科学的经济成本管理体系

由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。

3、土木工程经济成本管理中存在的问题的对策

3.1、提高对经济管理的认识

需要进一步提高相关人员对建筑工程经济管理的认识，首先增强领导阶层和广大职工的认识，让他们树立起对建筑工程财务管理以及成本预算的理念；其次，需要加强各个职能部门之间的联系，加强合作与交流，使用目标管理责任书中的相关要求进行考核；将惩与罚制度与工程质量、进度进行挂钩，与职工的利益形成直接的关系。

3.2、加强管理人员素质培养

建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。

3.3、建立健全企业领导与管理体系

建立健全的企业领导管理体制，有助于加强建筑企业经济管理的水平，合理增减开支；同时对每一项经济要素进行有效的监督，最终提高企业的经济效益；企业需要慎重地选拔优秀人才，为企业的发展壮大提供人力保障，具备更强的竞争力；另一方面，根据企业的自身情况建立员工的激励机制，创建一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性，提高办事效率；还需要建立起一套完整的监督机制，确保工程质量的安全可靠，从而提高企业的经济效益；需要建立起全方位的质量监督体系，同时采取目标管理的方式，将责任落到实处；制度的运行还需要增加适当的工本费，以及一些设备管理费用和材料费等。

3.4、不断完善土木工程工程经济成本管理体系

由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施做以解决，促进成本管理体系的不断改进：在进行经济成本的体系管理时，首先要对相关项目的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，以利于管理目标的实现。

总之，土木工程经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视土木工程经济成本的管理，采取有效的措施解决存在的问题，促使建筑工程在经济管理工作中取得更好的成效，从而进一步促进企业的发展。

参考文献：

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