变电运维一体化的实施与改进措施

欧煌巍

摘 要：近些年来，我国的电力企业在经济的推动下取得了显著的发展，国家相关电力部门也针对于当前电力需求量不断增加的现状，加大了对电力系统的运行与维护。国家电网公司提出了“运维一体化”的策略，把对变电设备的维修改进工作作为重点工作内容来抓，以促进电力资源利用效率的不断提高。文章主要对当前变电运维一体化的实施过程以及改进工作做了简要的探讨和分析。

关键词：变电运维一体化；实施；改进；途径

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）09-0085-02

电网的生产过程根据主要职责可以分为包括调度、运行、检修等在内的多个业务部门。随着近些年来我国社会发展的不断进步和发展，电力行业发展规模也越来越大，而且呈现出复杂化、专业化的特点，在这种状况下，变电运行中难免会出现一系列的问题和缺陷，针对这些问题，国家相关部门把变电的运行和维护作为一体式的模式来进行实施，这样可以进一步的优化资源配置，提高电网运维一体化的实施效率。

1 当前我国变电运维一体化的实施现状分析

人们对电力资源需求量的增大，给电网系统的运行增加了很大的压力，对变电设施的运行维护工作就显得非常有必要。当前，对于变电运维一体化实施的最好选择就是把一部分的一次检修人员调整到变电运维中心中，加入到变电运维工作的实际操作当中，和负责变电运维工作的主要人员共同进行对变电设备的运维检修，以此来不断的提高检修人员对变电设备运维的检修技术。

这个阶段是运维一体化实施的关键阶段，务必要确保可以保证最终实现运行和设备的不停电维护以及消缺工作的运维一体化。处于同一工作组的运维人员要重视对设备的巡视检查工作，担负起对设备日常检测和故障处理的任务，并对设备的维护和消缺过程中的危险点进行分析，做好对风险的事前防控工作，在管理落实上，要实行全过程管理模式，包括对设备的维护、消缺质量的控制以及对设备的维修验收记录工作。

2 变电设施运维一体化实施过程中的关键点分析

当前，我国电力部门对变电设施的维护工作最主要的手段就是运维一体化的施行，从实际施行状况来看，要想取得更为显著的成效，在进行运维一体化的实施时就必须要重点考虑到以下几方面的实施要点。

2.1 对各个设备的运维工作制定要有针对性

变电运维一体化工作的实施主要是针对于电力设备而言的，但是，由于电力电力系统的不断发展完善，所采用的电力設备也逐渐的复杂化、多样化，电力设备的类型有很多种，而且每种类型的设备在运行上和操作上也有很大的差异，这给运维工作的开展是不利的。因此，要高效的实施运维一体化就要事前对各个变电设备进行全面的分析，把握差异化特点，制定出正确合理的运维工作内容，提高运维人员的综合素质。此外，还必须要把运行和维护工作进一步细化到各类设备中，常见的像一次设备和二次设备的运维工作，与此同时，设备的差异化特点也是对运维人员技术水平的一个很大考验，需要技术人员不断的提高自身技术水平，完善综合素质。

2.2 加大对安全问题的重视力度

电力行业是特殊的服务性行业，它的工作开展需要有认真细致的工作态度，不能马虎大意，因此，安全问题是运维一体化实施的首要关注点。在工作前，要对工作人员进行交底工作，保证每一个实施人员都能重视安全问题，确保运行维护工作的顺利实施。传统的运维工作中，设备的运行和维护是相分离的，分别有专人负责，工作流程是运行人员完成对设备的状态更改后，再由维护人员进行验收，这种模式可以使两者各司其职，但是在新形势下，特别是运维一体化实施后，在没有及时的监督管理下容易被忽视。

2.3 激励机制的建立和完善

在新的发展形势下，相对于过去的变电运维工作来说，一体化模式对工人员的素质和技术有了更高的要求，而且劳动强度也会不断的增大，工作面临的风险也会增加，这在很大程度上加重了工作的压力，在长期的这种状态下，很容易导致工作人员出现积极性丧失，工作态度随意的现象，影响到变电运行和维护的顺利开展，造成工作效率的下降，因此，就必须及时的制定出与工作实际相适应的激励机制，及时的缓解工作人员的压力，调整工作状态，提高工作效率。

3 变电运维一体化实施的改进措施

3.1 明确划分业务，制定正确的运维方案

在进行一体化的过程中，首先要对变电运行中检修工作的专项作业项目进行划分，按照难易程度的标准进行细分，然后在此基础上进行打包分块。

对于运维实施的方案制定，要依据运维一体化和运维工作人员的实际状况，制定出合理有效的阶段性实施作业项目，根据各个阶段的项目安排最后制定出运维一体化的总体方案，在这种方案的指导下来运维实施工作。

3.2 加大对运维一体化实施的管理控制力度

对变电运维一体化的管理控制工作是改善变电运维一体化实施过程的重要措施之一。从我国的实际现状来看，做好管理控制工作要从三个方面着手：①在工作前期，要把工作的内容按照难易程度进行划分，根据先低压后高压的原则进行设置，这样做的目的就是可以在很大程度上避免潜在风险的发生；②切实对目前已有的业务进行全面的分析，对各个业务部门的职责进行细分，以此来作为促进维护业务由维护人员分批向运维人员的转变；③在实施变电运维一体化的过程中，要保证实施人员在安全职责上都有充分的把握，对容易出现安全问题的部位能够熟练操作，减少误操作的发生，与此同时，也要制订出一套具有针对性和细分性的运维一体化实施准则。

3.3 重视对运维实施人员的教育

电力行业的工作内容具有一定的繁琐性，而且在需求量不断增大的时候，实施人员的工作强度和工作风险也会随着增大，这会在很大程度上影响到实施人员的工作热情，就如上文提到的对各个部门职责人员进行适当的激励机制，需要把实施人员的工作态度和工作热情作为重点关注。基于此，在开展运维一体化工作时要根据不同作业项目的难易程度进行相应的培训工作，培训内容的制定也要依据现实进行设置，而且对于每一阶段的培训教育内容也要由专业人员进行现场讲解，以此来作为促进工作人员的积极性，使其对运维工作的基本知识技能有很好的掌握和了解，确保在工作岗位中的得心应手，促进了运维变电一体化的高质量实施。

4 结 语

我国电力行业在取得快速发展的同时，电网的运行状态逐渐成为制约电力企业健康发展的重要因素，在新形势下，对于电力系统的运行维护工作有了新的改进措施，实行运维一体化的实施模式可以在很大程度上提高电网运行效率，减少用电的压力，保证了企业在提供服务的同时能够有高效的检修措施，在未来的发展中，运维人员要不断提升自身的专业技能水平，对存在的不足及时的进行改善，确保运维一体化能够顺利的开展实施，以促进电网运行的稳定高效。

参考文献：

[1] 张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013，（30）.

[2] 王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程[J].中国高新技术企业，2014，（5）.