同一片土地上的冰火两重天

郝杰

在过完党的生日第二天，德棉集团的部分工人又开始为讨要拖欠的工资和保险维权了。这几年，德棉的负面新闻不断，职工维权的消息屡屡爆出，此次更是闹得动静颇大。德棉集团的一纸公告让大家不得不正视这样的事实：历经57年的发展，曾经是全国纺织行业一面旗帜的德棉，目前面临严重困难，企业已无法正常运转，被迫临时停产。

看到如此场景，为德棉辛苦奉献的员工们心情惆怅，人们都在问“德棉怎么了？”德棉1958年建厂，从三万纱锭起家，是老牌的国有企业。随着不断的技改发展和扩张，发展成为有近二十万纱锭、两千多台织机、5000多名员工的大型集团公司，辉煌的时候曾是行业中引以为傲的明星企业、全国利税大户。如今，企业负债累累，已陷入极度困境，上市公司也已更名改姓。

在说到停产原因时，公告这样描述：“德棉历史包袱沉重，积累问题很多，特别是受宏观经济下行、纺织行业产能过剩和企业内部经营不善等原因影响。”

当下，企业和当地政府最紧迫的任务是处理职工善后问题，企业衰败的原因一时还无法理清，但公司公告中提出的主要原因恐怕并不能站住脚。

“经济下行”是事实，“产能过剩”过于武断，“企业内部经营不善”或许才应该是主因。

为什么这么说？因为就在同一片土地上，另一家纺织企业却是红红火火，好消息不断。这就是德州恒丰集团。

近日，新上任的奥地利兰精纤维有限公司首席执行官、董事局主席等兰精高层领导专程赶到德州恒丰集团进行考察、交流。兰精方面表示，愿意在新产品研发方面与恒丰进行深度合作。世界知名的纤维企业如此看重位于德州的纱线企业，足以说明恒丰的地位和发展势头。

近年来，恒丰纺织频频在行业新闻中露脸，新产品研发成功、新项目投产、投巨资技改、向西部转移……一系列的动作表明恒丰纺织在大环境不利的形势下仍逆势上扬。

同一片土地，面临同样的市场、同样的环境，怎么差距就这么大呢？值得一提的是恒丰竟然是以前从德棉集团分离出来的，体制的变革让恒丰焕发了活力。从对上级负责变成自负盈亏，国企改民营，依然是做老本行，却走出了一片新天地。近年来，在国内纺织行业市场持续低迷的大背景下，德州恒丰纺织却保持着健康发展的良好态势，产值不断提升。市场经济让恒丰超常发挥，背后是体制机制、先进管理模式和科技的创新。去年，公司年销售额首次突破5亿元大关，实现销售收入6.9亿元，同比增长12.7%；实现利税3100多万元，同比增长15.9%。

恒丰纺织走向了良性循环发展的快车道。反观德棉，“数十年一贯制的体制，多次错过了改制的良机，导致企业效益越来越差，债台越垒越高，有效资产越来越少，如今连职工的基本利益都无法保证了。”这是德棉一位前任领导的分析。

这让笔者想起了李克强总理的话，向深化改革要动力，改革是最大的红利。当前改革已进入攻坚期和深水区，必须紧紧依靠人民群众，以壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，以经济体制改革为牵引，全面深化各领域改革。

如此看来，纺织业同样有着改革的深水区，看似维持了多年的表面稳定，但背后却是矛盾的积累。此次德棉危机的爆发，正是“利益固化的藩篱”所致。多次机会没有抓住，是因思想观念的束缚，是因缺乏壮士断腕的勇气。要想处理好如今的局面可能要花费比以往更大的代价。

“德棉的事情我很痛心，我的青春也在德棉。” 恒丰集团党委副书记赵秀珍针对德棉危机的这番话实在让人唏嘘不已。