《综艺报》:与好莱坞成熟的衍生品市场不同,国内电影衍生品大都是“快消品”,缺乏“耐用消费品”,乐视如何解决这个问题?
李伟:对于衍生品而言,快消品和耐用消费品都有存在的必要,但需要区别对待。有些IP决定了衍生品将集中在几周爆发,那它就是快消品,这事千万别不认,不认就变成库存了。而耐用消费品的要求则更高一些,对此,我们有两种解决思路:首先是乐视影业拥有的系列片IP,它能保证衍生品销售的一个周期,例如,《鬼吹灯》IP就是2部8卷的长篇系列,为我们的系列电影带来可能,也为该系列衍生品的长销带来可能;其次,未来我们将着力打造乐视衍生品自己的强品牌,逐步让用户产生忠诚度和黏着度,把这个牌子立住,这是更大范畴的“长销”。
《综艺报》:是否跟其他品牌合作?
李伟:我们与其他品牌的合作更多会在生活衍生品范畴,这是个很大的领域,就像优衣库与《星球大战》合作的系列服装,你说它是一件电影衍生品还是一件衣服?对此,我们计划在《鬼吹灯》项目中进行体现,目前正在跟几个服装领域的大品牌洽谈。我们说我们的故事,把我們的设计给他们,他们完成整个产品功能性的设计——强强联合。
《综艺报》:乐视在衍生品市场遇到的最大困难是什么?
李伟:现在面临的困难跟当时可乐跟爆米花要进入影院是一样的,就是如何培育起消费者的消费习惯。要让观众逐步养成看一部电影买一个衍生品的习惯,我想这大约需要2-3年的时间。