NBA联盟价值管理对我国职业体育发展的启示——基于治理、管理、经营和盈利模式的视角

张瑞林，张新英

●成果报告 Original Articles

NBA联盟价值管理对我国职业体育发展的启示
——基于治理、管理、经营和盈利模式的视角

张瑞林1，张新英2

以价值管理理论为基础，对NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式及其特点、区别和联系进行研究。研究发现，NBA联盟投资者（会员）主导型的治理模式，其治理结构和治理机制确保了联盟高效决策、监督和执行，为最大化俱乐部所有者价值打下坚实基础；分立化的管理模式不仅有利于联盟管理、监督各公司和部门的经营业绩，而且有利于各公司和部门快速决策和调动价值创造的积极性；“设计＋生产＋销售型经营模式”反映了联盟价值创造在价值链的位置、业务范围以及实现价值的方式方法，体现了联盟经营宗旨在于价值创造；多元化的盈利模式体现了联盟为实现价值最大化，致力于对经营要素进行价值识别和管理，最大范围探求利润来源。综之，NBA联盟“四模式”成功融入价值管理理念，即以创造投资人价值为目的，以价值最大化为目标，基于价值进行决策、管理和经营。成功地价值管理是NBA联盟科学治理、高效管理、卓越经营和持续盈利的来源，并最终打造了全球最具影响力的职业篮球赛事，为成员源源不断地创造价值，确保联盟健康可持续发展。其中，尽快采用价值管理理念，切实实施价值管理，主动推进价值管理研究，积极学习国外体育企业价值管理先进经验等，都应该成为我国职业体育发展走向成功的借鉴。

价值管理；NBA联盟；职业体育

目前，职业体育发展在世界各国备受瞩目，在美国已成为体育产业的支柱，而在我国发展还不成熟，甚至在国内市场都难以取得竞争优势。有报道称，2009年NBA中国抢走了整个中国篮球市场的80%[1]。2014年10月20日，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发〔2014〕46号）颁布后[2]，截至2015年底，全国31个省市区政府的实施意见都已出台，职业体育产业基础和环境将更加完善。未来要发展职业联盟，提高职业体育的成熟度和规范化水平，关键在于提高职业体育主体的竞争优势。

1986年，拉帕波特（RAPPAPORT）提出，以“股东价值”为中心的管理方法和程序，开创了价值管理的新纪元[3]。价值管理随后在美国盛行，被誉为企业取得竞争优势的“金钥匙”，NBA联盟可谓是价值管理成功实施的典范。在我国职业体育改革发展研究中，多关注于完善政策体系，较少研究职业体育主体的竞争优势，更鲜有对职业联盟价值管理的探究。价值管理已被公认为企业最为有效的管理理念和现代管理实践的最佳模式，对企业创造价值具有深远影响[4]。本文基于价值管理理论，对NBA联盟治理、管理、经营和盈利模式进行研究，展现NBA联盟价值管理的应用，在当前国家和各地政府都明确提出鼓励发展职业联盟伊始，可为职业联盟发展提供宝贵借鉴，从而推动我国职业体育繁荣发展。

1 基于价值管理的NBA联盟发展模式分析

NBA联盟是指美国职业篮球协会（The National Basketball Association）[5]，其前身是美国篮球协会（BAA），成立于1946年，由出生于俄罗斯的莫里斯·波杜夫律师与11家冰球队老板商议成立。到今天，联盟已历经近70年的发展，期间吞并了国家篮球联盟（National Basketball League，NBL），并经受了美国篮球协会（ABA）的强力挑战，最终将ABA淘汰出篮球市场。NBA凭借强大的价值创造能力，成为美国四大职业联盟之一。目前，NBA联盟由30个具有独立法人的职业篮球俱乐部会员组成，其经营管理的一切活动皆以价值创造为中心，致力于实现联盟投资者（会员）价值。2011年7月1日，NBA因劳资纠纷发生停摆事件表明，NBA存在和发展的目的是为创造投资者价值。联盟精心打造精彩赛事，满足世界篮球爱好者需求，推广篮球运动等，这些都是为创造联盟价值以及实现球队所有者价值最大化的途径选择。

在NBA发展中，联盟治理、管理、经营和盈利是其价值创造的主要活动。而NBA治理、管理、经营、盈利模式作为以上价值活动的方式方法的选择，直接决定了价值创造的过程、方式和大小。因此，通过分析NBA“四模式”中价值管理思想的体现以及具体实践应用，以此来展现联盟成功运用价值管理进行价值创造，实现顾客、球员等利益相关者价值，最终获取球队所有者价值的过程（见图1）。

图1 NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式的价值管理应用

1.1 NBA治理模式

NBA联盟治理采用的是投资者（会员）主导型治理模式（见图2），治理结构主要有理事会（The Board of Governors）和以总裁（The Commissioner）为首的管理层组成[6]，并建立有效的决策、监督、执行机制，确保联盟决策高效、公开和透明。联盟治理结构和治理机制，通过明确球队所有者、理事以及高级管理层人员各自权力、责任和利益，实现了联盟科学决策、高效执行和有效监督，为投资者创造巨大价值打下坚实基础。

图2 NBA联盟投资者（会员）主导型治理模式

1.1.1 理事会 理事会是由所有球队俱乐部老板或俱乐部代表担任的理事构成，它是NBA联盟的最高权力、决策及监督机构，负责联盟的整体运营[6]。理事会下设多个专业委员会，包括审计、仲裁、顾问财务、管理、搬迁、总经理、竞赛、劳动关系和扩展委员会等，是联盟的常设机构，执行理事会决议。联盟基于每位理事专长，将其委派到各个委员会，管理、监督各专业委员工作。各专业委员会的设置，责权划分明确，确保了联盟的决策效率和专业性，使理事会更加致力于战略性的事务决策和监督。理事会基于联盟的价值创造，行使决定联盟重大问题的权力，决定联盟的经营方针、球队数量、利益分配、决定会员资格、罢免理事、总裁的选举和罢免、联盟章程和规章制度的修改等重大事项[6]。

1.1.2 高级管理层 以总裁为首的高级管理层队伍，拥有联盟经营控制权。有效的治理机制，有力地激励和约束高级管理层，确保决策执行。NBA总裁由理事会选择经投票决定，因而总裁要有效执行理事会的决策，才能被长期聘用，否则会被理事会罢免[6]。NBA的上届总裁大卫·斯特恩，实现了30年的NBA总裁生涯，被认为是NBA历史上任职时间最长且最成功的总裁[7]。斯特恩的成功，可以归根于对联盟进行成功的价值管理。他始终维护联盟利益，为联盟整体和各俱乐部老板持续地创造价值，不断推动NBA商业化和全球化。

NBA联盟采用高效的治理模式，为联盟经济利益最大化做出卓越顶层设计，科学简明的治理结构和有效的治理机制，使俱乐部老板、代表以及其他高级管理人员可以积极参与联盟治理，做出科学决策。各理事代表了各自俱乐部的利益，在理事会中实行决策、监督权力。理事会代表联盟会员的意志，为创造联盟投资者价值而决策，以总裁为首的高级管理人队伍高效地执行理事会决策，努力为投资者创造价值。由此可见，NBA理事会和高级管理层以创造价值为基础进行决策与经营，具有一致性的目标，实现了高效战略决策和经营。从“理事会和高级管理层”对事务的处理来看，以价值创造为中心进行决策和治理是其非常有效的方法。如2014年NBA快船队老板唐纳德·斯特林的种族歧视言论事件[8]，NBA联盟理事会为避免和减少事件对NBA联盟和球队价值的影响，迅速对事件进行调查和处理，有力维护了NBA形象和快船队的稳定经营[9]，此事件反映了NBA联盟治理的效率以及价值管理的应用。基于价值管理的治理，能够有效维护联盟投资者利益，简明有效的治理结构和治理机制，从而降低代理费用，进行科学决策、有效监督、高效执行，进而增加联盟价值，实现球队所有者的利益。

1.2 NBA管理模式

真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行[10]。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构[10]。因此，不同的管理理念，就会产生不同的管理模式。由NBA联盟组织结构可以看出[11]，NBA联盟是基于价值管理的理念，主要采取了分立化的管理模式，把联盟价值创造的基本活动按照不同的业务经营特点进行分立，形成具有一定自主经营管理的子公司。具体表现在为，联盟设立总部，专门管理公共事务，其他事务由各俱乐部和NBA娱乐公司、NBA资产公司、NBA电视与媒体公司、NBA中国公司等业务公司处理[12]。

1.2.1 NBA总部 主要负责行政管理、内外联络、大型活动组织、财务、人力资源、法律事务、篮球运营、球员培训、保安和球队服务等公共事务[11]，其管理成本由NBA联盟负责，不参与NBA剩余价值的分享。由NBA总部职责可以看出，总部管理活动在NBA基本价值创造中属于辅助活动，其设立和管理充分体现了价值管理的思想。总部对于公共事务的集中处理，（1）节省了各球队自行处理公共事务的成本，有利于各俱乐部致力于提高球队成绩和俱乐部运营；（2）由总部处理公共事务，有利于实现规模经济，节约整个联盟公共事务的成本，有利于提高公共事务处理的效率、专业性和及时性；（3）适应其他子公司相对独立经营的需要。

1.2.2 子公司 各子公司是联盟用来进行设计、生产、营销和服务等各种基本活动组织，主要包括各球队俱乐部、NBA娱乐公司、NBA资产公司、NBA电视与媒体公司和NBA中国等，各子公司产权明晰，有利于公司独立运营和联盟管理。球队俱乐部和各子公司的职责，是NBA价值链上的基本活动，对NBA战略的执行发挥着各自应承担的任务，为NBA价值创造发挥各自作用。子公司的组织管理形式，有利于各子公司独立经营，提高价值创造的积极性，同时，也有利于NBA理事会和总裁对联盟价值链的管理和对各俱乐部和子公司进行管理监督评价。

综上所述，联盟分立化管理模式的选择是基于对联盟价值的管理，这种管理模式使总部和各俱乐部、子公司能够最有效率地创造价值。各俱乐部和子公司的组织管理特点，便于快速经营决策，提高管理效率，增强产品市场的竞争力，从而有利于价值创造。另外，这种管理模式，有利于NBA联盟会员、理事会和以总裁为首的高级管理层管理、监督、评价各子公司。如NBA中国公司，由NBA联盟与ESPN公司、中银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司5家公司合作成立，是具有独立法人的公司实体，联盟通过股权投资和组建NBA中国理事会-管理层的方式运营NBA中国公司，使NBA中国独立决策、运营管理，因此实现了NBA在中国的快速扩张。

1.3 NBA经营模式

经营模式是企业根据经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称[13]。经营模式反映了企业价值创造在价值链的位置、业务范围以及实现价值的方式方法等。

NBA联盟致力于为全球提供顶尖赛事，满足篮球运动爱好者的需求。联盟的价值创造主要来源于对产品和服务的设计、生产和销售，因此，在价值链上的位置，NBA主要采用“设计+生产+销售”型经营模式。这种经营模式体现了NBA强大的赛事组织和体育服务经营管理能力，可表现在NBA联赛设计、比赛、门票及转播权等的销售，NBA的篮球培训业务，以及NBA在中国体育场馆的设计、改造和营销业务等。从NBA联盟的“设计+生产+销售”型经营模式看，NBA凭借自己的组织管理能力和联盟资源，掌握着体育赛事和篮球培训、场馆改造运营的产业价值链环节，实现了NBA的价值创造以及价值最大化的追求。

NBA的业务范围包括NBA职业联赛、NBA娱乐、NBAcity、大篷车、“篮球无疆界”全球篮球训练营、大型场馆改造和运营、NBA游戏、NBA球衣和纪念品等，其业务经营多元化。反观以上业务，其都是NBA联盟对所拥有的品牌资源、人力、物力、财力及其他资源的有效开发，每项业务经营都是为创造价值而进行的活动，为NBA联盟整体价值的最大化做出了努力。

为了实现联盟的价值最大化，联盟根据经营活动的不同特点，针对性地采取成本领先、差异化和目标聚集竞争战略。NBA的成本领先战略可以体现在总部公共事务的处理、转播权与品牌等资产的统一营销，以及球队球衣、纪念品等衍生产品经营销售等。成本领先战略节省了大量的运行成本，提高了管理和营销效率，实现了规模经济，给NBA的消费者带来良好体验，有力促进了NBA的品牌传播和价值创造，差别化体现在目前NBA价值创造的核心业务。联盟着力打造世界顶级水平的、带有巨大娱乐和超强竞技色彩的NBA职业篮球体育联赛，实现了联赛的独特性。目标集聚战略主要体现在，NBA致力于满足热爱篮球运动的消费者需求，提供精彩赛事、篮球培训、大篷车和NBAcity等，实现价值的不断创造。

从NBA经营模式看，NBA的经营成功地融人了价值管理的理念，在经营中不断为联盟创造价值，并且基于价值注重对联盟价值链活动环节特别是高附加值的价值活动进行管理、多元化业务经营以及多种竞争战略的实施，为联盟价值最大化不断进行积极努力。

1.4 NBA盈利模式

现代企业的赢家法则是，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者。巴黎商学院“投资黄金法则”中，关键一条就是:经商最重要的不是资金，不是人才，而是赢利模式。没有赢利或者赢利模式不清晰、赢利模式缺乏环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾[14]。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法[15]。另有观点认为，盈利模式是企业通过自身以及相关利益者资源的整合形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构[16-17]。

在已有研究中，学者们分析NBA的盈利来源主要门票、电视转播权、广告与赞助收人、授权产品特许经营和新成员的加盟费，但是近年来，NBA不断利用自身资源，在经营要素中寻找盈利机会，创造价值，寻找更多的利润来源，如NBA餐厅、NBA大篷车、NBA游戏、NBA在中国的NBA培训、大型场馆设计运营管理和赛事组织等。就目前NBA的价值创造来源，可以发现，NBA的盈利模式已经不再是单纯的NBA职业联赛经营，而是发展成为基于NBA职业篮球联赛所形成的NBA赛事、NBA品牌、NBA球员和NBA员工等NBA联盟内所有资源的价值识别和管理，在NBA所有经营要素中寻找价值创造。概括来说，NBA联盟不仅致力于利用娱乐、资本经营等致力于NBA联赛的价值提升，而且利用联赛打造的NBA品牌形象致力于开发和满足与篮球相关的市场需求。从NBA的盈利模式来看，NBA正从单一的职业篮球赛事运营管理迈向多元化的业务经营，其盈利模式的改变真正地融人对价值创造和价值最大化的追求，体现了价值管理的理念。

2 NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式的特征、区别与联系

2.1 特 征

2.1.1 治理模式特征 NBA联盟的治理模式是投资者（会员）主导型的模式，体现了各俱乐部老板意志。各俱乐部老板本人或者代理人直接参与内部治理，确保联盟拥有高效的信息披露和决策机制，各俱乐部基于联盟价值创造，实现自身的价值，因此，利益取向一致。理事会理事的构成和决策机制，决定了联盟决策以为各俱乐部老板创造价值为目的。但是，由于美国健全的经理市场、强大的劳工工会组织、激烈的体育赛事竞争市场以及完善的法律，使联盟会员在追求自身价值中，也必须首先要保障员工和球迷的利益。简明高效的联盟治理结构和治理机制，保障了联盟决策的科学性和监督的便利，避免了联盟内部成员寻租的机会，并有力维护了联盟稳定，推动联盟不断向前发展。

联盟治理中，对联盟会员、理事以及高层管理人员的“用手投票”机制，使各俱乐部老板、理事和高层管理人员必须为维护和创造联盟价值而努力。如果俱乐部老板做出有损联盟价值的事情，理事会可以投票，对其进行罚款，严重的取消其会员资格；如果理事不致力于创造联盟价值，理事会有权投票取消理事的资格；当理事会成员对联盟运营状况不满意时，理事会可以通过投票选举和撤换总裁等高层管理人员。联盟的治理机制，使球队老板及代理人、理事、管理人员都致力于联盟价值的创造，从而实现决策、监督和执行的目标一致性，为最大化联盟投资人价值奠定了坚实基础。

2.1.2 管理模式特征 管理模式体现了联盟基于价值的管理，每个公司或部门划分，是联盟对经营活动价值链分析的具体体现。分立化的管理模式，可以使联盟便于管理不同公司和部门的经营绩效、监督审查其价值创造能力，并针对性地制定战略决策；使每个公司或部门经营致力于部门的价值创造和价值最大化；使每个公司具有一定的独立性和自由性，能够充分调动各公司追求价值创造和价值最大化的积极性，而且能够在发现商机后快速做出科学决策，实现了公司价值最大化，进而实现联盟的价值最大化。

2.1.3 经营模式特征 经营模式的选择，是NBA联盟基于价值的经营体现。NBA经营牢牢抓住价值创造的核心环节，大量投人人力、物力和财力，打造顶级赛事。于此同时，也积极寻求战略合作者，采取多元化和全球化的业务经营，不断寻求联盟价值创造的机遇。

联盟的经营以价值最大化为目的。目前，NBA中国公司对中国的关怀行动、青少年的篮球培训、大型体育场馆的开发运营、少年NBA中国初中篮球联赛以及NBA季前赛中国赛等，一方面，是为了逐步扩大NBA在中国的品牌影响，不断在中国创造联盟价值；另一方面，也是为进一步实现NBA在中国市场扩张战略，不断实现NBA在中国的价值最大化。如NBA中国公司几年前曾策划提出NBA中国联赛方案，当时方案没被国家体育总局通过。2014年，我国赛事审批制度改革，体育赛事市场环境将有重大变化，NBA中国公司将迎来更多机会为股东创造更大价值。可见，NBA在中国的经营发展具有战略性，经营战略以价值最大化为目的。

2.1.4 盈利模式特征（1）对NBA联盟资源要素进行价值分析、管理，利用联盟的资源要素禀赋，不断探求联盟价值创造的来源、生成方式和产出过程，实现联盟盈利模式的多元化；（2）从NBA联盟盈利模式的多元化可以看出，NBA为创造价值，使价值最大化，联盟基于价值，不断对盈利模式进行开发、创新。

2.2 区别与联系

NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式是联盟整个运行过程中不同价值创造活动职能的实现方式，对联盟的价值创造具有非常重要的作用，它们之间既有区别又有联系。

2.2.1 区 别 NBA联盟治理模式致力于解决联盟投资者（即会员或称球队老板）与联盟经营者之间的关系，通过联盟治理结构和治理机制，使联盟会员和经营者的利益相一致，有效地降低了代理成本并做出科学战略决策，确保决策以创造会员价值为目的。NBA管理模式是管理人员为实现联盟战略决策，确立目标及为实现目标采取行动的方式方法。它基于价值进行管理，并且通过选择的管理模式，有效实现对NBA联盟价值管理。NBA经营模式反映了联盟价值活动在产业价值链的位置、业务范围以及实现价值采取的手段；盈利模式关注的是联盟的利润来源、生成过程及产出形式。总之，四模式分别代表了联盟价值创造不同阶段的方式方法选择。2.2.2 联 系 NBA联盟治理、管理、经营和盈利模式都是为实现联盟成员的价值而采取的方式方法，四者有机衔接和协调，实现了联盟价值的创造过程。从四模式看，其都以价值管理为理念，基于价值进行决策、监督、管理、经营和创造价值来源，从而确保联盟以创造投资者价值为目的，以价值创造为核心，实现了战略决策目标的确定性，解决了管理中不同决策的取舍困难，确保了经营的有效性。NBA“四模式”对价值管理的实行，使价值创造成为NBA联盟从上到下一致的经营活动中心，使价值最大化成为全体员工的一致目标。

3 对我国职业体育发展的启示

3.1 尽快采用价值管理理念

价值管理内涵是以创造投资人（股东）价值为目的，以价值最大化为目标，基于价值进行治理、管理和经营。我国职业体育竞技水平和盈利能力不强，甚至被称为“伪职业”[18]，关键原因在于缺乏价值管理理念，主要表现在以下2点。

（1）职业体育组织没有树立价值管理理念，内部治理落后。无论是中超还是CBA联赛的治理，都是以行政管理为主导的治理模式。职业体育俱乐部投资人不能都真正参与联赛治理，实现对联赛发展的共同决策和监督，致使决策难以维护俱乐部投资者利益。治理中，因国家运动管理中心、协会和俱乐部三者的利益需求不同，造成了治理目标的多元化，如中国篮球协会和篮球管理中心经营管理职业联赛以竞技成绩为首要目标[19-20]，俱乐部投资者则以创造俱乐部投资者价值为根本目标。目标的差异性，造成各种信息相互冲突，在现有治理结构和治理机制中不仅代理成本增加，而且很难做出最佳的战略决策。因而，严重影响职业体育价值的创造。

（2）职业体育俱乐部本身也普遍缺乏价值管理的理念，大多仅为股东宣传为目的，很少以价值最大化为目标进行决策，价值创造来源稀少，以至于俱乐部盈利能力较差，导致过度依赖于股东资金支持，职业运动甚至因此被称为“烧钱游戏”。令人瞩目的是，这几年，恒大淘宝足球俱乐部凭借成功的价值管理，成为中国职业体育俱乐部的佼佼者，无论在球队成绩还是俱乐部价值创造方面，都非常突出。反观恒大俱乐部，上至产权结构改革、公司治理制度建立，下至俱乐部品牌资产经营、盈利模式不断创新、球队管理等，都体现了价值管理的实施。如今，“价值管理能带来强大的竞争优势”的观点已经被世界各国所公认，不仅被金融业、制造业、建筑业和服务业等领域知名企业所验证，而且也在NBA、恒大淘宝足球俱乐部等众多体育企业所验证。我国职业体育组织和体育俱乐部企业要想获得“强大的竞争优势”，在体育产业快速发展中生存和发展，就必须尽快采用价值管理的理念。

3.2 切实实施价值管理

企业实施价值管理，是将价值管理的理念运用到企业战略决策制定、日常管理与决策、员工具体工作以及财务结果中去的过程[3]。NBA基于价值的治理模式、管理模式、经营模式和盈利模式，鲜明地反映了NBA联盟在战略决策、管理决策、日常经营中对价值管理的实践。正是由于NBA从战略、管理、经营到财务结果一直以价值创造为中心，以价值最大化为目标，从而保障了NBA联盟整体的价值最大化，以及每个分公司及部门价值最大化。近年来，EVA（即经济增加值）成为现在用来衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一种方法，被《财富》称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”。EVA是指，从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投人资本成本后的所得，是一种评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具[21]。EVA的流行，反映了企业价值创造和股东价值最大化的要求，是价值管理在财务结果中的体现。在我国体育产业发展新时期，国家要求“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”和“加快形成有效竞争的市场格局”。职业体育组织和体育俱乐部价值管理的实施，有助于增强组织价值创造能力和获取剩余价值，进而获取更多资源。实施价值管理要落实在职业体育整个活动过程中，将“以为投资者带来价值为目的，以价值最大化为目标进行决策，以价值创造为中心”作为职业体育每个领导、管理者和员工共同的行动指南，并将价值作为评价组织、部门、俱乐部和个人绩效的重要指标。

3.3 主动推进价值管理的研究

当前，世界各国都已经重视到价值管理促进企业发展的作用，为了推广价值管理的理念和实践方法，各国成立了专门的价值管理组织，如中国价值工程学会、香港价值管理学会、澳洲价值管理学会和美国价值学会等。通过定期举行不同范围的价值管理大会（如国际价值工程管理会议、亚太价值管理国际学术会议）等活动，为不同国家地区、不同部门提供一个分享价值管理方面知识和经验的平台，推动了价值管理在各行业的研究与应用。我国体育主管部门和体育协会、职业联盟、球队俱乐部等可以从以下几个途径推进价值管理的研究。（1）协会、联盟和俱乐部成立专门的价值管理研究组织，聘请专业的价值管理人员，致力于职业体育决策、管理和经营各环节的价值创造研究。（2）积极参加价值管理大会，积极学习价值管理的理论、方法和应用。（3）充分利用产学研平台。协会、联盟和俱乐部缺乏价值管理的专业人员，价值管理研究能力不足，可以利用产学研平台，通过利用高校、科研单位、管理咨询公司等专业人员的优势，以项目形式开展对价值管理的研究，积极借鉴、吸收研究成果，以推动职业体育实行价值管理。

3.4 积极学习借鉴国外职业体育联盟成功的价值管理经验

本文以NBA联盟为例，分析研究了NBA价值管理的成功应用。其实，国外很多著名体育企业都在实施价值管理，他们采用共同的价值管理理念，为股东持续地创造价值。我国职业体育发展过程中，职业联盟的建立和发展，应该积极学习他们的价值管理经验。但是，由于各协会和体育俱乐部企业经营业务、资源禀赋以及社会文化环境、国家制度等差异，价值管理的具体应用实践也有所不同。英超、NBA、美国橄榄球联盟、美国棒球联盟等以赛事为核心价值创造的体育企业联盟，因为联赛特性，特别重视联盟治理、管理、赛事生产经营和盈利等。我国职业体育发展中，可以根据国情的不同，利用价值管理针对性地选取合适的治理结构和治理机制，以及管理、经营和盈利模式。

4 结语

企业实施价值管理，有利于制定良好决策，提高业绩。斯图斯特咨询公司（Stern Steward）研究表明，推广和实施价值管理的公司与未推广和实施价值管理的公司相比，年收益高出8.25%[22]。NBA价值管理大力提高了联盟绩效，为股东获取了巨大价值，为美国职业篮球发展做出了重要贡献。价值管理有利于职业联盟的可持续健康发展，有利于为股东创造价值和更好地实现其他重要利益相关者的价值。希望我国职业体育发展中尽快进行价值管理获取竞争优势，有力推动我国体育产业发展，实现“体育强国”的战略目标。

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Value Management of NBA and Enlightenment to Chinese Professional Sports:Based on Governance,Management,OperationandProfitModels

ZHANG Ruilin1，ZHANG Xinying2
（1.Jilin Sport University，Changchun 130022，China；2.School of PE，Shandong University，Jinan 250061，China）

This paper studied the NBA development model from the governance，management，operation and profit models，and concluded their characteristics，differences and relations based on the value management.The governance mode of NBA was dominated by investors(members).NBA governance structure and mechanism ensured the effective decision-making，supervision and execution，and laid a solid foundation to maximize the value of club owners.The management mode of division was not only beneficial to the alliance management and supervision of the company and the department of business performance，but also to the company and department rapid decision-making and arousing the enthusiasm of value creation.The“design+production+ sales”business model reflected the position of the value chain，business scope and ways about the NBA value creation.It reflected that the alliance management objective was to create value.The profit pattern of diversification embodied the alliance to commit to the value identification and management about operating elements to realize value maximization，and to search for profits in a maximum range.In a word，the NBA“four models”were successfully integrated into the value management idea.The NBA purposed to create investor value，aimed to the value maximization，made decisions，managed and operated based on value.Successful value management promoted the NBA to scientifically govern，efficiently manage，outstandingly operate，and steadily profit.It made the NBA become the worldˊs most influential professional basketball tournament，create value for investor，and healthily and persistently develop.On the road of our sports enterprises towards success，we need to use value management idea as soon as possible，conscientiously implement value management，positively promote to do value management research，and actively learn from foreign sports enterprises successful value management’s experiences，and so on.

value management；NBA；professional sport

G 80-05

：A

：1005-0000（2015）06-461-06

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2015.06.001

2015-08-14；

2015-10-28；录用日期：2015-10-29

吉林省社会科学基金重点项目（项目编号:2015A3）

张瑞林（1963-），男，山东莘县人，教授，博士，博士生导师，研究方向为体育管理与体育教育。

1.吉林体育学院，吉林长春130022；2.山东大学体育学院，山东济南250061。