新机遇 新发展

侯卫蔚

深圳市光峰光电技术有限公司成立于2007年，创业团队由归国专家和国内各领域精英人才组成，是中国国内唯一具备光源及光机制造技术的高新技术企业，同时也是远程旋转荧光粉技术的开创者和原创专利的拥有者。

通过知识产权部各个模组的工作，光峰光电构建了完善的企业内部知识产权管理体系，为企业持续发展知识产权经营战略目标提供了有力的支持。杂志社有幸再次采访了带领这个团队进行体系构建的知识产权部总监高丽晶，感受到了2014年她对行业感悟的加深，以及整个团队为公司发展所作出的不懈努力。

China IP：请您介绍一下近期光峰光电的知识产权主要工作及成果？

高丽晶：截止到2014年11月30日，光峰光电在荧光粉激光显示技术领域，共计拥有全球专利及专利申请490项，其中182项已得到授权。上述专利及专利申请所覆盖的荧光粉激光显示技术被业界称为“下一代固态光源投影机的业界标准技术”。其中，“高亮度LED光源”产品在第十五届国际清洁能源论坛上获得最有前途的“清洁能源技术奖”，LED微型投影机获得中国大屏幕显示会议“最具创新奖”。基于以上研发成果，公司被认定为国家高新技术企业及知识产权优势企业，公司研发团队被国务院侨务办公室认定为“重点华人华侨创业团队”，公司的荧光粉激光显示技术获得《Red Herring》最具创新亚洲百强奖。

China IP：2014年在您个人和团队的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

高丽晶：2014年对于光峰光电的知识产权部而言是发展的一年，随着企业的新产品投入市场并得到广泛认可，知识产权问题也接踵而至。首先，根据公司技术发展战略，布局严密系统的专利网，核心专利申请往往是在解读数千篇产业链上下游的专利文献后再进行部署和完善；其次，光峰光电通过国际展会及海关进行维权部署，并在IP部门与市场部门紧密配合下打了几场漂亮的知识产权战役；第三，通过部门建立的情报系统，整理分析公司合作伙伴以及投资对象的知识产权情报信息，为公司决策层在开展国际商务合作及投资时降低风险并降低合作及投资成本，在与国际合作伙伴谈判时化被动为主动，占据有利地位。

China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

高丽晶：在我看来，优秀的知识产权经理人最重要的是既需要有法律风险控制意识，同时也需要具备商务意识，在处理公司法律事务时才能不仅仅局限于风险控制部分，而是在风险可控的情况下为公司争取最大商业利益。

China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

高丽晶：在企业开展知识产权工作时，最常遇到的是资源支持的问题，要解决这个问题，需要得到企业内各级领导对于创新的重视。知识产权部需要与研发部门、法律部门、市场部门、采购部门、生产部门及行政部门紧密配合，协同作战，对内鼓励创新，保护创新成果，对外扶持产业链，实现知识产权运营，并积极推动创新成果的产业化、市场化，形成良性循环。

China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

高丽晶：企业知识产权管理发展至今，对企业知识产权经理人的要求越来越高。知识产权部门在企业内部的职能定位从当初保护研发创新成果的事务性部门正逐渐向创造无形资产利润的价值部门进行转变，这就意味着知识产权经理人需要从专业型人才转化为“专业事务能力+商业意识”的具有综合素质的多面型人才，不仅需要考虑如何利用各种知识产权措施手段全面地保护企业创新成果，还要考虑如何促使公司知识产权管理工作体系化，使知识产权工作介入到公司运营过程的各个环节，为提高公司经营活动的效率和降低运营风险及成本提供有效的支持和保障；并通过各种知识产权营销手段，实现公司知识产权运营，最大程度实现公司无形资产的价值，为公司持续发展经营战略目标提供知识产权专业服务。

China IP：请分享一下您从事企业知识产权工作以来的经验及感悟。

高丽晶：我最重要的感悟是，作为企业知识产权管理部门的管理者，需要了解企业和行业技术状态，拥有良好的知识产权法律素质，既带着法律思维为企业规避经营风险，又需要带着商业思维为企业创造价值；他（她）应带领企业知识产权团队进行有效的知识产权管理，在企业知识产权管理运营过程中考虑成本控制（设定合理的知识产权管理目标，该知识产权目标不仅要符合企业商业目的的需要，还必须要考虑企业的实际负担能力）、内外部资源的调动与配置、部门协同合作（如何与营销、财务和人事等部门走向协同合作，知识产权目标应是企业的商业成功，而非知识产权单个部门的目标，知识产权可以成为辅助商业目的的手段）等因素，不断调整企业知识产权部门的战略定位，不仅仅做成风控或专业支持部门，更要做成创造价值的部门，将知识产权与安全性策略、人事管理、市场信息获取、经营决策、技术开发相结合，将知识产权与企业经营管理融为一体，成为企业战略价值链中的一个重要环节。