宝姿的放手

王赛

日前，宝姿宣布向东方富海出售PortsHK 20%，股权，作价6亿元人民币。同时透露，根据框架协议剩余80%股权也可能出售。一时间，宝姿集团剥离其服装和服饰业务消息成为业内的重磅新闻。该事件不仅折射了传统服装品牌在转型发展时遇到的瓶颈，也反映了在市场变革时期，品牌保持应变能力的重要性。作为一家成长于上世纪90年代初，成功在中国市场树立为一个与西方奢侈品相媲美的高端女装品牌，宝姿曾拥有行业领头羊的姿态，也是职场女性追捧的时装品牌。

宝姿的此番落幕并非突如其来，它的艰难处境从去年底财报75%的暴跌数据就已显露端倪。当真正的欧美奢侈品大牌进驻中国，当消费者趋于理性，当行业的发展更多元化，即便是先行者，若没有敏锐的市场判断和贴近消费者的营销改观，成败只悬在一线之间。说句稍带一些个人情感的想法——天下没有不散的筵席，但如果能够让人吃得久一些也还是享受的。

记者不禁想到了早前国际奢侈品品牌的降价行为，同样是受到了大陆市场理性消费之风的影响，一众奢侈品自降身价后在国内颇得人心、收效甚好，国内消费者在门店前排队抢购的现象也时有发生。

如果我们不去纠结服装品牌发展成败的因果，只是想在事实面前找回些可遵循的定律，就可以看到，即便是受困于市场疲软、消费趋于理性化的现状，LVMH发布的财报仍显示：今年一季度剔除汇率变动、收购和资产出售的影响后，公司一季度销售额同比增长3%，；Guccl公司第一季度收入从上年同期8.381亿欧元增至8.690亿欧元。

在服装行业的调整时期.宝姿显然没有抵住市场涌动的洪流。然而，成功顶住压力的企业无一例外都在求变、求新。

事实上，雅戈尔选择投资金融业务，百圆裤业转向跨境电商等案例都表明，不同的企业都有其独特的属性，在面临行业调整时期之时，企业或坚守主业，或转型发展，每一种决策都无可厚非，但可以肯定的是，坚守往往需要更大的勇气。