浅析现场施工管理的问题及创新策略

顾巍

摘 要：随着我国社会主义现代化建设的快速发展，针对工程施工的质量要求以及施工速度的要求越来越高，如何在现场施工管理中实现施工质量的提升以及施工问题的解决，需要以创新的策略来推动整个现场施工管理的问题解决进程，为实现社会主义现代化进程不断努力。文章主要结合当前我国建筑企业在现场施工管理过程中存在的问题进行分析，探讨出相应的创新管理策略。切实做到从问题出发，研究创新策略的思路，使得企业在现场施工管理过程中可有效的提升施工管理质量。

关键词：现场施工；问题；对策；创新

现场施工管理是整个建筑工程的重要工序，因为现场施工管理的质量好坏直接会关系到施工人员的生命安全，以及工程的施工进度。所以现场施工管理与工程建设的安全与进度有着密切的联系，而工程的施工安全和进度又是我们对整个工程的重点关注点。现场施工管理决定着整个工程的质量，因此我们必须对其予以重视，为提升工程质量提供保障。文章主要针对现场施工管理过程中的一些问题进行探讨，论述了我们在进行现场施工过程中应该注意的事项，并且提出了相应的现场施工管理措施。

1 对现场施工创新的重要意义

1.1 可推动现场施工管理进程

随着建筑施工的快速发展，仅仅依靠发展市场、促进观念形成以此来加强整个项目的创新管理。经过现场项目施工快速发展之后，建筑施工的管理体制没有发生很大的变化，而且其管理机制也并不灵活。建筑施工管理是现代企业的落脚点，需要不断进行创新和完善，通过对现场施工管理有效的解决企业与员工之间的关系。彻底解决企业因为责任不明确、激励不够、关系模糊以及其他不明确因素造成现场施工管理难以正常实施和开展[1]。因此面对如此境况企业在进行项目施工管理过程中，必须采用创新的思路研究开展项目现场施工管理的对策，使得选取的对策既能够满足企业的施工制度要求，同时还能顺应建筑事业的发展。

1.2 可完善现场施工的要求

施工管理过程中采用创新策略，可以有效的完善施工管理规范，同时可以在建筑施工建设过程中对招投标制度、建筑市场、建筑行业的快速发展有着非常重要的作用。随着经济的快速发展，市场经济体制下逐渐需要对建筑施工的制度、法律等不断进行完善，通过采用建筑施工的创新策略，可以有效的实现这点。因此建筑施工的创新策略可以有效的推动整个市场经济的快速发展以及促使当前法律制度的完善。为适应当前建筑企业对现场施工管理的发展打下基础，确保了现场施工单位的管理有效实施[2]。

2 建筑工程现场施工管理的问题分析

2.1 技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

2.2 材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确[3]。

2.3 施工问题

在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。

2.4 人员管理问题

对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

2.5 安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

3 施工管理创新对策

3.1 观念创新

在项目施工管理中，观念的创新指的是施工管理者要具有创新意识，用新的思维方式来对现场进行管理，管理人员要深刻的认识到市场需求，深刻的认识到施工管理对整个工程的重要性，不断的创新和完善创新方案，使整个方案能够满足企业的实际情况和施工现场的内在需求，而施工企业也应该将施工项目管理创新放在企业发展的战略高度来进行定位，并将施工项目管理创新工作落实到基层。

3.2 组织机构创新

由于历史原因，目前的建筑项目基本都归结到合同签订中，合同明确的范围主要针对的是项目，然后才对项目进行有效的管理，这就使项目管理随着合同签订诞生，又随着合同完结而终止[4]。项目部本身不是企业，使项目不能及时的和企业发展联系起来，需要通过必要的工程跟踪、工程监督、完善合同内容、加入竞争体系等方面来有效的建立健全的项目组织机构。

3.3 从体制创新上加强施工管理

施工管理的体制进行创新可以为企业在施工过程中提供一个完善的体系，这个体系不断对施工管理机构进行体制创新。项目施工管理过程中我们不仅要明确整个生命周期中不断履行合同，而且还要派出相应的机构来成立项目分公司，对相应的项目进行管理。所以采用创新体制时需要从几个方面着手执行：首先要建立起相应的企业法人财务制度。使得项目在进行边界财产划分的时候具有明确的划分点，使用边界清楚的法人财产来承担法人的责任。其次，明确企业的责任制度，责任制度主要是对产权进行规定和明确，制定出相应的资产经营责任机制，依法执行新型的产权关系，并且使得企业对整个公司的产权分配上得以明确。

4 结束语

项目建设主要重在质量，对于质量的施工管理就可以说是企业施工管理的必须过程。文章就针对企业施工管理过程中的一些常见问题进行分析，然后采用创新性的对策进行处理，为企业施工质量的提升提供保障。

参考文献

[1]周旭光.对现场施工管理的问题分析及创新[J].中国城市经济，2010，12：172-173.

[2]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章，2013，

23：346.

[3]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播，2014，4：67+57.

[4]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.