国内按“需”出版的发展现状和趋势

陈宁远

中国出版业的窘迫现状

徐所长从几组简单的数据为大家展示了中国出版业面临的一些问题：①2003年全国出版图书19万种，总印数66.7亿册；2013年出版图书44万种，总印数83.1亿册，平均印数从3.5万册下降到了1.9万册，除课本外，一般图书的平均印数从1万册下降到了5000册；②2003年销售图书67.96亿册，金额461亿元，库存38.54亿册，金额401亿元；2013年纯销售基本持平，销售图书68亿册，金额为735亿元，而库存却增长到了65亿册，金额为964亿元，库存册数已经追赶上纯销售的册数，而库存的金额却远超过销售的金额。

“通过这些数据可以看出出版行业的四大困境至今仍没有解决，”徐所长说，“第一个是行业的增长乏力，这个问题从印刷册数上看最明显，10年来基本没有太大的变化；第二个是库存的暴涨；第三个是品种增长，平均印数下降，利润率下降；第四个是数字出版对传统出版的冲击越来越严重。”

正是因为这样一系列的问题，促使业界人士开始思考出版业的发展方向和未来趋势，以及是否能够借鉴国外的成功经验。为此，徐所长介绍了国外按需出版的成功案例：“1997年，英格拉姆图书公司创立了闪电印刷公司，1998年更名为闪电资源公司，负责出版社的按需印刷图书业务。到目前为止，与闪电资源公司合作的出版商超过了1.3万家，有60万种图书内容的资源数据库，每个月150万册的印量，现在已经达到超过1亿的印刷总册数。大量出版社采用按需印刷的方式完成了图书内容的输入、存储、印刷、装订，一直到输出配送，从而使图书一本起印、随需随印、即印即发，实现了产业流程的全新变化。闪电资源公司平均图书的开机印数是1.8册，通过可变印刷的方式来实现，平均印数少，但品种繁多。”

按需出版“需”从何来

按需印刷催生了出版业的一种新业态——按需出版。即先销后印，以销定印，每本图书通过网上下单，订单直接发送到印厂，印厂直接印刷，印刷完成后直接配送到读者手上，不经过书店、库存这些环节，从而实现了零库存、零退货、零坏账。同时，出版社还可以根据读者的个性化需求来定制图书，从而实现从按需印刷到按需出版，这不是简单的印刷方式的变化，而是出版模式的变化。徐所长详细介绍了按需出版“需”的来源：

1.绝版书的重新按需出版。以前如果一本书印量低于3000册，就不会开机印刷，因为印刷成本太高，所以只能让这本书绝版消失。而现在，如果一本书也能够印刷，那么所有绝版书都可以重新再版。其实很多绝版书有很大的市场需求，只是达不到传统的印量而已。

2.短版书的印刷。如果一本新书的开机印量很少，可能只有几百册，那么就可以使用按需出版这种方式来生产和销售，从而实现大量的短版书的印刷，使得图书品种不断增加。2008年，美国按需出版的图书品种首次超过传统出版，而2009年增长181%，2010年又较2009年增长169%，到2011年按需出版的图书达到了110万个品种，远远超过了传统出版。

3.所有作品的按需出版。随着按需印刷技术的不断进步，按需印刷的成本越来越低并且逐渐接近传统出版。既然按需出版在消除库存、退货、坏账这些风险以后，只需要通过少量印刷就能够获利，那么就可以实现全品种的按需出版，甚至是全出版行业的按需出版。

4.自助出版的按需出版。通过按需印刷，即使印量很少也可以实现出版，在国外就产生了一批自助出版的专业服务公司，作者可以按需出版自己的作品。例如，书籍自助出版平台LuLu，现在已经有110万名作者在那里出书，2011年一年出版的图书超过5万种，电子书则超过11.5万种；亚马逊旗下的CreateSpace到2012年为止已经生产了6.8万种图书。此外，一些畅销书作家也纷纷尝试通过自助出版的模式出版自己的作品，自己作为出版人来获取利润。这一切都促使自助出版成为一种主流的出版模式，甚至有取代传统出版模式的趋势。在2013年《纽约时报》畅销书TOP100的排行榜上，有25%的图书来源于自助出版。

按需出版的未来发展趋势

那么，按需出版的未来发展趋势又是怎样的呢？徐所长认为，按需出版不仅是印刷方式的改变，还是出版新业态的产生，对出版业产生的核心改变就是使出版进入到了2.0时代，它体现为以按需出版和数字网络出版为基础，建立起全新的出版模式。主要表现为：

1.按需出版主流化。随着库存、退货和坏账的消失，出版2.0模式成为解决传统出版困扰的一剂良方。有人预计，在10年之内，所有出版社都将通过按需出版来实现出版模式的再造。

2.出版的平民化。由于每个人通过按需出版的方式都能出版自己的作品，从而使出版更自由，实现了对传统出版模式的颠覆。例如，喵喵印、来出书、出书吧等平台都可以实现个人的按需出版。

3.出版机构由生产经营型向服务型转型。因为越来越多的人成为出版人，而出版机构的核心价值是利用创新技术和编辑出版的专业提供定制化的按需服务，所以变成一个服务机构而不是卖书的机构。例如，中国新闻出版研究院开发的众书网，可以提供国际化的出书服务，在各个国家的网点可以对图书资源进行共享，并直接跟当地的销售商合作，通过按需出版实现了图书的全球化。

4.实体书店也将由卖产品向卖生活方式转型。网络书店的出现使实体书店面临很大的生存困境，但通过生产、销售模式的转变，实体书店也会有网络书店所不具备的优势：首先，实体书店可以通过按需印刷的方式来销售图书，只要有一个很小的门店，有按需印刷的设备并跟云端连接起来，拥有几十万种图书资源，就可以实现随需随印；其次，可以进行定制化、个性化印刷，在门店就能实现作者的按需图书出版；此外，实体书店还可以转型为书吧、生活方式体验馆、综合文化消费中心等，卖产品的同时也可以卖生活方式。例如，江西新华旗舰店就开设了一个数字生活体验厅，里边有一台按需印刷设备，楼上是书，楼下可以喝咖啡，在这里每个人都是生活的作者，可以上传作品或定制作品，既可以买书，还可以生产书，喝杯咖啡的时间就可以得到自己想要的图书。这个体验厅只占书店1%的面积，但是一天的营业额却是全店整体的一半。因此，出版社和实体书店要想生存就必须转型。现在，很多印刷设备商由卖设备转向卖解决方案，提供按需印刷的硬件设备、软件产品以及按需印刷的远程云端服务、海量存储、内容管理等。

“我认为，按需印刷不仅可以用于纸质出版，还可以把纸质出版和数字出版整合起来，把国内出版和国际出版整合起来，把设备、工艺、书店、出版社也整合起来。”徐所长最后总结道，“通过一种开放式的创新，使出版业产生新的未来，把变革覆盖到出版业的上游、中游和下游，像一剂良药给出版业带来新的生机和希望。”