中国企业财务管理模式的发展分析

许 诺，王 燕

（佳木斯大学，黑龙江 哈尔滨 154007）

中国企业财务管理模式的发展分析

许 诺，王 燕

（佳木斯大学，黑龙江 哈尔滨 154007）

随着我国市场经济的不断发展，企业的经营管理模式也在发生着变化。为了促进企业快速发展，增强竞争力，必须将企业具体情况和国情相结合，建立起科学的财务管理模式。本文从目前我国企业财务管理模式存在的问题和如何促进其创新发展进行了论述。

财务管理；管理模式；模式创新

现代社会经济的发展对于企业财务管理模式提出了创新发展的要求，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动权，就必须要适时建立适应现代企业制度的管理模式，并且要顺应经济发展的大潮，采取行之有效的措施促进财务管理模式的创新和发展。经过对企业财务管理模式的分析，可以看出传统的财务管理模式已经不适应社会的发展和经济进步的要求。因此，对我国企业进行财务管理创新是一个必要的举措。

1 中国企业财务管理模式存在的主要问题

财务管理模式是企业生存发展的重要因素，对于企业能否在激烈的竞争中保持优势起到至关重要的作用。随着经济的发展和市场化的逐步加深，我国企业的财务管理模式也出现了很多问题，这些问题影响了企业财务的管理工作，甚至阻碍了企业的发展和进步。

1.1 财务管理制度不完善

制度问题是财务管理模式存在的主要问题，现阶段我国很多企业存在财务管理制度不完善的现象。财务管理制度包括管理财务报表的制度、管理人员的制度等。从管理财务报表来说，很多企业的财务报表不详细、经营成果和现金流记录不明确等问题依然存在，给企业自身的财务管理造成了很大的困扰。从财务人员管理制度来看，有的企业为了降低应付职工薪酬，采取“一人多岗”的工作制度，我们不能不承认这个工作制度存在着属于自己的优越性，“一人多岗，一岗多责”可以降低重复作业的机会，但是也恰恰降低了财务管理部门的审核和监督的职能。这些问题都是企业财务管理制度不完善造成的，对企业的生存和发展造成了一定的阻碍。

1.2 财务管理定位不准确，意识薄弱

企业的发展起源于其对自身的定位以及发展理念的确定。任何一个企业要想获得生存和发展就要对自身进行准确的定位，确定发展理念。企业财务管理模式的确定也要进行准确的定位，从自身实际出发制定出符合企业发展的财务管理模式。部分企业没能看清企业所处的环境和自身的发展状况，盲目选择财务管理模式，不仅没能促进企业发展，反而对企业的发展进步造成了阻碍。财务管理模式对于企业的发展有重要的意义，企业必须在一开始就根据自身的实际情况进行准确的定位，只有这样才能在正确定位的基础之上，进行发展和创新。

1.3 财务管理组织机构不完善

一方面是企业在财务管理方面没有完善的权责制度，造成了财务管理职责混乱。企业法人对财务管理没有充分的重视，没有制定完善的奖惩机制。企业领导忽视财务管理模式和财务管理制度的重要性，忽视对日常的财务管理。企业财务负责人不能充分认识自己的作用,不能很好地履行其职责，有的还经常抽调和随意调换会计人员，客观上导致会计人员不安心工作，更谈不上钻研业务。财务管理的工作人员专业素质和能力不高，没有充分重视财务管理，工作态度懈怠、拖沓。另一方面是日常操作不规范。财务管理的过程中有很多细节需要注意，需要各个部门的密切配合，一些企业各个部门之间配合不默契，存在推诿的现象，这就对财务管理工作造成了一定的困扰。有些单位简化会计手续，滥用会计科目导致了账目不清楚、信息失真等问题。财务管理人员的理财观念滞后、理财方法落后,习惯一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,工作态度不认真，缺乏创新精神和创新能力,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

2 创新企业财务管理模式的必要性

针对企业财务管理模式出现的种种问题，创新势在必行。随着经济的发展和社会的进步，传统的财务管理制度和模式已经不适应现代企业的发展。要想建立现代企业制度，顺应经济发展的潮流，就要从企业的自身实际出发，创新财务管理模式和企业管理制度。只有建立了新型的财务管理机制才能更好地促进企业的发展，使得企业在市场竞争中立于不败之地。

2.1 创新企业财务管理模式是建立现代企业制度的必然要求

在经济全球化和市场经济深入发展的时代背景下，企业按照传统的生产经营模式发展已经不适应社会发展的潮流。这就要求在原有的基础上进行改革和创新，建立起适合本企业生存和发展的现代企业制度。现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统工程，企业的制度是一个企业生存和发展的关键，对企业在市场竞争中占据有利地位起着至关重要的作用。因此现代企业制度的建立对于企业的发展是一个十分重要的举措，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革。其中企业的财务管理模式是一个关键的环节，现今的企业管理制度必须有一个科学完善的财务管理模式来配合，才能起到促进企业发展的作用。因此，改变现有不合理的财务管理模式，在原有的基础上进行创新和发展，建立起一套科学完善的财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。

2.2 创新企业财务管理模式是促进企业快速发展的重要举措

财务管理是企业内部组织结构中重要的一环，在企业生存和发展中起着关键作用。一个企业在财务和资金方面出现问题，对于企业的发展来说是一个重大的阻碍。因此创新财务管理模式，建立适合企业发展的财务管理制度，在原有的基础上进行财务管理模式的创新，有利于增强企业的竞争力，提高企业的综合实力，是促进企业快速发展的重要举措。

2.3 创新企业财务管理模式是提高我国企业竞争力的重要保证

根据研究显示，我国企业普遍存在财务管理模式落后，不适应企业发展要求的现象。企业财务管理模式是促进企业发展的重要因素，只有建立适合企业发展的财务管理制度，建立起一套科学的财务管理模式才能更好地促进企业发展，进而提高企业的竞争力和综合实力，促进我国经济的发展和社会的进步。

3 促进企业管理模式创新的措施

财务管理是企业管理中的核心，是企业管理最重要的组成部分，随着市场竞争的日趋激烈和我国企业发展规模的不断扩大，进行企业财务管理模式创新已经成为企业发展的必然要求。加强财务管理创新是现当代企业发展的需要，在企业管理中要进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位，对财务管理制度进行健全和完善，以有效地适应当代市场经济的发展。

3.1 完善和落实财务管理制度

在新的市场环境下，企业面临的竞争越来越激烈，为了落实企业发展战略，促进企业的不断发展，进行财务管理机制的创新是企业发展的重点。要完善和落实财务管理制度，树立积极的市场竞争意识和观念，从根本上把握好企业发展的方向。企业财务管理模式的创新最根本的就是进行财务管理制度的创新和完善，一方面是完善财务管理的用人制度，对财务管理人员进行专业培训，提高他们的专业素质和职业能力；建立相应的奖惩机制，鼓励工作态度好、表现积极的员工，并对其进行相应的奖励；完善员工的责任制度，确保责任落实到每一个人身上。另一方面是完善财务报表的管理制度，规范报表内容和会计科目，杜绝错账和乱账的出现；对于乱开发票的现象严厉打击，建立起严厉的惩罚机制。只有将财务管理机制落实到位，才能建立起适合企业发展的财务管理模式，促进企业长足发展。

3.2 建立行之有效的监督机制

监督机制的建立是企业财务管理模式运行的重要保证。①对企业法人的监督，一部分企业法人对于自己的责任认识不清，没有起到企业法人的总揽全局的作用，甚至对企业的经营发展状况不了解。因此应该从企业法人做起，建立起切实有效的监督机制。②对企业管理层人员的监督，企业的管理层是企业运行和发展的重要组成部分，他们掌握着企业发展的方向，但是一部分企业的管理层对企业经营发展的细节不够了解，无法解决企业财务管理模式中出现的问题，甚至还有一些管理人员玩忽职守、逃避责任。因此企业应该建立起针对管理层人员的监督机制，督促他们尽到应尽的责任和义务。③对企业财务管理人员的监督，现在企业中很多财务管理人员的专业素质和职业能力不高，对于财务管理方面的知识掌握不熟练，甚至一部分工作人员工作懈怠、懒散，造成企业财务管理出现很多问题。因此建立行之有效的监督机制势在必行。

3.3 规范企业内部财务管理组织机构

企业内部财务管理组织机构是一个整体，具有系统性，企业的运营和发展需要系统性的组织机构作为支撑。现在很多企业的财务管理机构存在严重的问题，人员配备不合理、组织机构不协调等。一个完整的系统才能为企业的生存和发展贡献力量，进行企业财务管理机制的创新就要规范企业内部财务管理组织机构，使得人员配备合理化、科学化，把每个人都分配到适合自己的岗位上去。系统的组织机构不仅能够促进财务管理制度的完善，进一步加快财务管理模式的创新和完善，而且能使促进企业竞争力提高和综合能力增强，促进企业和国民经济又好又快地发展。

4 结 语

财务管理是企业发展的核心，是影响企业综合能力的重要因素，在提高企业经济效益、促进我国经济发展方面起着重要作用。随着经济社会的发展和市场竞争的日趋激烈，传统的财务管理模式已经不适应企业发展的要求，这就需要企业根据国情和自身实际情况进行完善和创新。根据对我国财务管理模式存在的问题分析，可以看出财务管理模式创新势在必行，相信经过长时间的努力和坚持，我国企业一定会创造出新型的财务管理模式，促进企业的发展和社会经济的进步。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.013

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A

1673-0194（2015）05-0029-02

2014-12-20