建筑装饰企业成本分析与控制

刘玄威

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，人民大众地生活水平也得到了显著的提高，同时也推动了中国房地产事业的迅速发展，使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利，我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决，因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地，就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此，本文从建筑装饰企业成本分析为切入点，并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本，能够借以增强企业自身的竞争力。

关键词：建筑装饰企业；成本分析；控制措施

我国近年来房地产事业获得了迅速的发展，直接推动了建筑装饰企业的不断发展，由于建筑装饰企业的数量不断增加，使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化，这就使得其在发展过程中采取一些措施来提升自身的竞争力、巩固发展。由于建筑装饰企业需要很大的设备成本、原材料成本和人力成本等，因此首先进行的就应该是对建筑装饰企业的成本进行分析和控制。企业的成本越低，其利润空间就会越大，其自身的竞争力便会更强，因此最大限度的控制建筑装饰企业成本成为了提高企业市场竞争力、提高企业经济效益的重要措施。

一、建筑装饰企业的成本控制中包含的问题

（一）建筑装饰企业管理层对成本控制意识的缺乏。目前我国建筑行业的工人或者技术人员充斥着很多建筑装饰企业的管理层，因此这些技术人员或者工人在对建筑装饰企业进行经营管理时，对企业成本的管理与控制意识薄弱，而是将主要的工作重点放在加强产品研发、技术水平和工作效率上面，缺乏对成本控制与管理重要性的认识。这就使得目前我国许多企业仅仅针对工作过程中进行成本控制工作，而在开始工作前的准备工作和完成完工的善后工作中对于成本控制与管理方面比较欠缺。在建筑装饰企业对工作前期进行准备时，其中有很多个环节可以进行控制成本工作，其中包括原材料的采购、开拓新的市场、对项目进行施工和对工程的研发和设计，都需要企业管理层具有成本控制与管理意识，从而对其中的各个环节都可以进行成本控制工作。因此，如果建筑装饰企业管理层能够加强成本控制与管理意识，特别是加强整个工作过程的成本控制意识，将会使企业的成本得到有效的控制，从而提高企业的利润空间，加强自身的竞争力。

（二）建筑装饰企业中落后的成本控制方法。近些年，随着一些新的方法和相关计算机技术注入应用到建筑装饰企业之中，导致很多利用传统的成本控制与管理的方法不再能够促进企业的发展，从而使得很多企业对成本的控制效率不高，在完成相应工作时花费大量的资金，这对企业的资金流动有着很大的影响，随着建筑装饰企业的规模不断增大，现代企业的生产类型也向着多样化的方向发展，并且很多企业原有的成本控制与管理手段比较单一，因此很多企业难以适应生产类型多样化，导致其成本控制效率较低。目前我国很多建筑装饰企业的成本控制工作，是通过利用财务手段和方法进行实施和执行的，由于建筑装饰企业在整个生产经营全过程中涉及到很多的环节，其对成本控制与管理方法要求也需要多样化的开展，因此单纯的依靠财务方法和手段来进行企业的成本控制，成本控制与管理的工作具有很大的局限性，很难有效的进行其工作。

（三）建筑装饰企业成本控制体系不完整。为了在建筑装饰企业中更加有效的进行成本控制与管理工作，就需要企业建立完整的成本控制体系。目前我国多数的建筑装饰企业以项目工作过程中对材料的费用支出和材料成本为其对成本控制工作的主要方面，这种成本控制的方向是较为单一的，首先在整个工程工作过程中，其成本不只是在项目施工过程中产生，贯穿于整个生产工程全过程都会有成本的投入，其中包括项目施工、材料采购、财务管理与项目投标等方面都会产生成本，因此成本控制与管理工作应对与整个工程的工作展开。

（四）在建筑装饰企业中建立完善的成本考核制度。完善的成本控制考核制度可以有效促进企业成本控制与管理工作的进行，目前很多建筑装饰企业不重视成本考核制度的建立，同时很多企业过分重视其自身的利润指标，导致难以掌握一些部门的成本控制效果，这就要求建筑装饰企业中建立完善的成本考核制度。通过对一些部门成本控制的考核，可以提高其成本控制与管理的效率，同时还可以增加整个企业针对成本控制与管理工作的积极性。

二、建筑装饰企业成本分析

通过对建筑装饰企业进行的成本分析与控制，可以有效地检测一个企业或一个部门其成本控制进行的效果，对整个企业成本发生升降变化时的原因作出合理的解释，同时分析企业成本水平与构成的变动情况和利润空间，还可以为企业以后的经营措施及发展方向提供建议。

为了对建筑装饰企业采取针对性的措施，需要在对其进行成本分析时，对整个工程中的每个环节都要进行彻底的分析，从而找出其中的根本原因。再对建筑装饰企业进行成本分析时，为了能够分析出如何能达到整个工程成本降低的原因，就要对其中每一项的具体成本进行分析，其中包括材料费、人工费、机械使用费和现场管理费等及另外一些间接或直接费用。人工费主要是对从事工程施工的木工、瓦工等企业工人所支出的费用，其主要占整个工程花费的十分之一；材料费主要是指工程中对装饰材料、建材、电料、木材及一些半成品和一些零配件等一些基础必需品的费用支出，其大致占整个工程花费的一半；现场管理费是指为了对工程中的某些活动进行管理和组织所进行的费用支出，其主要占整个工程花费的十分之一，这三种花费主要组成了建筑装饰企业的工程费用。由以上描述可知，建筑装饰企业中大部分的费用支出主要应用于了以上的三个方面，因此首先加强对以上三种主要的费用支出进行成本分析的控制与管理工作，就可以有效的实现整个建筑装饰的成本控制。

三、通过具体措施对建筑装饰企业成本进行控制

建筑装饰企业为了要最大化的增加其利润空间，就要制定完整的措施来控制成本，对其工程中每个环节的费用支出进行管理。通过以上对建筑装饰企业的成本控制中包含的问题进行了分析，从而提出了以下几个方面控制成本的措施：

（一）为了实现成本最低化，就要加强整个企业全体员工的成本控制意识。装饰企业为了能够使成本有效的得到控制，就要求其管理监控部门从实际出发，首先加强成本控制对企业发展的重要性的认识，并且在考虑实际问题的前提下充分挖掘出各种降低成本的方法。通过加强对成本的控制可以扩大的利润空间方面加以引导，提高职员的工作积极性，使其产生强大的凝聚力，能够使其更好地执行对成本的控制工作，为成本控制工作的开展提供主要的人力基础，同时实现对成本数据的管理科学化，能够更加容易的减少不必要的支出，从而达到降低成本的目的。

（二）严格控制工程中各项费用的支出，实现费用应用的合理化。首先对各项费用支出的控制要符合实际情况，建筑装饰企业需要根据自身特点，充分做好控制费用支出工作，并通过制定一系列的措施和标准来达到控制和降低建筑装饰工程项目中各项费用。同时在员工施工阶段，要通过不断优化施工组织来有效的使用劳动力，合理使用机械、材料，最大限度的提高设备的使用率。通过提高整个工程施工的生产效率，从而实现企业的利润最大化。

综上所述，建筑装饰企业要想在竞争日趋激烈的市场中壮大发展起来，就必须开展成本控制工作，通过企业自身的情况制订一套完善的成本控制试行措施，从而增强企业的综合实力，同时其不仅可以扩大企业的利润空间还可以增强企业员工的凝聚力，因此必须加倍重视建筑装饰企业成本控制工作的开展。

参考文献：

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