建筑工程管理方面的问题及措施分析

张金保

摘 要：随着我国社会经济的高速发展，高楼大厦如雨后春笋一般越变越多，建筑工程的发展也在逐渐蓬勃，目前建筑工程发展面对的问题就是建筑安全质量的问题。如何在保证质量的情况下，同时追求效率和建筑的安全可靠性就是现在建筑工程需要考虑的问题。建筑工程的管理首先要有科学合理且较为完善的管理体系，其次要有科学的管理手段，最后要有专业的管理人员，将责任落实到每一个人，才能便于管理和控制工程的质量。

关键词：建筑工程；管理体系；存在问题

1 目前建筑工程管理方面存在的问题

（1）技术方面的问题。由于建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，复杂而且较难，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的了解和掌握，对施工的图纸不了解或不熟悉，对规范也没有足够的认识，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，没有严格按照相关的规范要求，导致工程频频出现问题，工程质量无法得到保障。

（2）设备方面的问题。在设备的管理方面，很多项目的施工人員或设备的相关管理人员没有对设备的需求列出计划，或者没有充分考虑到工期以及工程要求的影响，导致机械设备的配置不完善或是机械设备没有按照工期规划进场施工，时常导致工期的拖延或是工程质量的降低。还有一些施工现场未设置相关专业的机械设备保养维修人员，机械设备有时处在故障状态也依旧施工，导致施工效率的降低，或是相关的操作人员不够专业，不熟悉设备，也容易导致设备的故障问题。

（3）材料方面的问题。在材料管理的方面，很多工地往往出现对材料使用量预计的不准确，或者是材料供应的不及时以及材料质量的不合格，导致施工出现搁置的状况，严重影响了施工效率。还有出现材料管理的不科学，未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，容易导致材料的无端损耗，或在存储过程中出现材料质量的变化。甚至也有出现在未开始施工时，相关的材料采购人员未对材料的价格进行估计，没有考虑到材料价格的变化，出现高价买进材料后发现材料价格降低，导致施工的成本提高的问题。

（4）安全方面的问题。在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。

（5）资料方面的问题。在资料管理方面的问题，施工企业往往在施工前没有做好施工相关资料的准备，甚至出现资料造假、改编或者篡改原始数据的情况，在资料方面的准备没有相关专业的人员进行收集整理、错过记录一些关键的数据或是在收集数据时没有按照国家相关的规范规定，导致资料的不可用或是不真实，在施工的环节中这些都可能埋下伏笔，导致重大工程安全事故的出现，为安全埋下隐患。

所以施工管理对工程的重要性有：（1）施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须需依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章。（2）工程管理实质上是对施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多种工作人员的混搭，有科学的管理体系，可以将一切规范化、简单化，从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。（3）施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。

2 相关的管理体系

建立由项目经理、技术负责人、工程部、质检部、试验室、各队班组等组成的质量组织体系，建立由项目经理总负责，技术负责人主持质量工作的质量管理小组。同时建立由公司终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各部门负责人贯彻经理部的“创优规划“，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作负责，以形成各级领导重视局面，以创优质工程奠定坚实的基础。管理层应建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。并严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改，开展安全活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。

3 管理方面存在问题的解决措施

3.1 技术方面

（1）制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对施工图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。（2）制定监督制度。对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。

3.2 设备方面

在施工的过程中使用的机械设备种类多，专业性较强，应在施工前就对需要用到的机械设备做出估计，聘请专业人员对机械设备进行维护和保养的工作，防止机械故障带来的施工停滞的情况。对设备也要加强管理，登记在册相关使用设备的型号以及各种信息，组织人员提前熟悉了解相关的设备性能。对机械设备的相关使用时间做出规划，不要过早或者过晚的入场，导致时间的浪费。

3.3 材料方面

制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货，组织好采购的工作。在材料采购之前，要对市场价格做出评估，多地进行考察，在价格固定的情况的下尽量控制相关的质量。材料在施工过程中是非常重要的一环，要准确估计材料的使用量，保证材料的质量，材料管理要注意存储的位置以及手段。还要加强对新材料的使用和认识。在材料的入库过程中应该有专业的人员进行记录其入库量，在每次出库的过程中要记录好每一次使用材料的时间以及用量，以免出现偷盗建筑材料或者材料的浪费情况。

3.4 安全方面

施工现场必须设“五牌一图“：即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；安全生产牌；消防保卫（防火责任）牌；文明施工牌和施工现场总平面图。图牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场主要进出口处，严禁将“五牌一图“挂在外脚手架上。

3.5 资料方面

建立完善的资料管理机制，安排专门的资料以及档案的管理人员。相关人员要对资料的准确性以及真实性负责。在施工过程中注意相关材料的收集，保证在竣工验收时可以评定相关的质量等级。

4 结束语

现在的施工现场还存在着不少“脏、乱、差“的现象，不仅要相关专业人员提高管理的意识，也要合理的管理手段和措施，才能保证施工高效、有序、安全的进行。

参考文献

[1]曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发，2015，5：146-147.

[2]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技，2014，8：125-126.