让同事成长,就是使自己成功

2015-05-30 10:48王瑞红
家庭百事通 2015年8期
关键词:刘波庆典老总

王瑞红

35岁的刘波在一家国有企业策划部担任部门主管。虽然他兢兢业业,但让他郁闷的是,在这个岗位干了三年,始终看不到升职的希望。有一次,他与朋友喝酒,说起自己的遭遇。末了,他问朋友:“你说,我这种情况,是不是老板将我打入了另册,失去了升职的机会?”

朋友思索了一会儿,问他:“你是不是在工作中都要亲力亲为,不敢让下属独立完成工作?”

刘波回答:“是啊,日常工作我不盯着哪行啊?就这样还时常出状况,我要放手让他们去干,自己不管事,那部门工作没有业绩,老板非辞退我不可。”

朋友听完,笑了笑说:“怪不得呢!你这样紧盯着下属,不敢放手让他们去干,不给他们锻炼成长的机会。部门的工作全靠你支撑,既累坏了自己,又让下属失去了锻炼的渠道。不仅如此,你这样还让领导有所忌讳,担心一旦让你挪动岗位,部门工作将陷入被动。你这种工作方式,对自己、对别人都不利。要知道,有时候适度妥协、学会放手,也是一种能力。”

朋友的话,让刘波有所触动。仔细想想,自从接手部门工作以来,他一天到晚殚精竭虑,忙得四脚朝天,凡事亲力亲为,就怕工作出差错,老板追责。但这样一来,下属缺乏展现能力的机会,在工作中敷衍塞责,缺乏干劲和闯劲。下属之间劲不往一处使,部门缺乏凝聚力,工作自然没有起色,以至于老板对他的能力产生质疑。如此一来,他怎么会有升职的希望?刘波渐渐明白,自己之所以会职场失利,主要原因在于过于追求完美,不会适度妥协,让完美情结束缚了手脚。朋友说得对,适度妥协也是一种能力。在生活中,追求完美只能成为一种境界和奋斗目标。在职场,推崇的是快速决策与团队合作,而适度的妥协像润滑油,上司会因为你工作效率的提升而对你青睐,同事会因为你的友好协作而将你视做靠谱的合作伙伴,下属会因为你的灵活机动而钦佩你的领导智慧。

想通这些道理后,刘波很快调整了工作方式,他将下属按照工作能力、职责类型分成四个小组,让他们各司其职。而身为主管的他,只需随时跟四个小组的负责人沟通,掌握工作进度,按时考核他们的工作业绩,做到奖罚分明。这样一来,不但提高了工作效率,还让每个员工有了明确的目标,有了展现能力的方向。大家一门心思朝着既定的目标前进,不断进步,让业绩稳步上升。

不久,恰逢公司周年庆典,领导将策划庆典的任务交给了策划部。接到任务后,刘波进行了详细的策划,然后根据策划内容对四个小组负责人进行了分工,让他们分别负责筹备庆典所需的器材、负责联系文化公司请主持人并邀请电视台采访、负责购置为参加庆典的人员赠送的纪念品、负责邀请市领导出席庆典。布置任务下去后,大家按照负责的范围,有条不紊地执行。最终,任务圆满完成,隆重而热烈的庆典场面经电视台的传播,在增加了公司的知名度的同时,也让老总倍有面子。老总在公司例会上表扬了策划部,并点名褒奖了刘波,号召大家向刘波学习。

就这样,刘波不再像以前一样事事操心,而让大家各司其职,他则在负责管理的同时抽出时间充电。如此做了一段时间,刘波发现部门业绩不降反升。随着业绩的节节攀升,老总对他另眼相看。年底,策划部被公司评为先进部门,而他也因为领导有方,受到了嘉奖。第二年,公司总经理办公室主任离职,刘波被提拔为总经理办公室主任。

给别人成功的机会,就是给自己提升的机会。转换思维,便会达到事半功倍、皆大欢喜的效果,如此,你才会不断地收获事业带来的成就感。

编辑/木非木

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