浅谈设备的管理与维修保养

江明

摘 要：随着各种先进技术的快速发展，新设备、新体制不断涌现，企业设备的管理与维修保养也持续发展，面临新的挑战。文章主要以电缆设备为例，讨论提出企业设备管理与维修保养的改进措施。

关键词：企业；设备管理；电缆设备；维修保养

当前，大多数企业长期保持着传统的电缆设备管理与维修保养方式，没有充分重视设备管理发展拥有的新特点，在认识设备管理与维修保养方面存在片面性，设备管理理念较落后，在选择设备维修保养方式时存在局限，加上忽视对于设备管理与维修保养进行的创新探索等，导致企业电缆设备管理与维修保养现状不容乐观，急需找寻有效的措施进行改进和优化。

1 正确认识设备管理与维修保养

为确保企业所有的设备管理与维修保养都能科学运行，每一个企业都应重视设备的管理与维修保养工作[1]。如一方面，企业应重视电缆设备的管理与保养工作，尽量减少设备维修。换言之，当企业在使用设备时，应严格遵循设备保养规程，落实好各种设备，尤其是特种设备的日常管理与保养工作，避免轻管理、轻保养、重使用的现象产生。另一方面，在维修设备时应做到闲时精修、忙时抢修，如果设备故障发生在繁忙生产时，应及时运用最短的时间高质高效地抢修设备，同时做好维修记录，以保障企业所有设备的利用率。当设备处于闲置、企业生产任务不饱满时，企业基建管理部门的维修人员就要全面而仔细地检修、保养所有设备，尽量恢复设备的综合性能，确保在生产任务繁忙期间企业设备能顺畅运行。

2 更新人员设备管理与维修保养理念

由于长期受计划经济下保安全、保生产而不计成本的传统思想的影响，企业在设备管理与维修保养方面的理念较落后，跟不上技术的发展速度。历史证明，人们改变理念对于推动生产力而言意义重大，所以创新企业设备管理与维修保养的前提是要更新人员的设备管理与维修保养理念[2]。其一，把单一的定期维修计划转化成状态维修。定期维修又称作计划预修，很容易导致修理不足或修理过剩，而状态维修的依据是设备的实际情况，以制定出行之有效的策略，减少了设备管理与维修保养的盲目性。其二，把单纯的设备修理转化成修改结合。设备维修宗旨不应停留在对设备状态效果的体现上，而应在维修过程中想方设法改进设备的性能，以最大程度符合生产需求。其三，把追求设备完好的目标转化成追求设备无故障运行的目标。设备离开了运行就无法创造财富，对于设备完好率的追求过剩并没有多大意义，也很不经济，应重视降低设备管理与维修保养成本，从而促进维修人员使用最先进的策略。另外，监测技术也能很好地减少企业设备维修方面的盲目性。

3 优化选择设备维修保养方式

在现代先进的设备管理与维修保养理念中，维修方式不再是一成不变的，而应从设备状态、故障性质及其对安全、对生产的影响而合理制定有效的策略[3]。如电缆设备，当所需的维修费用较高且无法维修时，就可以适当考虑无维修设计；当面对高费用的设备维修，且更换零件的难度较大时，如果设备的故障性质是能够监测的，而所需状态监测费用一般，就可以以状态维修为基础对设备实施预防维修；当设备维修中的零件更换难度较低，维修费用一般，且设备故障的性质有一定的规则时，就可以对选择定期维修方式；如果设备不能实现预防维修，就只能选择事后维修方式。现代维修方式打破以往企业仅采用定期维修方式的限制，引导企业以自身条件、生产需求以及不同设备的不同故障等为依据，选择构建以状态检修为主体的预知维修方式，对优化企业设备管理与维修保养很有帮助。

4 设备管理与维修保养的创新探索

首先，企业应加强对设备的系统管理、经济管理，全面提升企业设备管理与维修保养的决策水平。为加强设备系统管理，就要求企业要进一步强化落实设备前期管理；为加强设备经济管理，就要求企业要及时改变当前设备价值形态管理与物质形态管理分离的局面，积极统一设备两种形态的管理。总体而言，就是要求企业动用管理权限，进一步提升对设备管理部门的技术力量配置水平，促使企业设备管理与维修保养能够跟上先进技术的发展，能有针对性地、有系统地应用并大力推广各种新的设备维修技术，从而大大提升企业的设备管理与维修保养水平。

其次，企业应规范管理设备维修保养的操作人员。如操作人员在维修保养电缆设备时应做到：操作前要仔细检查电缆设备是否正常运转，操作过程中要监视电缆设备的运转是否存在异常，当天工作结束之后要进行擦拭、清扫。因此，操作人员必须清楚了解所用电缆设备的性能及其维修保养知识，熟悉具体的操作规程，实行定人定机，对于重要设备维修保养的操作人员应实行先培训后上岗的制度，杜绝违章操作。又如对于电缆设备的维修保养都应编制相应的修理计划，操作人员在日常工作中应落实设备的日常管理与维修保养工作，落实设备定期维修保养制度。

另外，企业应优化配置设备管理与维修保养的资源。一是根据市场取向积极整合现有的设备维修资源，构建有效的设备维修市场，以体现出设备管理与维修保养的专业化特点；二是树立设备维修的社会化意识，充分开发、利用社会维修资源，公平建立市场竞争环境，并建立起一套合理的、规范的设备维修价格体系；三是加强管理设备维修配件，努力提升设备维修备件的共享性，加强推进计划管理、采购管理、资金管理，保障设备维修保养配件的质量，尽量降低消耗，争取用最少的资金满足企业的生产需求，在各个设备维修企业之间实现资源共享、互通有无。

总而言之，企业设备管理与维修保养的改进和创新的根本目的是应用目前最先进的管理技术、维修保养技术来增强企业设备管理与维修保养的经济性、科学性、有效性。当然，这些优化改进措施会冲击人们固有的设备管理与维修保养理念，能给予企业改进设备管理有益的启示，为企业设备维修管理的发展提供新的思想保证。

参考文献

[1]陈惠海.设备管理与维修保养工作保障设备运行[J].科技创新与应用，2014（28）：104.

[2]张波.基于化工设备管理的化工机械维修保养技术探析[J].企业技术开发，2013（08）：114-115.

[3]苏会朋.试析常见维修保养技巧在工业设备管理中的作用[J].河南科技，2013（18）：92.