路桥施工中成本的控制探讨

何训林（中交第三公路工程局有限公司总承包分公司，北京 100107）

路桥施工中成本的控制探讨

何训林
（中交第三公路工程局有限公司总承包分公司，北京 100107）

工程成本在极大程度上反映出路桥项目建设项目的双重效益，有就是社会效益和经济效益。对路桥项目进行科学的管理和控制，首先要做到的就是控制工程成本。怎样对路桥项目施工成本进行科学有效的控制，让路桥项目施工成本控制在合理的范围内，是所有施工单位及其成本控制人员所要面对的必要课题。本文分析了路桥施工中成本的控制的重要性，并探讨了路桥施工中成本的控制措施。

路桥 成本控制 成本预测

1　路桥施工中成本的控制的重要性

路桥项目施工成本，就是指建设一个路桥项目所需要的费用总和。路桥施工中成本的控制就是在施工过程中首先要确保施工的质量、安全与工期，在这个条件下采取一系列措施实现成本的控制。这些措施主要是指对路桥项目的计划、组织、协调与纠偏等。由此可见，路桥项目施工成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。项目管理不是重复的的，而是一次性的，如果在施工不能实现成本控制，造成的成本损失是无法弥补的。因此，成本管理的风险较多，为降低成本风险，确保施工企业的效益，必须做好成本控制措施。

2　路桥施工中成本控制的一般措施

2.1树立现代成本控制理念

树立现代成本控制理念首先要树立全过程成本控制理念，改变以往只重视施工阶段的成本而忽视事前与事后成本控制的理念，做好成本的预测与成本的考核工作。其次要树立全面的成本控制理念，不仅重视直接费用的控制，还要做好间接费用的控制，不仅做好成本管理，还要向质量、安全、进度管理方面要效益。

2.2建立完善的桥梁工程成本控制体系

在路桥成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次。（1）对参与路桥工程项目管理的预结算人员，进行管理上的制约与互相牵制，设立完备的组织结构，建立健全各项管理手段，并确立完善合理的监督方法，确保成本控制。（2）要在路桥管理工作人员处理业务的权限上建立完善的规章制度，通过制度对各个人员的工作职责进行明确的划分，避免发生问题后扯皮。（3）设立审计部门，并由承建单位领导直接进行管理，待审计小组确立后，要进行项目的审计、监督机制、进度会计报表、成本核计等多项工作，主要是为了加强路桥工程的成本控制，建立合理有效的监督手段。上述成本控制体系的建立能够有效的对路桥项目的各种费用进行有效的防、堵、查，从而及时的发现成本问题，及时解决问题，减少不必要的成本浪费。

2.3建立责任成本管理制

成本控制应该如何顺利开展，企业要将责任细化到每个部门、每个人的身上，只有落实到每个人的身上，才能做到权责分明，有效管理。项目负责人人员要制定全面的管理计划，起到有效协调的作用，并成为各职能部门的联系枢纽。同时，各部门要做到以工程为己任，配合工程的负责人，对施工各方面和施工质量进行检查，起到有效监督作用，出现问题能找到相关负责人，承担责任。除此之外，对于施工人员要进行培训，这样遇到问题时可以及时处理，而不至于出现更严重的后果。因技术原因而出现的工程质量不过关或安全问题，必须找到责任人，并承担经济损失。

3　路桥施工中成本控制的具体措施

3.1成本预测、确定成本控制目标

成本预测作为成本计划的最基本的工作，是使成本控制目标的确定更加科学合理的前提。实现路桥成本控制，最先要做的就是提高成本预测的准确性。成本预测工作的主要内容就是以中标价为前提并综合考量路桥施工实际的现场环境、机械设备、人员配备等进行成本的提前测算。具体来说如下：在人工费用方面，首先要对人工费单价进行分析，其次要对当前的工资水平和市场平均人力成本进行调查。在材料费方面要重点把握，因为材料费用在路桥成本中所占的比例最大，因此要对路桥施工中所用的混凝土、钢材已经其他材料进行详细的测算。重点工作方向是对材料的供应商评价、运输的距离、使用的数量等等。在机械设备方面，由于投标时的机械设备的型号与数量与实际施工中存在差异（这是因为投标时的机械设备的型号与数量是根据定额核算的，在施工中会出现技术、环境因素引发的变更），所以要对机械设备费用与设备数量重新进行预测。并且要对可能出现的机械租赁费和购置新的机械设备费进行测算。

3.2优化施工方案

路桥的施工方案是影响施工成本的关键。选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工方案能够有效地降低施工成本，取得较好的经济效益。要在各工序的施工方案进行对比选择。以模板支架方案的比选为例，钢模板的特点是一次性投入比较大，但是可以重复使用，如果利用率较高则摊销后成本较低。竹胶板一次性投入小，重复使用的次数少，但可以切割拼装，灵活性强。承台可以采用竹胶板或者小的定型钢模板。立柱应尽量采用定制钢模板，减少拼缝并可以重复使用。现浇结构一般采用竹胶板，以利于切割拼装。现浇梁支架方案是重点选择的内容。一般的现浇满堂支架可采用扣件式、碗扣式和门式支架等。跨越小河和有通行要求的道路可采用型钢或者贝雷架。支架的选择要根据通航和通车的宽度和高度来决定。支架类型的选择应该因地制宜，合理选用。原则上市政桥梁支架使用时间都不长，最好选择自有支架或者对外短期租赁。支架设计要求进行严格计算，要求受力明确，按规范留足安全系数，但要杜绝不必要的浪费。

3.3加强施工预算执行情况的监管

在公路工程施工成本控制管理中，施工预算的执行情况直接关系到成本控制管理工作的实际效果，在公路工程施工阶段，成本管理人员应加强施工预算执行情况的动态监管，即在施工全过程采取定期与不定期检查相结合的方式，严格按照施工预算中的相关指标与数据进行现场核验，对于违反施工预算的项目必须对其原因进行深入的调查与分析，查明责任主体，并且及时上报项目经理部，尽快解决施工中存在的成本控制管理问题，以顺利完成施工预算目标。

3.4控制专业分包成本

桥梁工程主要由基础结构、下部结构、上部结构、附属结构构成，作为工程的总承包方除了完成桥梁工程的主体工程之外，还有很多附属结构工程需要其他的专业分包商来完成，因此，专业分包

……

……是桥梁工程中必然出现的，所以相应的专业分包成本也是成本控制阶段的重点工作。专业分包成本管理在实施的几个阶段加以控制效果最优：（1）首先，专业分包商的选择最好采用招标形式，这样可以确保专业分包工程物美价廉，也为降低专业分包成本提供帮助；（2）其次，签订的专业分包合同一定要在施工总承包合同范围内，给予专业分包商包括但不限于质量、工期、保修、支付条件等的条件限制；（3）再次，专业分包结算应注意工程量的计算应以有利于总包方原则进行，确保监理、业主认可的工程量不小于给专业分包商结算的工程量；另外还应扣除专业分包商所使用的总包方的材料、水电、措施费用等。做到这些就必须在日常工作中勤于收集资料，精于工程量的计算，最重要的是必须要具备成本管理的意识。

4　结语

总而言之，要真正实现路桥工程的成本控制，必须采树立现代成本控制理念，建立完善的桥梁工程成本控制体系，建立责任成本管理制，并根据路桥工程的实际情况通过成本预测、确定成本控制目标，优化施工方案，加强施工预算执行情况的监管，控制专业分包成本等一系列具体措施，降低工程成本，实现路桥企业的效益。

［1］黎小文.路桥施工中成本的控制探讨［J］.城市建设理论研究（电子版），2013年31期.

［2］牛敏敏.路桥施工中的成本控制［J］.发展，2011年12期.

［3］金红艳.路桥施工成本控制浅议［J］.科技资讯，2007年19期.

［4］李鹏.浅谈路桥施工成本控制［J］.城市建设，2010年14期.