刘 华
(大连市金州新区文化馆 辽宁 大连 116100)
关于群众文化工作者激励机制建设的探索
刘华
(大连市金州新区文化馆辽宁 大连 116100)
群众文化工作者担负着丰富群众文化生活、提升群众文化生活水平的重要职责,对群众文化工作者激励机制的研究有助于促进群众文化工作者的自身发展。本文通过对当前群众文化工作者整体状况的分析,剖析存在的问题,研究产生问题的原因,探索将激励机制作为解决问题的手段,以期更好地促进群众文化工作者效能的发挥、更有力地推进群众文化工作向前发展,以适应新形势的要求。
群众文化;激励;机制探索
党的十八大报告指出:要坚持以人民为中心的创作导向,提高文化产品质量,为人民提供更好更多精神食粮;开展群众性文化活动,引导群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。习近平总书记在文艺座谈会上也强调:“广大文艺工作者要高度认识文艺的地位和作用,认识自己所担负的历史使命和责任。”“坚持以人民为中心的创作导向,努力创作更多无愧于时代的优秀作品,弘扬中国精神、凝聚中国力量,鼓舞全国各族人民朝气蓬勃迈向未来。”丰富群众文化生活、提升群众文化生活水平,是群众文化工作者肩负的重要职责。加强群众文化工作者整体建设、探索群众文化工作者的激励机制是推进群众文化事业发展的重要基础性工作。
群众文化工作与我们的生活息息相关,是精神文明建设和城市综合文化实力的重要组成部分。要想做好群众文化工作,建立一支高素质的群众文化工作者队伍势在必行。群众文化工作者是群众文艺队伍群体建设的重要人才支撑与发展引擎。习近平总书记指出“人民是文艺创作的源头活水,一旦离开人民,文艺就会变成无根的浮萍、无病的呻吟、无魂的躯壳。能不能搞出优秀作品,最根本的决定于是否能为人民抒写、为人民抒情、为人民抒怀。要虚心向人民学习、向生活学习,从人民的伟大实践和丰富多彩的生活中汲取营养,不断进行生活和艺术的积累,不断进行美的发现和美的创造。要始终把人民的冷暖、人民的幸福放在心中,把人民的喜怒哀乐倾注在自己的笔端,讴歌奋斗人生,刻画最美人物,坚定人们对美好生活的憧憬和信心。”一枝独秀不是春,只有文艺骨干,没有完整队伍,开展活动也困难重重。建立一支高素质的群众文化工作者队伍,既是希望挖掘他们自身的潜力,帮助他们找好突破自己的方向,也是希望通过他们去发现、带动一批群众文化工作队伍,为基层群众文化工作创造一个良好的发展环境。探索群众文化工作者激励机制是建设高素质群众文化工作者队伍的关键课题。
(一)部分群众文化工作者缺乏创新意识。群众艺术馆或者文化馆目前属于事业单位,除了完成上级的交付任务外,其它工作是否开展?开展多少?主要依靠从业人员的主动性,绝大多数人在自己的工作岗位上兢兢业业、努力进取,但也有个别人做事按部就班,缺乏开拓精神和创新意识。有些人不愿学习、不重视学习,对新生事物往往不屑一顾,解决问题也墨守成规,不探索新方法、新手段。
(二)部分群众文化工作者对群众文化的认识观念保守,理解肤浅。部分群众文化工作者对群众文化内涵与功能的认识比较狭隘,缺乏深度与宽度,认为群众文化工作无非就是组织群众唱唱跳跳,热热闹闹,比较悠闲、轻松,即使不去指导,群众也可以自发组织开展活动。群众文化工作者中也有一部分人觉得自己的工作不受重视,除了稳定就没有其他可取之处。
(三)激励机制不足,待遇较低,工作积极性不能充分发挥。随着时代的发展,群众文化工作者对自身发展的关注度不断增强,希望能够有更多地发挥自己能力的平台,但有些群众艺术馆和文化馆由于激励措施不到位或未建立合理的人员激励机制,导致员工的积极性和主动性得不到充分的发挥。近些年,群众文化工作者的社会地位与工资待遇都有所提高,但与其他事业单位相比,尤其是与一些国有企业、外资企业相比,文化事业单位的人员待遇依然比较低,导致想引进的人才不想来,想留下的留不下,在某种程度上延缓了群众文化工作的发展速度。
(四)引进、培训、培养群众文化工作者的机制不够完善。群众文化的各项工作不是一成不变的,要顺应时代的发展与社会的需求,因此在引进人才时,就要研究未来工作发展需要,接收专业对口、业务能力强的人员,形成一支知识结构和专业机构合理的工作队伍,让大家优势互补,扬长避短。同时要求在职的群众文化工作者不断学习,拓宽自己的知识面,通过各类培训,使大家系统地学习专业知识,全面提高工作能力。
(五)群众文化工作者的工作实绩体现不充分、评价体系不够合理。在评价群众文化工作业绩方面,一些单位“精神激励走过场、物质激励大家有”,而对人才评价上又奉行“唯奖论”、“唯资历论”和“待遇平均论”。“唯奖论”就是看谁得奖多、级别高,忽视了群众文化的根本是要群众满意,得奖多、得奖高的人和作品,群众未必就真的欢迎。“唯资历论”则是工作经验思维和大锅饭思维的延伸,资历老的人经验丰富,做事一丝不苟,但难免存在保守思想,而年轻人“初生牛犊不怕虎”的敢闯敢为的精神,却容易被嘲笑、忽略甚至扼杀,时间久了,所有人对工作都养成了不思考的惰性。“待遇平均论”主要是指各个岗位的待遇差别不大,干与不干、干多干少、干好干坏一个样,于是,人们的工作热情就逐渐冷却,变得不思进取。
(一)在队伍建设上应本着“占有人才”与“人尽其才”的原则。任何事业的发展,首要的是拥有人才。群众文化工作队伍建设也是如此,必须先拥有需要的人才,一个重要举措就是加大人员引进的力度,真正实现人岗相适;然后搭建和拓展“人尽其才,才尽其用”的平台和渠道,放手、大胆使用各类人员,把他们的积极性、主动性和创造性引导好、保护好、发挥好,帮助他们解决生活上的后顾之忧,形成有利于引进人、留住人、稳定人的用人环境。
(二)将群众文化工作队伍建设纳入规划,用目标设置激励人。激励从根本上讲就是激励人的动机,要使人员成长目标与组织整体目标相结合。要想建设科学合理的群众文化工作队伍,首先必须明确今后的发展目标,将群众文化工作队伍的建设纳入到组织规划中一并考虑。一是要制定科学合理的人员引进、培养政策;二是要建立科学的工作量化机制;三是要建立人员成长的发展目标。
(三)营造适合群众文化工作者发展的环境,用人文关怀激励人。任何人都有被尊重的需要。在工作中一是要引导社会各界对群众文化工作者的尊重;二是要在政府部门中加强对群众文化工作的重视和对群众文化工作者的关心;三是在组织内部,构建共同的价值和道德体系,形成尊重人的氛围;四是在工作时间上,用灵活的时间表,给群众文化工作者更多的自由度。
(四)建立适合群众文化工作者的管理制度,用体制机制激励人。在管理制度上可以从以下几个方面开展工作:一是要进行合理的岗位设置,将群众文化事业单位中的组织内部权力进行分配、权责关系进行定位、明确各个岗位在组织中的地位与作用;二是要在组织中建立流动机制,拓宽群众文化工作者岗位成才的渠道;三是要完善人员评价和选拔机制,建立“能上能下”的竞争机制。
群众文化工作不是可有可无、可轻可重的,群众工作应该是最接地气的,既需要向人民群众学习,也需要用自己的工作引导社会风气,传递正能量。因此,培养和造就一支具有较高文艺水平和原创能力的群众文化工作队伍有助于提升区域文化品质,而通过激励能促进群众文化工作者自身的发展并使其在群众文化生活和基层文化建设中发挥更大的作用。
刘华,女,辽宁省大连市人,工作单位:金州新区文化馆,主要负责群众文化工作,擅长音乐辅导等。
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