当前电力建设工程项目管理研究

范琳

摘 要：能源特别是电力对人类来说是个永恒的话题，电力建设工作作为国家建设发展项目中的重要内容，积极开展各项电力建设工程项目十分必要且紧迫，电力生产水平的提高及应用效率的增加直接关系着国民生产的能力及效益。因此，电力建设项目应如何更好地管理是国家及人民极为关注并重视的问题。文章从以下四个方面的管理工作来展开讨论和分析，进而得出相应的解决措施。

关键词：电力建设；项目管理；研究

1 电力建设工程项目管理中的质量管理问题

企业的竞争能力及可持续发展很大程度上取决于电力工程的质量水平。电力工程的质量依据相关法律法规及合同对项目各方面的要求为准则。作为电力工程施工管理监管工作中的重要方面之一，质量管理必须受到企业的高度重视，只有高质量的精品项目才能在市场中为企业打出品牌知名度并占据一席之地。有着企业“生命”般地位的质量问题是电力工程项目能否立足的决定性因素，因此，质量管理的规范及监管工作尤为重要，具体体现在以下几个方面：

（1）在电力建设工程项目的管理工作中，质量保证体系的审查确认制度是检查承包商是否建立电力建设工程的质量保证体系并且是否经过单位认证并确定明确的质量目标及工作计划的体系，为了保证电力建设工程的质量问题，行之有效的质保审查体系十分重要。

（2）根据电力建设工程的设计图纸及合同规定检查承包商是否符合要求，在工程材料的质量控制及检验上提出严格的规范，同时在实际施工过程中对材料的使用及采购方面也需进行严格的质量把控[1]。

（3）在生产设备的各个方面也要进行严格的质量控制，包括设备采购、加工、组装调试等各个环节，切实有效的质量控制管理工作是保证生产效率及提高生产能力的必要条件。

健全的质量监管体系对于施工企业来说是一项尤为重要的质量管理任务，其中包括明确的质量监管方针、具体的质量监管目标以及完善健全的监管组织机构。为了使整个电力建设工程的质量工作被完全控制，详细的工程质量管理手册及具体的施工体系程序措施文件等都需要切实存在。

2 电力建设工程项目管理中的安全管理问题

2.1 完善安全管理制度

电力建设工程在施工过程中，通过制定完善的安全管理制度及成立安全管理小组等方式能够保证施工项目的进度，将施工项目的安全管理工作细分到相应的管理人员手中，切实保证安全管理工作得到实施和保障。应通过多方审核并依据实际工程项目来制定相符合的安全管理制度，将施工安全意识体现在项目中的各个环节。电力建设工程项目的安全管理工作不仅是有效保障电力企业经济效益的关键性措施，也是保证施工质量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部门在执行过程中应不断强化自身责任感，坚决避免在安全管理工作中出现玩忽职守的现象。在安全管理工作的监管过程中，应实施合理有效的奖惩制度并严格遵照制定进行管理，加大遏制违规施工行为的力度，在降低施工安全隐患的同时创造出可靠安全的电力工程施工环境。

2.2 加强施工安全管理意识

在完善电力建设施工管理方面相应制度措施的同时，加强工作人员的安全意识尤为重要。通过提高整体现场施工人员的安全意识并进行定期的安全管理教育工作，能够有效降低安全事故的发生几率并保障电力施工建设工程过程中的施工安全问题。在进行安全意识的培训工作时，应尽快使每一位现场施工人员对施工环境进行全方位的了解，明确施工安全的规范要求并建立施工安全意识。另外还需注意不同工作需要注意的不同安全问题，将安全工作做到详尽具体才能体现出其作用。

3 电力建设工程项目管理中的进度管理问题

3.1 工程项目施工前的管理工作

为了保证项目进度计划管理工作能够正常运行，需要做好以下的准备工作。首先要对相关工作人员的专业技能及综合素养进行一定程度上的培养训练。保证他们在工作过程中表现出高效性和一定的素质[2]。并且培养操作、管理及技术层面的工作人员的素质也是相当必要的，要采取各种有效的教育手段对他们进行相应的培训。尽最大可能去完善工作程序，并保证工作过程中的监督力量。

3.2 电力工程项目施工过程中的管理工作

在对电力工程项目进行施工时，工程监理师的主要任务是跟踪调查工程项目的进展情况。对于施工过程中的新情况及新问题要及时的掌握，这样才能在很大程度上控制整个电力工程项目的进度，保证项目正常、有序的运行[3]。而且在实际施工中，一旦遇到实际施工的进度与计划进度不一致的情况，要及时对施工进度进行适当调整，从而保证工程的顺利运行，能够确保在最大程度促进工程的有序发展。

3.3 合理控管施工顺序

施工顺序是施工过程中最基本的问题，清楚明确施工过程中各项工作的顺序安排问题才能对施工工作的顺序进行合理的安排，这样才能确保进度编制工作的顺利进行。由于分项工程之间所处的关系是错综复杂的，因此明确各项工程间的逻辑关系是保证电力建设工程质量得到最大限度实现的必要条件。如果在施工过程中，出现一些特殊情况，则要适时变化原本的项目安排顺序，例如在实际施工过程中出现工程进度多慢或工程材料配置不到位等问题时，应及时作出合理的施工项目调节安排，设计出符合实际情况的施工组织以保障整体项目进程不受影响。

4 电力建设工程项目管理中的经营成本管理问题

电力工程项目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制为基本，并且在保证工程质量及工期的前提下达到符合合同要求并对工程过程中的实际成本采取相应的监督措施，通过及时调整或纠正成本偏差将各项工程的支出控制在一定范围内，以达到成本计划的有效实现。

4.1 造成电力工程项目成本偏差的因素分析

工程施工质量及工程材料价格等因素都会影响电力建设工程项目的成本支出总和。施工单位及建设单位的管理水平都会是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工组织无序、人工及材料的浪费及管理不妥等问题都会造成项目施工成本与原计划不符的结果。

4.2 电力工程施工过程中的成本控制手段

通过对施工过程中出现的成本偏差进行控制或对施工所需成本支出进行分析等方法都可以有效控制电力建设工程项目的所需成本。在对电力项目施工成本进行控制时可以利用施工图进行预算控制，实行以收定支等有效措施，达到对成本支出的合理控制。电力工程项目管理工作的良好实现，需要项目管理人员从多方面着手，严格控制施工进度，质量，造价，才能确保工程的顺利进行和节约投资。

5 结束语

综上所述，为了确保电力设施的质量问题，电力建设工程项目的管理工作起着极为关键的作用。文章从安全管理、合同管理、质量管理等几个方面对电力建设工程项目中的管理工作进行了较为详细深入的研究与讨论，在进度控制及管理工作等方面的诸多重要内容进行了细致的分析。电力建设工程中的项目管理工作十分关键及重要，必须引起各方相关部门及企业的重视。通过对电力建设工程项目的严格管理工作达到对质量、成本及安全等问题的控制与监管，在保障基础的条件下最大限度实现企业的经济效益并不断促使电力企业提高自身竞争力。

参考文献

[1]王延伟.严管理、强执行，确保工程安全—加强电力建设工程安全管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（27）.

[2]唐纪纲.浅析电力建设工程推行绿色施工的主要措施[J].内蒙古科技与经济，2014（5）.

[3]杜劲东.关于电力建设工程安全监理实施细则编写的基本要求[J].建设监理，2011（4）.

[4]周喜良.浅谈电力建设工程定额的使用[J].城市建设理论研究（电子版），2011（35）.