基于大运行体系之下的地县调控一体化简析

王文林　胡海琴

摘要：2012年1月，国家电网正式发文，全面推进“三集五大”体系建设。三集五大即人力资源、财务、物资的集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。其中大运行体系要求各公司调整调度结构，促进地县调专业集约融合。根据这一部署，2012年6月，黄山电网“调控一体化”模式正式开始运行。本文结合黄山电网的实际情况，探讨大运行体系下地县调控的可行性、优缺点及建设思路，一方面希望给相关的工作人员提供参考借鉴的材料，另一个方面希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：大运行体系；地县调控；一体化；黄山区电网

中图分类号 ： F426文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（C）-0000-00

1 地县调控一体化的可行性

1.1 大运行体系简介

大运行体系是国家电网“三集五大”体系中的一个方面，它的总体要求是打破以往各地“各自为政”的运行模式，将变电设备按电压等级划分，同等级的设备统一监控管理，实现各级调控一体化。国调、分调一体化，省调标准化、同质化，地县调专业化、集约化。

大运行体系是国家电网针对我国电力生产、运行的特点所做的必然决策，大运行体系可以有效利用起电力企业的电力设备，提升企业管理水平，改善工艺流程，降低企业成本，从而提升电网的运行效率和经济效益。

1.2 地县调控一体化简介

根据大运行体系的要求，地方电力企业要根据电力设备的电压等级，将任务划分为地调和县调两级，分别负责管辖范围内电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源等各专业管理职责。其中地调的管辖范围是整个地区，负责监控地区内110（66）～220KV和330KV终端站变电设备运行，调度管辖110（66）KV电网和终端220KV系统。县调则负责县区或城区，监控和调度区域内35KV及以下电力设备和电网运行状况。

1.3 调控一体化模式的优缺点

黄山分公司大力推行地县调控一体化，是因为基于大运行体系下的地县调控一体化具有一些显著的优点。地县调控一体化的体系中监控人员数量得到了精简。设备正常运行时，监控人员可以直接了解设备运行的信息，方便及时进行决策。当故障发生时，监控人员可以遥控抢险，提升故障处理速度。

但地县调控一体化也存在缺点，即对监控人员的要求太高。一方面，当故障发生时监控人员需上传大量信息，这就要求有数名操作熟练的监控人员。另一方面，监控人员要有很好的责任心，随时关注一体化的运行状况。如果人员素质不高或责任心不强，故障发生时不能及时上报和处理，故障和损失可能进一步扩大。

为了应对这一缺点，企业应加强对工作人员的培训教育，提高工作人员素质。同时充分运用软件手段处理相关信息，提高工作效率。

黄山分公司不断培训和引进优秀人才，并拥有成熟先进的后台软件支持，能够克服地县调控一体化的缺点，充分发挥一体化的优势。

2 黄山区电网地县调控一体化模式介绍

2.1 电网介绍

黄山区电网共拥有8座变电站在网运行，包括7座35KV变电站和1座35KV用户变电站。变电站与地调之间都用光缆连接。电网拥有35KV线路14条，10KV线路41条。就规模而言，黄山区电网规模并不大，但电网负荷并不低，往年最大年负荷超过43MW。同时黄山区电网管辖范围内有黄山、九华山和太平湖等旅游风景区，这些风景区有索道等旅游设施。为了保障景区旅游设施的运行安全，电网必须保持运行稳定，调度科学化、自动化。

针对这一状况，黄山区供电公司决定实施电网略微超前发展的发展战略，为辖区内的用户提供安全稳定的用电服务。

2.2 系统建设模式

黄山区公司采用的广域分布式采集模式在县调端配置了前置服务器，当地调和县调通信中断时，县调端的前置服务器可以代替SCADA服务器实现相应功能，保障县调监控调度正常。这一方案不需要在县调端建设SCADA服务器和历史服务器，经济性较好，运行维护也较为方便。因此，我国其他电力企业在县调中也广泛采用广域分布式采集模式。

2.3 一体化模式运行成果

黄山区公司地县调一体化模式运行近三年以来，有了不错的运行成果。这些成果包括35KV变电站维护工作量降低了40%，变电站维护时间降低了53%，系统巡视效率提升了62%。黄山区公司管理制度得到优化，地县调水平明显提升，设备运行稳定无事故，并在地县调一体化中培养了一些优秀的人才，以满足大运行体系的要求。

3 一体化运行经验

在近3年的探索中，黄山分公司总结出一些地县调控一体化的经验。

3.1 信息分层管理

黄山区公司信息分层管理集体要求如下：（1）将信息分为事故信息、异常信息、开关倒闸变位信息、遥测越限信息和告知信息五种。不同信息有不同的标注方式；（2）公司统一命名标准，命名应清晰简洁，在设计、施工、运行等各个阶段都要遵守；（3）优化信息显示，利用信息管理软件为监控人员提供信息的筛选、提取服务，信息显示界面要美观简洁；（4）规范信息采集，细化采集原则，对所采集信息的种类和数量等做出明确规定。

3.2 管理集约化

大运行体系下的地县调控一体化对公司人力资源管理提出了较高的要求，在过去的3年中，黄山分公司在以下方面做了调整。

（1）班组结构精简

传统体系中监控班组和调度班组是分开的，并按三班五倒的模式轮班。在大运行体系下，公司将监控班组和调度班组合并，加强对职工的业务培训，使职工同时掌握监控和调度两种工作。这样既减少了人力资源消耗，又使监控和调度两个环节的配合更加紧密。

（2）提倡一岗多能

在监控和调度岗位融合的基础上，黄山分公司倡导职工互相配合和学习，实现技能和专业融合。对原有监控人员和调度人员进行培训考核，使他们能同时胜任两种工作，实现一岗多能。

（3）更新技术和设备

在班组和值班人员减少的前提下，要保证工作效率不降反升，就要依靠新技术和新设备的支持。黄山分公司拥有故障录波联网、视频监控、KVM系统等技术设备，当电网出现故障时，监控调度班组就可以直接对故障信息、故障录波信息和KVM信息进行分析，缩短了故障诊断和抢险的时间。

4 结语

总之，电力是区域经济发展的命脉，我们必须重视电网运行的平稳，挖掘内在效益，不断深化大运行体系下地县调控一体化改革。

参考文献

[1] 刘振亚.智能电网技术[M].北京：中国电力出版社.2010

[2] 国家电网公司.国家电网公司“大运行”体系建设实施方案[R].北京：国家电网公司. 2010： 55-56

[3] 陈国恩，张磊，黄斌，王跃强.大运行体系下地县调控一体化的探索与实践[J].中国电力教育.2014-01-20