加强现场管理对提高土建建筑施工质量的重要性

卢琦

【摘 要】近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存与发展起着及其重要的作用。因此，加强土建施工现场管理工作，对于项目投资者好工程管理者来说，就显得尤为重要。

【关键词】现场管理；土建建筑；施工质量

引言

对于土建建筑行业的工程施工建设，需要很多因素的共同配合，统一协调各个行业的发展以及对于现场控制的管理人员的综合能力的培养，工程项目管理人员可以通过施工现场管理的工作过程来评估计划进度与实际进度之间是否存在误差，通过我们对于施工过程中的处理以及实行的应对措施来反映我们土建建筑的施工情况。土建建筑管理人员在一定程度上，作为管理人员的核心支配，管理人应该并且及时与工程项目负责人进行沟通交流，对施工项目计划作出合理的调整，提出符合社会以及工程发展的方案以及针对目前发展情况所提出的实施具体法则，从而确保土建建筑工程高质量地完成，进一步帮助我们现场施工行业的发展以及土建建筑的效果。

一、提高施工现场管理的重要作用

土建建筑现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工現场管理存在的问题

1、现场施工人员对安全问题没有足够的重视

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2、现场监督机制不健全，技术行为操作不当

建筑工程土建施工现场监制机制不健全主要表现三个方面：首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规才做的行为，易引发安全事故；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患重生。

3、施工现场质量管理问题

土建项目现场施工涉及到很多环节，同时产品面也是相当范围也是较大的。在这样的情况下很难进行全面性的检查，一般所使用的是抽取检查的方式。通过使用的这样的方式会使得现场出现较为严重的质量问题。深一步研究，在进行施工过程中，因为受到的质量波动影响，施工质量很难达到施工现场质量规定的标准。这样就会出因为质量问题出现的返工的情况，使得企业的增加成本费用有所增加。

4、现场施工人员不具备较高的安全意识

建筑施工现场中安全意识是项目安全运行的基础，同时现场施工安全对于整体的工程进度也是有着一定的影响因素。对于这一点很多现场管理人员都没有认识到，在现场管理实际操作中，并没有将建筑施工现场安全放在第一位上，对于建筑施工安全生产责任并没有的真正的认识到。这些因素就使得施工人员不具备安全生产意识。所以在在施工过程中，不论安全措施是不是做到位，相关管理人员都存在着一定的侥幸心理。人员不具备较高的安全意思，也是建筑施工现场出现安全事故的主要原因。

三、加强土建建筑施工现场安全管理

1、施工单位的安全意识培养

随着现今社会土建建筑行业的扩展，我们社会对于施工单位的要求也在不断的提高，只有不断提高施工单位的安全管理，才能避免在我们施工过程中出现一些间题。在过去的土建建筑施工过程中，经常会频频发生建筑安全事故，这些安全事故的出现可能并不是因为什么大的失误以及不足，可能只是我们的一时疏忽或者是非常小的一个间题，但这也就需要在建筑施工管理过程中加强现场施工安全管理。建筑施工单位在一定要提高安全意识，要建立健全建筑施工安全保障体系。施工单位对一线施工人员要进行岗前技术培训与安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识，施工人员的安全意识提高了，我们的土建建筑行业的安全保障也就提高了。

2、施工现场人员配置监管人员

在施工现场安全管理过程中，一定要配置安全监管人员，及时纠正施工人员的违规违章操作的行为，及时发现并排除安全隐患，给施工人员创建一个安全的工作环境。一个良好的施工环境必须要有施工人员以及施工现场监督人员的共同配合，而且是应该得到保障的有效配合，施工现场又针对施工人员提出专门的监督管理体系，也对员工和管理人员的日常施工状况作了一定的应对处理，施工现场安全管理人员可以通过监控设备对施工现场的人员活动和施工设备进行监管，及时发现间题作出决策，以此提高施工现场管理工作的效率与质量，确保施工安全。

四、加强土建建筑施工现场质量管理

1、控制施工现场

要想加强施工现场质量管理工作就必须系统有效地控制施工现场。土建建筑施工现场质量管理工作的关键就是要对土建建筑工程的基础阶段、主体阶段以至项目建设全过程的质量控制。现场发生情况可能是超过我们的预料，也可能是和我们的计划有着不同的地方，但不变的是，我们要不断的发展和完善土建建筑施工现场的控制，管理好土建建筑施工现场的各类情况的发生。

2、控制现场人员安排

控制施工现场，总体来说有许多方面的内容，其中，对于现场人员的安排和计划也是非常重要的，对于现场人员的控制和安排也包括好几个方面，材料采购人员，具体施工人员，后勤保卫人员等等，与施工现场进行有关的都应该得到安排和管理。施工现场安全监督管理人员要能够在工程开展前期对施工人员、施工进度安排计划进行检查，尤其要在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响土建建筑施工质量。

3、对于材料进行控制和管理

材料的选取和好坏直接关系到我们对于施工过程的进展程度，材料的采购和选取也是影响施工现场的重要因素之一，对于我们现代的管理方式和理念来说，要能够将每一个可能影响工程质量的要素进行分析与排查，防患于未然。在工程项目开展过程中要对施工质量进行检查管理，施工现场管理人员要能够对施工材料加强管理，谨防偷工减料的现象，尽最大的可能控制施工原料，保证施工来源得到保障。

4、对于建筑设备的检查

施工的过程需要设备的支持，设备是我们实现施工效果的重要传承点，也是我们对于施工过程中应该加以控制的内容，好的设备可以使得施工过程事半功倍，在我们都进行了前期的准备工作之后，最后要在现场管理工作过程中定期对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节，必须要做好这项工作。

结束语

土建建筑工程的现场管理是一个多方位多内容的管理工作。各单位一定要明确自身的职责，责任到人并制定相应的管理制度进行约束。只有做好了每一个阶段的控制工作，工程就一定可以圆满的完成。

参考文献：

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[2]鞠照.建筑施工质量管理中的常见问题及对策[J].产业与科技论坛.2012（09）.

[3]苏敏健.小议如何加强建设工程施工现场的管理[J].科技资讯.2011（18）.