浅析工业企业成本控制的问题及其改善措施

蒋兴芝

摘要：在当前工业企业发展中，成本控制已经成为企业利润提升中的重要组成部分，并广泛的工业企业中得到实施和应用，但是在其成本控制中，存在一些问题，影响着成本控制的有效实施。本文对工业企业成本控制中存在的问题进行了简要分析，并提出了工业企业成本控制中问题的改善措施，以供参考。

关键词：工业企业 成本控制 问题 改善措施

加强工业企业的成本控制是适应时代的发展，在激烈的市场竞争中，可以将工业企业发展中的风险降低，进而提升企业的利润。当前中国工业企业在发展的过程中，开始实施成本控制和成本管理，但是总体效果较低，主要是因为当前在工业企业成本控制的过程中，存在一些问题，影响成本控制的有效实施。以下就工业企业成本控制的问题及其改善措施进行分析，旨在提升企业的成本管理水平，提高企业经济收益。

一、工业企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制意识较低。从企业发展现状进行分析，中国工业企业多以大型企业的形式和结构生存和发展，在其发展的过程中，企业的变革相对的缓慢。将中国企业和外企的成本管理进行对比，中国企业的成本控制观念普遍存在落后的问题。没有成本效益的观念、没有成本管理的思想等等，因为在成本控制和管理上意识的薄弱，造成企业发展中资源严重的浪费，影响企业的发展。

（二）成本控制制度不完善。虽然当前成本控制、成本管理，已经在中国各个企业开始实施，在部分企业中取得了一定的成效，综合进行分析，企业发展中实施成本控制，需要有相关制度作为保障。当前中国工业企业成本控制实施中，相关的成本控制制度不完善，使得在成本控制和成本管理中，存在很多的问题，也为企业的发展，带来较大的经济损失。制度化、规范化的成本决策缺乏，且成本计划也无任何严肃性、科学性，使企业成本控制处于失控状态，从而加大成本。

（三）成本控制机构缺失。在工业企业发展中，成本控制得到实施，但是在成本控制实施的过程中，不仅可以相关的成本控制的制度，还缺乏相应的成本控制机构。工业企业的成本控制多体现的成本预算、成本核算等方便，并且是有企业的财务部门进行管理。因为没有设立专门的成本控制机构，造成成本管理缺乏合理性和科学性。

（四）成本管理、控制的基础工作未做好。企业未准确、科学地制定出材料消耗定额，从而就失去了有效控制成本的核心。要想对生产成本进行控制，离不开很好的定额，否则，企业成本的控制只能是纸上谈兵，无从下手。不仅如此，各种基本工作的不完备也是动摇成本控制基础的隐患，例如：不规范的程序、不标准的计量、不准确的数量、不完备的成品车间出入库手续等等，这些基本数据如果不具备准确性，那就导致成本管理、控制虚有其表，难以真正了解、掌握准确的成本信息。

二、工业企业成本控制中问题的改善措施

当前在经济快速发展的过程中，工业企业间的市场竞争在不断的加剧，为了提升工业企业的市场竞争优势，同时提高企业的经济效益，帮助企业获得最大的利润，需要从成本控制上入手。为了提升企业的利润，提升企业的发展优势，需要将成本控制实施中存在的问题解决，为此可以从以下几个方面入手：

（一）转变成本控制观念。在工业企业发展中，成本控制观念和意识相对的落后，进而影响着企业的发展以及成本管理质量的提升。从企业发展的角度进行分析，需要将企业的成本控制观念，成本控制意识转变，让工业企业相关成员树立成本效益的观念，从企业经济效益上看待企业的成本控制，还需要将企业的成本控制内容和范围进行扩展，将成本控制落实到企业发展的全过程中，采用先进的成本控制方法，保证企业可以降低自身的发展成本，又可以轻松的掌握其发展中的各项信息，提升自身的竞争优势。

（二）完善工业企业发展中成本控制的相关的制度、体系、机构。在工业企业发展中，想要充分的实现成本控制，并发挥成本控制的作用，需要先将企业发展中的成本控制相关体系和制度完善。在工业企业中建立成本管理、成本控制机构，将成本控制、成本管理机构中相关人员的职责进行明确，接着将企业发展中成本控制的相关制度、体系等完善，例如成本控制制度、成本控制考核制度、奖惩制度等等，将这些制度、体系等，落实在成本控制的各项工作中。

（三）加强成本控制的执行和监督力度。即使将成本控制的相关制度完善了，没有良好的执行也是摆设，为了提高工业企业的经济效益，提升企业的发展优势，需要将成本控制落实，并加强执行力度和监督力度，使得成本控制发挥其工业企业发展中的作用。要注意的是成本控制的执行和监督不能是一种摆设，不能是一种形式。

（四）扎实成本控制基础工作，企业还应对材料消耗的定额进行制定，标准化质量，对计量标准进行统一，出入库的手续也应完备、完善。众所周知，控制成本核心在于定额管理，针对性成本管理与控制离不开消耗定额的制定，定额不完善就无法对生产成本进行控制。预测、控制、决策、分析、核算、分配成本的关键依据也体现在完善的定额上，一定要给予足够的重视。在成本控制中，计量标准的功能举足轻重，对此，计量标准的统是成本信息准确入手的重要基础，同时也是基本数据是否准确的重要依据。另外，出入库手续的标准化、规范化是十分必要的，它能够确保库存材料的准确性，以及生产中材料消耗的准确性。工业企业生产、经营的基础就是产品质量，就算成本再低，没有质量保障一切免谈。

三、结束语

随着经济的发展，市场竞争不断的加剧，企业为了提高自身的经济利润，不仅从管理、发展战略等方面加强控制，还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分，成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力，对企业的生存和发展，有重要的作用，但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题，影响着企业成本控制的有效实施，影响着企业经济利润的提升。因此必须对工业企业成本控制的问题及其改善措施进行研究分析。