现阶段油田地面工程建设质量问题及监管措施

张春梅

【摘 要】本论文从质量控制角度对油气田地面工程建设质量展开了分析探讨，首先简单介绍了我国油气田地面工程建设质量管理的现状，在此基础上重点从施工过程管理和施工质量控制两个角度研究了油气田地面工程建设质量控制管理，给出了具体的施工质量控制建议，对于进一步提高油气田地面工程建设质量及质量控制管理应用具有一定借鉴意义。

【关键词】油气田；建设工程；质量控制

1引言

本论文主要结合油气田地面工程建设的特点，对油气田地面工程建设质量管理及质量控制展开分析探讨，以期从中找到合理可靠有效的工程建设质量控制及管理方法和经验。

2油田地面建设工程的质量问题的分析

就具体的油田地面工程建设的案例而言，质量问题表现在以下几个方面：一方面，建设施工现场组织混乱。施工现场未能有序摆放、安置建筑材料和设备器械，会出现不同程度的磨损、破坏和损失，影响基本的施工进程和安全系数。第三方面，施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔壁距离太近，未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后接口未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验等诸多因素。

3油田地面建设工程出现质量问题的根本原因

油田地面建设工程是一项涉及专业多、项目个性要求复杂、专业性强的综合性工程，在工程建设过程中会受到较多不确定因素的影响，因此出现质量问题的原因也是多方面的，但是归结起来不外乎以下几个方面：一是建设单位相关责任人缺乏相应的质量管理意识，从客观上促使施工单位由于赶工期、抢进度而忽视工程的长期效益，过分侧重短期效益，从而影响到工程的质量；二是设计不切合现场需要。三是监理的素质无法与施工要求相对应。

4油气田地面建设工程的质量管理

4.1质量管理的目标及方法

实行油气田地面建设工程的质量管理，首先要建立油田建设项目监理部的组织架构，监理人员必须持有专业从业资格的资质，明确其职责，明确分工，各司其职，主要职责内容包括：项目监理部职责、总监理工程师职责以及专业监理工程师职责等等。明确质量管理的目标：以顾客满意为最终目标，保证顾客的需求、期望得到满足，并将其转化为公司的监理服务要求。项目监理部成员要牢记质量方针的内容，从观念上提高质量管理意识。

在油气田地面建设工程质量管理过程中，常用的质量控制方法有两种，即PDCA循环法与三阶段控制法。其中PDCA循环法是指从计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（ACTION）等4个方面进行质量循环控制；而三阶段控制法则是由事前、事中以及事后等3个控制阶段构成的质量控制系统。通过科学、合理的质量控制手法，可以有效的提高工程质量。

4.2提高油气田地面建设工程质量的具体措施

近几年，随着油田地面施工项目建设紧锣密鼓的展开，油田主管部门不断加强对工程监理工作的管理和监督力度，在保证工程质量、全面提高服务意识上做了许多积极、扎实的工作，对规范工程建设参与各方的建设行为，促使承建单位保证建设工程质量和使用安全起到了积极的作用。

目前，关于油田地面建设工程监理工作内容的指导丛书非常稀少，行业之间的信息交流也较匮乏，这就给从事油田地面工程监理工作的人员提出了更高的要求，要求监理人员要学会结合目前的油田地面建设工程的特点，灵活多变且熟练地运用所掌握的知识，切实发挥“四控、二管一协调”的作用，全面履行监理职责，切实发挥工程监理的作用，提高建设水平和投资效益。发现施工企业有违反工程建设强制性标准的情况，应及时制止并责令立即改正。当发现施工活动已经或可能危及施工质量的，应及时报告总监或者采取其他应急措施。

4.2.1从观念上提高认识

工程各级领导要加强质量管理意识，向参建单位宣贯科学处理质量、工期以及工程投资三者的辩证关系，对工程建设各方的质量行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。

4.2.2相关人员要提高业务素质

首先，设计人员承担的是勘察与设计的任务，因此在进行工程设计时要加强专业理论知识的学习，主动参与到现场实践中，取得相关的资质证书；此外，油田还可以与一些资质较高、规模较大、专业性强的设计院或者研究所等建立良好的培训交流学习关系，为设计人员积累更多的实战经验，提高其综合素质。而工程监理人员要做好建设工程项目的质量管理，则要做好下面的工作：首先，监理人员必须要持有相应的资格证书；其次，要改变监理人员只负责质量控制的观念，全方位参与到工程建设活动中来；最后，监理人员要提升自身的综合业务水平。项目监理单位监理工作执行优劣受三方面影响：监理人员素质水平；监理人员行使监理职权的力度和威信；建设单位要加大对监理工作的支持。

4.2.3施工过程管理

油气田建设工程质量是油气田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油气田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在油气田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油气田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油气田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油气田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。

4.2.4施工过程中落实“三检”

在实际施工过程中，要切实执行“三检”制度。

操作者的自检工作，要注意以下几个方面：一是特殊工种要具备相应的从业资质证书，因为操作者自身业务水平会对工作程质量产生直接的影响；二是做好员工培训，将施工规范及标准落实到个人，使得每位操作者的技术素质均有所提高，使得自检落到实处。三是制定岗位作业指导书，其主要内容包括风险识别、操作规程、质量标准以及应急对策等，在施工前操作者认真学习作业指导书，可以有效的防止违章操作，从而将质量隐患降至最低。

互检要做好以下工作：第一，要编写施工技术措施，由施工企业专业技术人员编制，技术负责人审批后送报监理单位；第二，要制定相应的质量监督检查计划，结合工程的特点、工期等，列出关键工序、重要部位以及隐蔽工程的质监点，制定合理的质量监督检查计划；第三，保证专业质检人员持证上岗；第四，文件资料准备充分，相关的标准、规范以及工程记录表格等要一应俱全，将实际的工程进度、现场测量的数据以及相关的隐蔽工程等信息均做出全面的记录，并在该过程中做出质量评定，保证资料的准确性、时效性以及可追溯性。

而“专检”则要做好工程招标的监督与检查以及施工过程中的专项检查，具体而言包括：重要的材料与设备、隐蔽工程质量、关键工序以及分项、分部的检查与验收，关键部位还要做相应的抽检与复测，材料则实行见证取样，并根据规定进行封存与送检。

4.2.5落实工程质量责任制

改变油田工程建设粗放型的工作作风，落实工程质量责任制，在项目质量形成各阶段，建设工程相关环节、相关部门、程序、岗位及个人的责任均做到全面落实，做到质量工作事事有人管、人人有专责、操作有标准、工作有检查，最终形成一个科学、严密的质量责任管理系统。

4.2.6其它注意事项

在实际地面工程建设过程中，要将工程质量管理全面落实，除了采取上述措施外，还要注意以下两个特殊方面的管理工作：第一，设计变更的质量控制，因为油气田地面建设工程体现出一定的复杂性与系统性。第二，物资的质量控制，工程物资料的质量对工程质量有着决定性影响，因此项目部要成立物资验收小组，利用七方联合验收的方法做好材料的入场工作，七方包括設计方、施工方、监理方、采购方、项目部、客户以及材料供应商，必要时要做取样复检。

参考文献：

[1]孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技，2009（3）.

[2]赵政章，等.油田地面工程项目管理[M].北京：石油工业出版社，2007.