中小民营企业财务管理存在的问题及对策

王蓝黎

中小民营企业在我国国民经济发展中是一个较为重要的力量，民营企业在推进我国经济发展，尤其是让更多人就业上发挥了比较重要的作用。从当前情况来看，我国的民营企业存在着一系列突出问题，如遭遇融资困难，技术水平低等，再加上民营企业发展不稳定，所以要强化企业的财务管理工作，为更好地促进民营企业的发展提供有用的建议。在本文中，笔者针对中小民营企业在发展过程中存在的各类突出题，进行相应的分析，以便为企业的发展提供一定的借鉴作用。

随着经济全球化步伐的加快，市场竞争也越来越激烈，我国中小民营企业由于受其经营规模小、融资困难、技术水平低等瓶颈限制，其发展受到了前所未有的冲击。另外因为中小民营企业自身财务管理中存在的问题，导致其在激烈市场竞争中资金保障方面面临着巨大的困难与挑战，因此，为了维护中小民营企业资金的稳定，解决其财务管理中存在的问题，增强中小民营企业的竞争力，是我国中小民营企业想要取得发展所面临的首要任务。本文试图探索分析我国中小民营企业财务管理中普遍存在的问题，并在此基础上提出解决问题的建议及对策，从而达到促进中小民营企业发展的目的。

2.中小民营企业财务管理存在的问题

中小民营企业财务管理中之所以存在着很多问题是与中小民营企业本身所具有的特点相关的，现如今，中小民营企业大都规模小、管理体制落后、生产技术水平低以及生产经营过程容易受到宏观经济环境的影响，使其在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的问题。具体看来，中小民营企业的财务管理方面存在着以下几个方面的问题。

管理思想僵化，管理模式落后。受长期计划经济体制的影响，中小民营企业的管理主要还是所有权和经营权相结合的模式，即民营企业的投资者同时具有经营者的身份，这种模式在现阶段已经远远不能适应市场经济的发展，长期坚持该模式肯定会给公司的财务管理工作产生不利的作用。在中小民营企业当中，存在着很多私营性质的公司，因此在这类民营企业当中，领导者集权的现象十分普遍，而且在财务管理相关原理、理论、方法上缺少必要的研究和掌握，进而导致内部职责不明，大量越权办事的现象。此外，还造成财务管理不合理、财务监控漏洞百出以及会计信息造假等。

人员素质不高，机构设置不科学。中小民营企业的财务管理机构简单，专业性不高，内部控制较为薄弱，与民营企业组织成本、人才资源和生产规模相关，有些财会人员知识层次不高，缺乏财务知识，甚至不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序、规则和方法，无证上岗，无专业教育背景的现象极其严重，导致民营企业财务管理工作难上加难。民营企业为考虑成本效益，不设置专门的会计机构，财务管理职能由会计人员或民营企业主管兼职，导致民营企业内部管理责任不明确。

民营企业资金短缺，市场融资困难。中小民营企业运作的关键是资金周转，在民营企业成立初期，需要大量资金来帮助周转，民营企业融资困难会给民营企业发展带来很大的阻碍，然而目前，我国中小民营企业大都存在融资困难的问题。首先，提供给中小民营企业的资金不多。从现有情况来看，没有专业的机构用于支持中小民营企业贷款，再加上商业银行又通过体制改革，所以为中小民营企业发展可以提供充足资金的金融机构更少了。除此以外，实行资产负债比例管理后，使得金融机构的资金不充足，他们更多的是把资金投入于大民营企业中。其次，贷款无法有相应的保证，中小民营企业无法按照银行的要求提供出相应的资金或者是抵押物作保证，所以银行在贷款上有所忧虑。

3.加强中小民营企业财务管理问题的对策分析

更新管理理念，创新管理方式。财务管理早已成为民营企业整个经营管理活动中的重中之重，但不能否定的是，我国民营企业普遍存在财务管理发展缓慢、水平较为落后的问题，而中小民营企业更是如此。如果想在激烈的竞争中求得生存、发展，那就必须转变之前落后的管理理念，要根据现实情况及时更新理念意识，不能简简单单的认为财务管理工作只是独立的且作用性不强的一个环节，而应该将其带入民营企业法人治理与组织管理的每一个步骤，蕴含在民营企业的所有部门，同时引进外国先进的管理经验，结合自身具体情况加以使用，并建立起全方位、立体化、多层次的财务管理监控系统，不仅需要及时的更新财务管理观念，而且还需要一步一步坚实的实施，促进财务管理的法制化、科学化。

强化队伍建设，提高财会人员职业素养。强化相关人员培训，从源头的思想认识上对民营企业有关管理人员及会计工作人员进行一系列的培训。有关管理人员及会计工作人员要通过专门的培训提高职业判断能力而非一味的只是凭个人意愿决定会计政策的选择，强化职业道德教育，增加财务人员的法律和监督意识，此外对民营企业之中的财会人员要有针对性的开展民营企业管理知识业务培训和法律文化教育。

加强资金管理，拓宽民营企业融资渠道。 保证民营企业融资的具体方法主要包括：第一，可以建立中小民营企业基金。即通过吸收各级政府金融机构和当地中小民营企业的参加费用，来建立一些中小民营企业融资担保基金、互助基金、紧急救济基金或者是风险投资基金等，管理上采用类似于基金会式的封闭运行，从而实现融资目的。第二，尽快建立健全中小民营企业信用担保制度。中小民营企业的信用担保部门必须是非盈利的，要以服务中小民营企业为建立宗旨，尤其在担保费用收取方面不可以提高中小民营企业的融资费用来换取。

随着市场经济的不断深入发展，中小民营企业在未来的发展道路上还会碰到各种问题。所以，为了更好地应对这一形势，以及迎接挑战，民营企业就不断地强化财务控制工作，并通过相应的财务会计报告，规范秩序，以便把各项工作做好，并最终促进自身健康，快速的发展。

（作者单位： 江汉大学文理学院）