轉型升級對台資企業來說是老生常談的話題,但是,要讓這個「老話題」「變現」卻不是那麼容易。東莞是大陸台資企業集體轉型升級較早的地區,東莞台協會長翟所領對台資企業轉型升級也最了解、最有切身感受。
所謂轉型升級,包含兩個方面:一是轉型;另一是升級。台資企業一般在「升級」方面做的比較好。因為「升級」只涉及到企業內部,只是對現有產品進行研發和技術改造,是企業依靠自身條件就能解決的。台資企業利用「升級」占領市場的案例比比皆是,比如艾美特電器,雖然小家電是艾美特的優勢,但是在前有美的老大「壓陣」,後有成千上萬小企業「追趕」的情況下,要想永保「老二」地位,並非易事,但是,艾美特透過不斷「升級」達到了目的。至於「轉型」,近年來的實踐證明,這並不是台資企業的「長項」。不是不想做,而是做不了。
台資企業轉型成功的案例也有很多,比如石頭記從珠寶飾品加工廠轉型為觀光工廠和旅遊景點、大成集團延伸到下游的餐飲等,但是對絕大多數台資企業來說,「轉型」猶如把大象翻身——需要大動作。
翟所領會長認為,台資企業能否順利轉型,取決於兩點:一是資金;二是魄力。
轉型與升級不同,轉型需要大量資金支持,如果企業沒有足夠的資金支持,將很難轉型。因為轉型涉及的範圍太廣,從產品研發、生產線調整、市場定位、營銷……都需要投入。如果沒有足夠資金支持,即便企業老闆想轉型,也難以如願。
至於「魄力」,更是台資企業的一大考驗。因為很多台資企業都面臨「溫水煮青蛙」尷尬境地。很多台資企業在面臨時代巨變的今天,都經歷了從「大賺」到「小賺」,再到「微賺」及最後「虧本」的階段。從「大賺」到「小賺」時,老闆是不會「轉型」的,只要「有利可圖」,老闆很難下決心「轉型」。到了「微賺」(微利)階段時,當收支報表越來越難看後,老闆就更沒有信心「轉型」了。隨著企業「虧損」出現,老闆應付「討債」都來不及,哪還有心思搞「轉型」!
由此不難發現,對很多企業來說,搞搞「升級」新意思是不難的,若要他們「轉型」「玩點新花樣」並不是一件容易的事情。