大转型

历史常常在改革和调整中前行，一方面需要进行制度或体制改革，另一方面需要进行发展模式或经济社会结构调整。

第三次大转型是“十二五”开始系统推进经济发展方式转变或发展模式转型，以及十八届三中全会开始启动经济、政治、文化、社会、生态和党的建设制度“六位一体”的全面改革。

转型包括改革但不限于改革，还包括发展模式的转变等。制度转型是其他转型的原动力，是最好的经济增长新动力，是最大的红利。因此，抓住改革或制度转型就抓住了第三次大转型的“牛鼻子”。

改革理念创新核心是以人为本，改革要满足绝大多数人的需要，要依靠绝大多数人推进改革。树立人本改革观关键要抓住满足人、依靠人和引导人三个方面。

转型对企业来说既是机遇又是挑战。我们要把握住转型带来的产业机会和趋势，发挥企业在经济增长、转型和创新的主体作用，形成万企奔腾的局面。这其中的关键是培育在创新中追求效益的企业家，充分发挥企业家才能在四大生产要素中重要作用。

企业转型源于一些最基本的逻辑和决策，尤其是对内外环境和未来发展的洞察，以及最基本的判斷。转型六要模式为企业转型提供了一套流程化的思考方法和操作步骤。

荣昌洗染、e袋洗的创始人张荣耀认为，传统企业转型，难点在于转变价值观。三全食品董事长陈南认为，企业转型一定要由主要领导亲自来抓。酒仙网创始人郝鸿峰认为，传统企业转型做电商，思维转变是最大问题；创新必须敢想、敢干、马上干。