量化爱国 变现诚信

纪辛

进入2015年以来，冯军陆续在媒体面前推介爱国者诚信联盟。

爱国者诚信联盟，是一个基于移动互联网搭建的O2O服务平台，这一服务体系用爱国积分将消费者和商家联系在一起，以“爱国”“诚信”为标准，为消费者提供免费服务的同时，还能提升联盟诚信商家和兑换区商家的服务品质。

其实类似的行业自律、服务联盟层出不穷，为消费者提供免费服务的商业模式也屡见不鲜，所不同的是，冯军创建的爱国者诚信联盟充分借鉴奥运模式，用“参与者都受益”和“点炮者赢两倍”的奥运精神做背书，让各行各业中国诚信的企业形成异业联盟，抱团崛起。

在冯军的演讲及采访报道中，最常出现的几个关键词是“中国梦时代”“奥运模式”“爱国”“诚信”“抱团”“六赢”。像是一位布道者，冯军不厌其烦地讲述联盟的概念和具体做法。

2013年11月1日爱国者诚信联盟筹备组成立，8个月后，2014年7月7日，爱国者诚信联盟O2O正式上线。截至2015年3月，爱国者诚信联盟已拥有近500万个实名制会员，100多个省级、市级和商圈合作伙伴，1000多名诚信代理人（荣誉会员），数千个品牌商家，1万多个国货精品，1万多个爱国积分兑换产品与服务。2015年3月7日，爱国者诚信联盟-商圈运营权资产包在文交所挂牌上市，3月23日，在文交所对爱国者资产包即将封盘的下午，本刊记者专访了爱国者集团董事长冯军，他告诉记者：“爱国者这次文交所上市，选择的是投资者可无条件赎回型的，零风险，像九十年代初在深圳的‘老八股，只要买到就发了……”

在面对媒体的访谈中，冯军念念不忘的是师傅萨马兰奇，和從《奥林匹克大逆转》作者迈克尔·佩恩那里悉心学来的奥运精髓。这也正是他极力推行爱国者诚信联盟商圈的理论基础。

萨马兰奇经营理念的

中国式实践

接手国际奥委会之后，萨马兰奇在1980年面对的是一个亏损20亿美元的奥组委和英、美、意、法、德、日等国家联合抵制的局面，眼看奥林匹克精神成为众矢之的，奥运会沦为垃圾品牌。自此，萨马兰奇用不到4年的时间，神奇般地救活了奥运会。而且不但救活了奥运会，萨马兰奇把奥运的精神挖掘了出来——“爱国”“共赢”。

“运动员因为要为自己的祖国拼搏，成了民族英雄。奥运举办国通过奥运会向全世界宣传了自己的国家。媒体及奥运会赞助商都通过奥运会得到了实际的利益。萨马兰奇让运动员、奥运举办国、奥运赞助商及媒体这四方都达到了共赢。”

在和萨马兰奇深入交流后，冯军领悟到：“奥运会不再是个商业活动，变成民族凝聚力、民族向上心的一个爆发点。奥运期间，全世界都围绕着奥运会，把它变成了一个民族的盛事，所以奥运会的17天，就成了体育界的狂欢节，诚信运动员的天堂，假冒伪劣的地狱，一些吃兴奋剂的运动员到了奥运期间只能闪，因为奥运对兴奋剂是零容忍，改变了整个世界的格局。”

和萨马兰奇结识后相互学习，萨马兰奇让冯军教他一些中国人爱玩的游戏，教他斗地主，没感觉。教他玩麻将，他很吃惊，问冯军，你们真地在玩这种游戏？让萨马兰奇震惊的是，中国人在一种损人不利己的游戏中，居然还玩得好好的，活得好好的？！“老外根本猜不透中国人都是咋想的。”冯军说。

“中华民族又勤劳又有智慧，优点特别多，但中华民族有个致命的弱点，不抱团。”冯军在多个场合如此分析：“这个不抱团不是人不好，中国人受麻将的影响根深蒂固。”冯军在每次面对媒体的时候，提及最高的就是“麻将危害论”。

受萨马兰奇启发的还有日本和韩国的企业家。两国借助奥运会，分别由韩国中小企业协会和日本经济团体联合会牵头，强化本国企业诚信经营，经过7到10年，大大提升国民对本国产品的信心。这让冯军看到了希望。

2007年，和萨马兰奇结识并拜师后，冯军就考虑怎么把萨马兰奇讲的奥运模式拷贝到中国。

“在这样一个根深蒂固的文化环境下，想实现萨马兰奇模式不难，”冯军向记者说道，“1979年邓小平引进桥牌模式，中华民族重新焕发出活力，现在习大大的中国梦，更是让中华民族找到了爆发点。”冯军在萨马兰奇指导下改革了麻将，让“点炮者赢两倍”，成为奥运麻将、雷锋麻将，中国人可以在新的模式中抱团共赢。

爱国者诚信联盟

需要面临的是挑战心智

当本刊记者问冯军，爱国者诚信联盟面对的挑战除了民族文化弊端之外，还有哪些更现实的困难？

冯军回答说：“基本上没啥困难，要说困难，那就是挑战心智。”

“很多人都说做生意要顺应心智，不要挑战心智，而萨马兰奇这一套模式都是挑战心智，特别对中国人来讲，你让他不打中国麻将改打奥运麻将，这个教育过程，他不理解，所以我们开黄埔班，通过开会解决。挑战心智是最大的困难。”

“转换思维需要有一个过程，”访谈的过程中，始终信心百倍的冯军告诉记者，“中国梦就是个信仰，以诚信为纽带，赢得父老乡亲的支持，乃至通过丝绸之路赢得全世界的支持。只要有利于中华民族伟大复兴的事，我们都应该做，凡是假冒伪劣，地沟油等不利于中华民族的生存、发展和受尊重的事，我们都要像奥运会对兴奋剂一样零容忍，这就是中国梦，爱国者诚信联盟就是中国梦的一个落地工具。”

如果说中国梦时代是爱国者诚信联盟的时代机遇，那么移动互联网的飞速发展为联盟制造了一个腾飞的风口。

“诚信联盟建立一年多的时间，现有一万多家企业。如果是只做传统经济，不靠互联网的话，这规模够吓人的了，”在冯军的规划中，这个纯民间的抱团组织，还有巨大的成长空间，“我们做这个互联网只有一个目的，就是帮助实体经济。我们做这件事情的初衷就是给实体企业点炮的，帮助这些诚信的中国企业赶紧抱团崛起的，符合当前国家产业结构调整、扩大内需，提高人民的幸福指数，增加就业的总体规划，而且我们依法纳税，提升地方税收，所以当地的实体经济好了，随着联盟的壮大，对于地方经济是一大帮助。”

联盟机制的诚信三招

坐在位于奥林匹克体育中心宽敞的办公室内，冯军依旧充满激情地讲述他曾讲过无数遍的经营模式。这里距离爱国者曾经的办公地点——理想国际大厦也就十来分钟的距离，一个是奥运村，一个是中关村，两村的属性似乎已经为爱国者的定位做出诠释。

在向记者讲述关于企业参与诚信联盟的诚信度是如何体现时，冯军不假思索地说：“有三套机制可以保障诚信，首先是推荐人担保机制，第二是同行监督机制，第三是内部全员监督机制。通过这三招就实实在在帮到了中国的诚信环境改善。”

冯军进一步解释：“只要诚信，当地企业就可以用爱国积分回馈消费者，顾客得到1：1等值的爱国积分，可以去其他诚信服务行业消费。如果客户想去消费的爱国积分不够，可以继续来你的餐厅消费，这样就增加了消费者的到店频率，留住回头客。”不过，这样一来，你抢了周边同行的生意，由于500米范围内每行业只能有一家加入爱国者诚信联盟的规则，导致同行都会来监督你的诚信。如果你挂羊头卖狗肉，被人抓住了把柄，会零容忍把你开掉，所以逼你必须走诚信道路。”

冯军希望，2015年爱国者诚信联盟的目标是1亿粉丝，2016年达到5亿。“诚信联盟的定位是中国诚信品牌企业的奥运会。”冯军说。