浅谈项目标准化施工管理

信喜武

【摘 要】随着高速公路建设项目施工规模的增大和施工技术要求的提高，以及高速公路建设项目资源节约、产生规模效益的要求，施工过程的标准化管理就成为高速公里建设项目的必然趋势之一，本文立足于高速公路运营管理实际，重点阐述了项目标准化施工管理的内涵、意义、基本内容、完善建议等内容，以期为高速公路项目标准化施工管理的扩大推行提供理论依据。

【关键词】项目；标准化；施工；管理

一、引言

近年来我国高速公路发展迅速，高速公路施工技术和管理水平有了长足的进步，但也暴露出施工过程控制能力的不足并因而导致不少质量问题的出现，质量通病未得到有效遏制，为加快推行现代工程管理，促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，确保工程质量和安全，2011年2月交通运输部印发《高速公路施工标准化活动实施方案》明确要求建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节。实践表明，推行标准化施工管理，加强施工过程控制是新的阶段高速公路建设质量得以提升的必由之路和根本保证，是提高管理水平、提升工程质量、确保安全、加强环保的客观要求，基于此，本文将对如何在高速公路项目施工过程中更好的推行标准化管理进行研究。

二、标准化施工管理的内涵

标准化施工是指通过明确设置符合实际、符合规范的标准要求，并真正推动落实，真正做到标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准的施工模式【1】。标准化施工管理就是借鉴工业生产的模式，把工地管理的相关要素最大限度地整合，为建立起科学系统的工程建设标准化体系，以科技成就和先进经验的综合成果为基础，依据国家高速公路建设规范要求，结合工程建设实际，对驻地建设路基、路面、桥梁、隧道、房建、机电、绿化等工程建设制定并执行统一的质量、安全、进度、环保和廉政风险等控制标准，并在同一项目中重复使用的管理规则。标准化施工管理有助于实现项目管理更加规范，施工场地更加有序，管理流程更加合理，工艺要求更加缜密，施工环境更加优良，项目实施过程的安全生产和文明施工更加周到，以确保工程建设质量，安全，实现经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。

三、标准化施工管理的意义

现代化的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段尤其是信息化手段都离不开标准化。要实施低成本战略，实现规模经济效益，就必须规范高速公路管理各个环节的生产作业简化管理流程，避免重复劳动，促进统一、协调、高效率，最大限度地提高管理效率，产生规模效益。开展标准化建设，通过建立健全各项规章制度，明确工作标准，规范工作秩序，统一考核标准，对于强化高速公路的服务、职能、加强队伍建设、提升整体素质和形象、全方面提高科学管理平都有十分重要的现实意义；而且，标准化可以使高速公路运营管理中的新技术、新模式以及新科研成果得到推广、应用，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，从而促进整个行业管理、技术的规范；实施标准化管理还是充分提高人的积极性的有效途径，标准化建设强调全体员工的协调，通过确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序。通过标准化建设，能够转变思想观念，克服固有的思维定式创新管理理念【2】。

四、标准化施工管理的基本内容

（1）桥梁工程标准化施工管理。公路桥梁工程的标准化施工，在工程准备工作中做好充足的技术管理工作，而且工程的每道工序需要进行严格的检验，以便防止造成环境的污染或者环境的破坏而在施工的过程中，需要综合考虑陆上交通和水上交通的影响，为了不中断陆上的主要交通干道和水上的航道，需要搭设临时道路和桥梁，并做好每道工序的自检工作桥梁在结构的过渡段之间连接，要求均匀协调和对称，同时要求外路面平整，不会存在蜂窝和露筋等桥梁病害，因而在分段浇筑的时候，控制段与段之间不会错台，以及支座受力平衡，不会出现堵塞脱空裂缝等问题。

（2）路面工程标准化施工管理。水泥稳定碎石底基层、基层施工，采用带电脑计量装置的拌合站集中拌合，自卸汽车运至工地，用摊铺机摊铺整型，人工配合精平后，压路机进行碾压施工工艺。

施工顺序为：准备下承层→施工放样→厂拌法拌制混合料→自卸车运输混合料→摊铺机摊铺→压路机碾压→压实度检查、养生。

（3）路基工程标准化施工。路基标准化施工的主要内容是清表回填和压实，基底的施工需要处理和填筑坡面，以及处理基底的排水，设置盲沟和渗沟等永久性排水设施，至于路基的填料，软基底要进行换填，其他路基填土需要进行试验再进行填料【3】。

五、标准化施工管理的建议

（1）首先要切实转变观念。标准化施工要达到重点落实形成氛围的效果关键在于人，所以要进一步加强动员宣传引导在施工检查考核和验收等各个环节植入标准化理念和措施，在广大参建人员中树立起标准化的观念和行为准则，真正让标准化成为从业行为的习惯成为提升施工水平、增强企业竞争力的核心手段。

（2）其次要有效推動。一是严格考核各分管领导，各部门在日常工地管理中对标准化工作要定期督察定期交流定期讲评定期通报，坚持从源头入手从过程入手从细节入手，要将标准化施工作为职工绩效考核的重点内容，量化考评标准健全奖惩机制；二是分类指导，根据不同的施工情况作业环境及时给予指导；三是加强培训引导，适时组织一线人员开展有针对性的培训或讲座，对工程技术人员质检人员要有专门的标准化施工岗前培训；四是典型示范引路，在每个分项工程每个区极培育树立标准化施工典型，形成示范，一个典型达标带动一个项目达标，一个项目带动一个区域的发展效果。

（3）第三要抓好落实。一要落实主体责任，各分管领导各部门和主管技术员是推进标准化施工的具体实施主体，要将任务层层分解层层落实到每个负责人每个工作岗位每一名从业者，让每名参建人员都明确自己的工作标准；二要健全工作体系，要在项目内部管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系中构建起推动标准化施工的工作机制；三要促成长效管理，要将标准化施工推广作为一项长期工作持之以恒坚持下去，及时总结行之有效的经验做法并加以提炼推广。

（4）第四要注重细节。在推行标准化施工中必须要坚持以一流的工程为目标，一丝不苟地落实规范技术标准，达到最佳的工程质量，实现最优的运营品质；充分借鉴其他单位施工的成功经验，探索高速公路施工的规律，不断创新以科学的态度、科学的方法提高企业的施工管理；在推行标准化施工中必须健全施工标准体系和管理制度，确保工程施工管理有完善的标准和规章制度，实现管理的规范化；强化施工管理过程控制，加大现场检查监督力度，抓好工程施工的动态监控和验收考核，严格落实质量安全管理责任，确保每一个环节每一道工序每一项作业都实现闭环管理，注重细节管理，以细节的可靠确保整个工程的质量和安全【4】。

六、结语

综上所述，公路施工对施工管理要求越来越高，为了顺利实现公路的建设目标，强调在工程的各个阶段，在高速公路建设项目的桥梁、隧道、路基等重要过程中落实好标准化施工技术就显得尤为重要，转变观念、有效推动、抓好落实、注重细节是落实好标准化施工技术的基本要求，在实践中要注重落实。

参考文献：

[1]张海峰，关于高速公路标准化施工管理的几点思考[J]，现代商业，2011，（8）：136

[2]周新恒，四川高速公路管理研究[D]，四川大学，2002

[3]王志刚，高速公路建设施工标准化生产管理探讨[J]，企业导报，2013，（9）：57

[4]张裕标，浅谈福建省高速公路标准化施工体会[J]，公路，2011，（10）：38-40