任正非:用人漫谈

2015-06-10 13:11
印刷经理人 2015年4期
关键词:决断力高级干部理解力

正职与副职:狼和狈

正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神,能带领团队不断地实现新的突破。这就是狼的标准。

副职至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守得住,具备正确的执行力,来实施组织意图。这就是狈的行为。

提拔:素质或绩效

高级干部与低级干部的素质要求很不一样,高级干部要求综合素质很高,低级干部要求绩效很高。评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这项软标准,还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下,再看你是怎么做的,关键行为中是否表现出你有高素质。

“之”字形成长路线,不同的干部级别应该有不同的要求。有过成功经验的连长可以直接提团长,有过成功经验的团长可以直接提军长,没有必要一定要经过营或师这一级,因为只要他带过一个团了,到一个军只是放大了而已。

同等条件下,优先提拔女员工,对于优秀骨干女干部,可破格提拔任用。管理团队要有女性成员,公司里面要有一定的女员工,选拔时可以倾斜;没有的要注意培养。各级行政管理团队争取有一名女性成员。

能力:4+1

干部首先要具备三种能力:成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力,适合在机关做干部;具备正确执行力,可以做个部门的副职;具备成功决断力的干部可以做部门一把手。第四种是人际能力,我们选拔干部主要考虑这四种能力标准。理解力就是说,一个干部,如果他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。

想做一个好的领导者、管理者,视野很重要。要把阅读面、视野展开,看清行业的变化,才能规范好内部的行为。眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就被淘汰了,原因是不适应未来的变化。所以我强调视野很重要,视野不完全来自经验,还要来自学习。

对事负责?对人负责?

到底是实行对事负责制,还是对人负责制?一个是扩张体系,一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化没必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢?在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人。

猜你喜欢
决断力高级干部理解力
我的理解力
推进不敢腐不能腐不想腐体制机制建设
新媒体时代如何做一名合格的编辑
培根《新工具》中“理解力”浅析
“高级干部”指的是哪些干部?
认识论的阴与阳
全国军事系统党的高级干部会议的历史地位和作用
在全国军事系统党的高级干部会议上的开幕词