刘永好：民营医院的发展需要从三个方面突破

目前，挂号难、看病难等现实问题是许多地区共同的难题，在刘永好看来，虽然国家已经提出多层次办医措施，允许和鼓励民间甚至外资对医疗体系进行投资，但是中国民间医疗体系相对还不够大，相对还比较小，还不那么整齐，极需要提升。

全国人大代表、新希望集团董事长刘永好与广大网友分享新常态下企业发展的新思路。

为了提升民营医院群体的综合服务能力，刘永好与业内人士成立了一个中国医疗健康产业策略联盟。他认为，这个联盟可以提升民营医院为老百姓服务的水准，使老百姓看病就医更方便一些，这些变革也改变了中国国有医疗一支独大的格局。

在发展的过程中，刘永好意识到，民营医院成长壮大面临着困境。“首先是老百姓的认同度；第二，医院的管理体系要上台阶、要上水准；第三，就是我们这些人的素质要有所提高。”

为此，新希望集团通过成立医疗管理HMBA学院这种途径，提升民营医院院长的管理能力和水平，并得到了国家的重视和支持。据刘永好介绍，现在除了一些民营企业，有些国有企业、国有医院也有意愿与新希望集团合作，共同推动中国医疗健康体系的进步和发展，他认为这是非常好的一个大格局。

此外，新希望集团还聘请了新加坡、台湾、美国以及欧洲的医疗管理体系的人员，以合作的方式在国内建立一个新型的医疗管理集团，来帮助和支持民营医院。这几个月下来，不但有些民营医院委托我们管理，甚至有一些国有企业和地方政府的医院来找我们合作。”刘永好介绍。

刘永好对医疗产业不吝慷慨，他还参与了设立了医疗投资基金。据介绍，该基金的资金是从医院投资人、政府或国有企业来，为体系当中的医院服务。“这些医院有市场的敏锐度，有服务的能力，需要发展、买设备，这时候基金就可以进行投资，通过这样的方式使民营医院得到更大的发展。”endprint