建筑工程现场施工安全管理的相关探讨

王春艳

【摘 要】随着市场机制的日臻成熟，我国建筑行业的竞争日益激烈，因此一个建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高自身的竞争能力。而建筑工程安全管理是建筑企业质量安全综合排名的一项重大因素，因此，建筑工程安全管理必须受到足够的重视，才能保证建筑企业管理工作的有序进行，才能促进企业的繁荣发展。本文就主要对建筑工程现场施工安全管理进行了简要分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理

引言

近年来，我国的经济迅速发展起来，同时，建筑工程也正在发展起来。建筑工程规模的增大，相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的，在目前这样的状态下，建筑施工现场的管理工作就显得很重要。

现场安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。

一、建筑工程安全管理的特点和必要性

1、特点

我国建筑工程规模通常较大，但管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面，以致建筑工程频繁出现安全事故。由于建筑工程施工人员流动性大，以及管理人员和施工人员因素，我国建筑行业安全事故发生率极高，是一项高风险性的产业类型。因此，建筑工程安全管理具有以下特点：

（1）安全管理人员流动性大，施工岗位不固定；

（2）安全管理人员技术水平参差不齐；

（3）安全管理工作内容多变；

（4）工程劳动强度大，露天作业多，安全管理极易受环境影响；

（5）安全管理和各方协调过程多，工作复杂且综合性强。

2、必要性

从建筑工程整体来看，安全管理的必要性主要有：

（1）保障建筑企业获取利益。在建筑工程中，安全管理是建筑企业获取利益的基础性保障，原因在于安全管理和建筑企业经济利益存在相对统一的关系，即相辅相成、互为条件和目的。

（2）保证社会经济稳定发展。安全管理是保证社会经济稳定发展的关键，原因在于建筑工程安全管理和社会经济发展息息相关，只有保证建筑工程施工安全，才能确保各项经济活动顺利进行，使建筑工程各方最大限度的获得利益。

（3）推进和谐社会的构建。安全管理是推进和谐社会构建的必要因素，原因在于安全的建筑施工环境可以从根本上保证施工人员人身安全，维持家庭幸福平安，进而使社会安定和谐。

二、影响建筑工程施工安全的主要因素

1、安全管理监管体系不完善

建筑工程的施工过程中，必须成立安全监管小组，完善自己的安全管理监管体系。这一方面有利于保证建筑工程的质量，另一方面又可以减少安全事故的发生。但就目前情况来看，我国大部分建筑工程都没有建立相对完整的安全管理监管体系，没有对施工的全过程进行监控。同時，部分建筑企业违法分包、转包，这对建筑工程的质量、安全监管造成了一定的困难。

2、施工人员安全意识较低

施工人员是整个建筑工程施工过程中最活跃的因素。他们具有主观能动性，其一举一动都会对建筑工程的质量、安全等方面产生影响。在施工过程中，部分施工单位的施工人员着重于施工进度，而其安全意识则相对较低。这导致他们在施工过程中通常忽略了某些安全隐患，从而导致安全事故发生，对自己及他人的人身安全造成极大的威胁。

3、施工技术较低，违反安全操作规范

为了提高建筑工程的施工效率，保证施工进度，施工企业都会引进一些先进的技术设备来施工。各种技术设备的使用大大地提高了建筑工程的质量和效率，同时减少了人工量，从而提高了企业的经济效益。但是，由于很多施工单位的工作人员专业素质不高、专业技术知识不过硬，同时在使用设备之前，没有进行相关技术交底或交底不够完善，这导致他们在施工作业设备操作过程中违反了相关的安全操作规范，导致安全事故的发生。

4、施工材料和施工机械不合格

在建筑工程的建设过程中，施工材料的质量会对整个建筑工程的质量产生至关重要的影响。由于很多建筑企业在原材料采购工作环节做得不够好，采用的材料质量不过关，使建筑质量较低。随着建筑工程的不断推进，已建好的低质量工序给后续工作人员的继续施工造成了巨大的威胁。同时，一些施工设备不合格、保养不健全，这也是建筑工程施工过程中安全事故多发的原因之一。

三、建筑工程施工现场安全管理的有效对策

企业实施建筑工程项目管理良性循环的关键也是一个企业成功的关键所在，就是一个高素质的职工队伍建设和质量管理核心。

1、建立健全安全施工责任机制

保证现场的安全施工，确保没有重大安全事故的发生，加强职工的安全教育，建立健全相关的安全生产责任制，切实的落实安全生产责任，认真严格的执行，确保工程项目的安全生产目标。在施工中，做到“安全第一，预防为主”，保证施工中的人员安全、设备安全、财产安全、结构安全，营造良好的施工环境，严格控制施工中人员的不安全行为，设备的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相关的管理人要对现场进行严格的安全检查，确保现场的安全施工，把不安全的相关因素消失在萌芽中。

2、加强施工人员专业素质

首先要得到注意的是施工管理人员的聘用，一定要始终坚持制度化、透明化的原则，通过开办招聘会或联系人才中介等形式为企业网罗到一批具有较高的企业管理能力、工程施工技术和社会责任心强的管理人员。然后就是企业文化的正确树立，首先要将“安全问题重于泰山”的意识深入到企业的文化中来，在此基础之上将施工质量和服务态度深入的贯彻到实际的工作当中去。伴随着这些年建筑施工技术的不断提升，施工单位同时也需要加强管理人员和工作人员的培训工作，定期对全新的施工工艺和先进机械的使用技术对全体员工进行培训。对于国家颁布的《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律法规要加强贯彻，并实时对工作人员进行渗透。

3、加强施工现场的安全管理

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全，因此国际劳工组织确定建筑行业是高危险行业之一。

建筑工程的施工有着周期长、投资大、以及受外界影响大的特点，而且施工现场的管理还涉及到施工企业的各级别管理人员以及施工现场的每个操作人员，这些决定了现场安全管理的难度极大，但是安全事故的发生会给人民带来人身财产的极大损失，还会严重影响到社会的稳定发展以及国民经济的持续性发展。

因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。

要想做好安全工作必须注意以下几点：

（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。

（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。

（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。

（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。

（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。

（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4、建立信息化的安全動态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。

安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

结束语

总之，建筑工程安全管理是一项系统的工作，做好该项工作具有重要的现实意义。因此，必须切实贯彻“安全第一，预防为主”方针，并结合建筑工程安全管理存在的问题，采取措施不断提高施工相关人员安全意识，加强对安全管理的重视度，建立完善安全管理制度，从而有效提高建筑工程安全管理水平。

参考文献：

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