企业战略发展的人性化设计

胡雍丰

摘 要：企业战略一旦被忽视或者是不重视，那么中国企业很容易走不长或发展不起来。中国企业不仅仅遇外部环境的约束，企业自身内部结构对企业自身发展起到一定影响。企业是由不同的人才所构成的，正所谓“无人则止”。站在企业的角度来看，企业人才是否运用得当，是一个企业生死成败的一个重要因素，因此绝对不可以小觑。在我们中国社会主义社会中科学技术是第一生产力，可目前有一个错误的认知，认为企业拥有先进的技术就算是成功了。实际上，人才是企业的生灵，构成企业众多要素里人才是最积极。最活跃并起主导作用的重要因素。本文针对中国企业内部结构阐述并进行企业战略继续发展的人性化设计。

关键词：企业战略；人才；人性化设计；问题；企业管理结构

一、企业结构的影响

（一）企业组织问题。前英特尔总裁葛鲁夫先生曾说：“华人这个民族对财富似乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注”。中国企业虽有着现代公司的组织结构，而实际内部结构只是摆设，无实际意义。因此确立的组织运行困难。还有，部分企业机构照搬官府模式构思。为门面而开设与企业自身本无关的部门，如：宣传部、党建部等等，有点四不像。

（二）企业管理问题。众所周知三株集团的“三株口服液”为什么会一夜之间跨下来？因为企业自身管理不当，在现实企业运行中，盈利是多数企业的真实目标，在管理不当的情况下，企业赚钱手段和方式很容易偏离企业文化和企业方向，更甚至触及法律或超出道德底线。笔者认为无论人也好，企业也罢，想走的远必须稳扎稳打，高瞻远瞩。别赚取一时的眼前利益。否则最终害人害已。企业自身缺乏科学的管理机制，即便有管理机制的也不注重实施，管理机制虽是一张纸，但实际运行中是靠信任和感情去制约人的，制度虽多但不运行，是一种荒废，可以说是纸上谈兵。人无规矩不成方圆，但总忽略日常小常识，最终导致不可收拾的严重后果。

（三）企业决策问题。决策是人类针对所面临的问题，对活动的方向、目标、原则及程序、途径、手段或措施所做的选择决定。中国企业运行时忽视决定自身企业命运并预测企业未来的重要人才，让自身卷入大量事务性工作里。企业发展到一定阶段总会出现独裁和集权化问题。企业内部没有适合自身的民主机制。整合力短缺。领导人重视经验而忽略创新。

（四）企业文化与人才问题。中国从古至今传统思想根深蒂固，已经涉及中国社会结构各个层面，因此企业文化也以伦理道德为准，保留家族制部分形式，因此企业自身用人机制比较老化，只看是否忠诚而不看人才的表现。用人机制上没有长远目光，不设定长远计划。当高科技人才和管理人才在企业得不到尊重，最终导致企业人才流失。

（五）创新问题。当今社会企业发展三分靠技术，七分靠管理。企业家的最大的潜能就是引进新模式并实现创新，将模式的价值发挥的淋漓尽致。

二、企业战略发展的人性化设计

（一）企业使命。企业是一个有生命、有朝气、有活力的组织，好的企业需树立自己独有的创新理想和历史使命，这就是企业的战略目标，战略目标就是企业管理的基础，由此可见，理想确定使命，使命确定战略，战略确定结构。唯有同心才能建立并完善企业文化。

（二）企业领导者。俗话说“有什么样的领导就有什么样的团队”。企业领导决定企业的执行能力的强弱。一个优秀的领导者可以产生强大的带头、示范、凝聚作用。好的领导者一句话可以鼓励并团结员工一起实现企业生产目标。

（三）企业文化。企业文化是企业自身价值的内在体现，也是企业认同的价值观和行为方式。企业员工的价值观和企业文化有着密不可分的关系。只有共同的价值观做向导才能鼓励人们做对企业有益的事情。因此要加强企业文化的融合、树立团结协作的企业文化、营造好的企业文化氛围。

（四）人力资源管理。现代社会里大大小小的企业中实现可持续发展的关键因素是人力资源能力建设。企业主需积极鼓励并且动员企业全体样一起投身到企业发展中，赋予他们创新权利，让他们拥有创新责任并享有创新利益。沟通是一门学问，企业有效沟通是组织运行和发展的前提条件。高工资是第一推动力，薪资是对员工价值的一种认可形式，换个角度，薪资也是现代公司对员工是否信任的直接表现形式。让员工看到企业未来美好的发展前景并且让员工有一定的归属感。

（五）团队管理。建立协作团队，采取企业组织员工之间的自我介绍、对企业的意见反馈信箱、集体外出活动等等方式方法建立员工之间情感交流的机会和平台。激励各个团队成员之间追求集体成就感的有效方法是将重点放在集体成绩上。人无完人，团队就是将每个人的特长和优点发挥出来，由一个小“人“变成一个大“人”，成员之间互相信任、全力以赴取得成功。中国企业对非正式团队深恶痛绝，其实我们应正视非正式团队的存在，事情总有利弊，正确对待非正式团队所提供的建议，做到有则改之、无则加勉。

参考文献：

[1] 王亚楠.张启文.试析基层农村信用社激励制度的建立[J]科技创新导报.2008， （5）140.