浅析建筑工程现场施工技术管理

冉春勇

【摘 要】施工技术及现场施工管理工作是建筑施工中的一项非常重要的内容，为了保证建筑施工的顺利进行及确保建筑工程的施工质量，需要对建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制，从而为现代建筑提供可靠的理论基础及技术管理指导。本文就建筑工程现场施工技术管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程； 现场施工； 技术管理；

【Abstract】 The construction technology and construction management work is an important content of building construction， In order to ensure the smooth progress of construction and ensure the construction quality of construction projects， The need of construction engineering construction technology and site construction management for scientific and reasonable control， Which provide reliable theoretical basis for the modern construction and technical management guidance. In this paper， the construction site construction technical management are discussed in this paper.

引言：

在建筑工程施工過程中，要想确保施工进度，提高整体施工效率，有效解决施工现场的施工技术和施工管理问题是必不可少的主要途径之一。然而目前，我国建筑工程市场还存在着较多的施工技术和现场管理问题，之所以为出现众多技术问题，主要是因为现代社会对建筑工程提出了更高、更多方面的要求，从而使得施工过程中的人力、物力耗费巨大，工序复杂。要想解决现阶段施工技术存在的问题，必须首先认清这些问题，然后根据实际问题研究相应策略。

一、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的

建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。

1、建筑工程现场施工技术管理的原则

（1）经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、现场施工技术管理的目的

对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行，它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题，使得建筑工程能够正常进行。

二、建筑工程中现场技术管理的问题

为什么要进行现场施工技术管理工作，就是为了能够保证施工有效进行，是为了在进行施工的过程中能够符合建筑施工所提出来的要求。由此就可以看出，现场施工技术管理工作的重要性。

建筑工程现场施工技术管理对于提升建筑企业的效益有着非常重要的作用。我们在进行现场施工技术管理的时候要注意两点：第一、在建设过程中要注意资源合理分配问题；第二、在选择技术方案的时候，要优先考虑效率高、施工难度低、经济效益高的设计方案。通过以上的几点，能够有效地降低施工的成本问题，提高施工效率。

建筑施工技术管理有利于控制建筑工程的质量，在进行现场施工技术管理的过程中将监督工作并行，保证施工技术达标，保证施工手法正确，保证施工技术选择合理，在确认了施工技术合理的条件下融入科学的管理理念，使在进行建筑施工的时候，能够严格的控制施工质量，保障建筑的各项指标能够符合建设的规范标准。

进行有效地现场施工管理有利于提高建筑行业的市场竞争力，能够有效地促进生产力，从而进一步达到社会进步的标准。因此，务必提高现场施工技术管理的重要性，这样才能更好优化各项技术，并且根据合理的与施工条件相符的技术，提高生产效率，提高建筑工程的质量，提高建筑工程所带来的经济效益。所以说，只有进行了现场施工技术管理，才能够提升生产效率以及生产质量，从而提高核心竞争力。

三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施

1、合理编制现场施工组织计划

建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。

2、提高施工人员安全意识和专业素养

建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。

3、规范施工企业的监管制度

建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。

4、实行岗位激励与责任落实政策

建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。

5、对施工现场的质量加强管理

为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理，并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。

结语：

为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通過不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。

参考文献：

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