浅谈变电站项目的质量与进度管理

谢文富

摘  要：目前，智能电网加速发展，其发展虽然促进了电力基建工程的发展，但是也给基建领域带来了挑战。随着社会发展和科技的不断进步，变电站的工程建设项目不断增多，这就需要更加完善的管理系统，因此提高变电站项目管理的水平不容小觑。文章针对变电站项目的质量和进度管理相关问题进行分析和探究，首先分析了变电站项目建设的特征，并提出变电站项目管理中存在的问题，最后提出解决对策，希望能够有助于变电站的管理和建设。

关键词：质量与进度管理;变电站;解决对策

中图分类号：TM63     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2015）36-0142-01

近年来，能源危机加剧，为了更好的生活，人们开发了多种绿色环保项目，而智能电网凭借其高效、环保的特点在用电系统中受到了极大的青睐。为了在更大范围内推进智能电网的应用，促进社会发展，我国电网公司开始实行“大建设”的基建方针，引进大量的新产品和新技术，因此，变电站的管理和建设也需要进行新的改变。分析变电站基建项目中存在的问题，并依据具体运用提出质量管理以及进度管理的对策，成为了促进智能电网发展的有效手段。

1  变电站项目的特征分析

电力行业属于人员密集性、资金密集型和技术密集型的行业。因此我国的变电站也具有工艺流程新、投资金额多、基建物资多、难度大以及技术含量高等特点。

1.1  变电站项目的规模性

规模性变电站项目的建设能够促进资源合理利用，提高供电的稳定性。因此，我国变电站的项目建设一般具有规模性的特征，不仅投入的成本较多，而且人力资源也较多。

1.2  变电站项目的关联性

一般来说，变电站项目的管理并不是单一的，而是对几个具有关联关系的工程统一管理的。

对每个工程进行单个管理，但是在工程的流通、设计以及产生等环节具有一定的配合，各个环节具有较强的关联关系，这样才能实现整体变电站的正常运营和协调配合。

1.3  变电站项目的复杂性

变电站在项目建设中需要投入较多的人力和物力资源，对其管理的难度较大，并且通常一个变电站的建设中所参与的单位以及部门较多，需要较多的协调和沟通，因此变电站建设的进度和标准协调具有一定的困难，项目具有较大的复杂性。

2  变电站项目的质量与进度管理中存在的问题分析

2.1  项目管理精细化水平还有待提升

虽然我国政府在电力项目管理方面制定了比较完善的制度，但是很多制度与实际变电站中的问题并不匹配，项目管理粗放，管理缺乏效力，随意性比较高，并且项目的科学化、制度化等并未达到要求等，这些都需要提升。

2.2  各相关部门之间责任落实不到位

变电站管理中的部门设置比较混乱，各个部门之间的管理存在交叉现象，管理目标不明确。还有很多部门在沟通协调方面做的不到位，相关责任没有落实到个人，这就容易导致在问题发生的时候各个部门之间相互推卸责任。

2.3  工程建设标准化水平有待提升

首先，基建企业的人员素质不齐，管理不统一。其次，相关的工程工艺标准不健全，标准化建设有待提升。最后，工程建设过程中存在人员不负责任的现象，一些领导为了追求效率，而不顾质量，导致建设问题频频发生，这些对工程建设都是不利的。

3  实施变电站项目的质量与进度的标准化管理

3.1  实施统一的质量标准化管理

①质量目标及方针。变电站工程需要满足检验评定标准、验收标准以及质量恒定标准等等。在竣工验收中，相关的工程观感得分率、工程合格率、优良率以及各种评分项目均需达到98%以上，部门合格率和安装工程优良率要达到100%。工程质量要绝对符合行业规范、国家规范以及施工规范等等，发挥应有的标杆作用。杜绝质量事故、严禁出现质量缺陷，另外还要保证工程的启动一次成功，保持良好的运行情况。

②统一的三级质量管理体制。在进入招标采购以及初步设计阶段之后，就要开始进行物资采购以及物资招标了，这些工作一般有招标管理中心负责，在对具体的需求以及工程相关事项了解之后，开始制定并选取最优化的方案。依据三级质量管理体制进行业主项目部的建立，业主项目部主要负责和有关部门以及政府机构联系，定期进行工作概况的回报，并对施工中的困难进行解决，按时组织召开工程建设会议。同时，要参与基建的信息化建设，对工程施工进行全面监管，并在运营之后进行项目总结，配合基建部的工作，保证工程施工的顺利进行。变电站质量管理组织机构图，如图1所示。

③加强工程施工质量薄弱环节控制。一般来说，断路器漏气、设备支架平整度超标、变压器损坏以及二次接线不规范等等是工程施工质量的薄弱环节，对相关问题不仅要采取技术控制措施、编制安装作业指导书，同时还要对施工过程中的质量进行控制，建立专门的小组进行指导和巡视，对其质量进行考核，保证电气设备和工程质量的健全，促进施工的顺利。

3.2  实施统一的进度标准化管理

3.2.1 统一实行班组、项目部、公司三级验收制度

工程质量验收，要依据相关要求，进行班自检、施工队复检以及安质部验收的标准，进行三级检查。

①班（组）自检：是指施工人员对自己所负责的项目进行全面检查，依据严格要求施工。班质量检测人员要依据公司的规定进行施工，并严格依据质量管理文件中的规定执行任务，填写施工检验记录，解决验收检查中的问题。

②项目部复检：是指项目部质检员要对班质检员提交的资料进行认真核实和校准，一经发现问题要依据有管的规定进行严格处理。通过验收检查之后要对检查中存在的问题进行细致分析，并找出解决方案，及时消缺问题。在验收合格之后依据相关要求进行第三级验收。

③公司安质部验收：专业质检员要对整个工程进行质量验收，根据国家质量评定标准进行施工队的质量核实。在检查合格之后报给监理工程师验收，同时向监理工程师汇报相关的整改情况。

3.2.2  统一实行三级验收制度

在开工计划开始之后，就进入了正式的施工阶段，首先要完成设备调试、土建施工、基础施工、设备安装、架线施工等多种工作，并依据最优化的原理进行质量管理、进度管理、档案管理和合同管理，选择最优措施完成施工。

在工程竣工之后，由建设部牵头，运检部和调控中心配合参与的启委会来负责竣工验收，对工程建设过程是否实现了最优化进行评估，并依据相关规定进行竣工结算、资产入账、投产送电、综合评价以及资料移交等工作。

4   结  语

电力行业是我国的基础性行业，电能的供应关系到我国人民生活的稳定和社会经济的发展，因此，加强变电站建设，提高电力的综合应用是非常重要的。随着智能电网的发展，变电站的管理将不断进步，项目施工也在朝更加标准化和规范化的方向发展。目前，标准化理论在工程管理模式中的应用越来越加普遍，变电站走向更加标准化的道路，具有良好的发展前景。

參考文献：

[1] 方志忠.电力基建工程项目管理模式探讨[J].河南科技，2011，（4）.

[2] 纪明.天津市电力公司电网基本建设项目标准化管理体系研究[D].天   津：天津大学，2010.