建筑工程施工的控制管理研究

王智斌

摘 要：在我国的建筑行业里，施工企业为了创造更大的经济效益及社会效益就必须按照施工项目的合同要求顺利完成整个建筑工程的施工，而在建筑工程施工的过程中，工程项目施工的管理与掌控对工程施工的全过程都起着关键性的作用。文章通过对我国建筑工程施工的控制管理现状的探讨，并对建筑工程管理中存在的问题深入分析，研究关于抓好建筑施工中控制管理的对策及措施。希望此文能为我国建筑工程施工的控制管理以及建筑行业的更好发展提供一些帮助和指引。

关键词：建筑工程；工程施工；控制管理；现状；对策研究

近几年，我国的国民经济在迅速的发展，整个国家的经济实力也在不断地提升，顺应时代的潮流和趋势，众多行业欣欣向荣的发展局面也伴随而来。在这个新时代里，任何行业有发展必然也就少不了竞争，而工程施工的控制管理对于每个建筑施工企业在整个建筑行业中的发展与竞争都是十分重要的。建筑工程施工的施工准备阶段管理、投资阶段管理、施工过程中的进度控制以及建筑工程施工的质量管理也都成为建筑工程施工全程中控制管理的重要内容。所以，目前我国的建筑行业要想寻求更好的发展就必须要把建筑工程施工的控制管理作为首要任务。

1 建筑工程施工的控制管理的现状

目前，我国的建筑行业虽然在整体上呈现出一片大好的发展景象，但在建筑工程施工的控制管理上还是存在着许多问题与不足。从建筑工程施工管理的模式上来看，现在普遍的施工企业都采用传统的粗放式施工管理模式，这种模式最大的缺陷就在于不能实现建筑成本的有效控制，这样往往就会导致建筑企业的施工成本的增加以及相关的资金问题；从建筑工程施工的管理程序来看，建筑工程施工企业在工程施工管理上往往只注重形式，管理程序设定不完善，要知道在施工管理中简单的工序验收是远远不能达到工程施工管控的标准与要求的。除此之外，施工企业在对管理人员的指派中也存在着不切实际的问题及情况，这也为整个建筑工程的工程质量增添了不利的因素。纵观全局，如若放任上述这些因素的继续存在和发展，那么建筑施工企业的整体控制与管理水平就会被拉低，而我国的建筑行业的未来发展将受到很大的负面影响。

2 建筑工程施工的控制管理的对策研究

建筑工程施工的控制管理包括两个部分，即工程施工控制和工程施工管理。工程施工控制主要就是指在建筑工程建设项目在实施的过程中针对施工现场所进行的一系列的控制，比如工程现场施工的投资控制、工程现场施工的工程进度以及工程质量控制等。而工程施工管理是指在建筑工程施工时，建筑施工企业针对建筑工程施工的具体情况和特点设定的相应的管理技术方法，其中运用在工程施工的进度管理中的管理方法最为典型，即在进度管理中通过整体规划、全程控制以及各方协调的具体方法进行管理。从本质上来说，建筑工程施工企业是建筑工程施工中控制管理的主体，也是建筑工程施工质量的责任承担者，所以对于抓好建筑工程施工的控制管理，建筑施工企业应该是责无旁贷的，也只有抓好工程施工的管控，今后我国的建筑行业才能实现更好的发展。

2.1 抓好建筑工程施工前准备工作的控制管理

关于抓好建筑工程施工前的准备工作的控制管理，有两个方面的对策研究。第一，建筑工程施工前要进行外业技术的充分准备。首先，要针对工程施工的施工现场的实际情况及具体特点进行详细勘察并进行记录，其中要特别注意因素就是工程沿线的地质条件；然后要根据勘察后的记录进行深入分析，并制定出一份完整的施工计划；紧接着要制定合理的施工成本预算方案，再请监理工程师到现场复查与测验；最后绘制测量图纸并实地进行测量。第二，建筑工程施工前要进行的内业技术的准备。首先，根据建筑项目的施工规范要求审核施工图；然后结合施工工程现场具体特点编制管理技术方法及相关明细；最后对施工工程的技术管理人员进行专业技术的培训，为工程施工中的控制管理做好准备。

2.2 抓好建筑工程施工中投资的控制管理

关于抓好建筑工程施工中投资的控制管理，首先，要严格遵循价值规律的要求制定合理的成本规划；其次，要尽可能精确地控制工程施工的预算情况；再次，应将工程施工相关的有利经济因素都充分的利用到工程施工的全程中；最后，还要特别注意切实落实工程施工的每一个环节。只要保证抓好建筑工程施工过程中投资的控制管理，使工程項目的投资预算尽在掌控之中，工程施工时人力、物力、财力资源都得到充分的调配和合理地利用，那么建筑施工企业自然就可以获得更大的经济成效。

2.3 抓好建筑工程施工的进度的控制管理

关于抓好建筑工程施工的进度的控制管理，最重要的部分就在于建筑工程项目的监理工程师一定要从整体上把握工程施工的进度，在明确工程施总目标后，还要对影响工程施工进度的一系列因素进行综合的考虑，并针对这些因素采取科学的控制措施。这样建筑工程施工的进度能在全局上得以掌控，建筑工程项目也才能保证按期完成。

2.4 抓好建筑工程施工中质量的控制管理

关于抓好建筑工程施工中质量的控制管理，而工程项目建设监理的质量控制管理、承包商对工程施工的质量控制管理以及工程施工阶段对工程质量的控制这三方面的控制管理就是整个建筑工程施工中质量控制管理的主要内容。在这三个方面的内容中，最重要的就是工程施工阶段工程质量的控制管理。而在工程施工阶段的质量控制管理，目前可以采取的方法主要就是现场检查，比如巡查制度、目测法、量测法以及实验法等，这些方法都可以有效地分析和判断出建筑工程施工的质量能否达到合格标准。

3 结束语

综合上述，通过对我国建筑工程施工的控制管理现状与发展的具体分析与研究，我们可以了解到，在我国日益发展的建筑行业中建筑工程施工的控制管理无疑是一项兼具复杂性与长期性的艰巨任务。为了实现我国建筑行业的更进一步发展，建筑施工企业必须要根据自身的具体实际和相关特点，制定合理工程施工的管理方法，采用科学的控制手段，并建立起一整套完善的建筑工程施工控制管理体系，这样抓好建筑工程施工管理的任务才能落到实处，建筑施工企业才能为自身和社会创造更多的经济效益，也能促进我国建筑行业向前不断地发展与进步。

参考文献

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