建筑工程项目集成管理应用探析

胡鉴兴

摘 要：工程项目集成管理，是为保证项目工作可以实现有机配合与协调所实施的具有全局性、综合性特征的一种项目管理工作。在项目管理科学中，项目集成管理是具有全局性与综合性特征的一种现代化管理工作，建筑工程中，利用项目集成管理能够有效地协调项目目标与综合管控项目活动。

关键词：建筑工程；项目；集成管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0127-02

建筑工程项目是一个相对较为复杂的开放性系统，项目实施期间，所有要素之间紧密相连，其中一个环节出现变化，都会影响到其它方面，而且对项目成功与否也有着间接或者直接性影响，因此，在建筑工程项目中有必要全面实施项目集成化管理。

1 项目管理集成管理

1.1 集成管理的概念及内涵

所谓工程项目集成管理，其实就是为保证项目工作可以实现有机配合与协调所实施的具有全局性、综合性特征的一种项目管理工作，从根本上说，工程项目集成管理就是以实现工程项目整体利益为目标，通过整合和协调项目管理实施系统性项目管理活动，因为实现专项目标或者变更项目活动会对实现项目专项目标具有破坏性，因此，一定要对工程项目活动间彼此的影响与相关性加以充分认识，并以集成管理项目的方式对工程项目予以全面把握。

1.2 集成管理的特性

工程项目集成管理涵盖项目成本、项目时间以及项目质量等因素，因此，工程项目集成管理本身属于具有系统性、综合性以及全局性特征的一种项目管理工作，相关决策主体在工程项目集成管理中需要权衡工程成本、质量、目标以及工期等，从目标方面来说，项目工程目标的实现具体表现为表现其它项目工程目标。项目要素之间存在项目制约与影响的关系，可采用项目三角体现出来，如图1所示。

2 建筑工程项目集成管理研究

2.1 制定工程项目集成计划

从本质而言，工程项目集成计划是对各项目计划加以综合考虑，以综合优化与平衡所编制的一项可以对各专项计划进行综合与协调的项目管理工作，其内容主要有整理和收集计划信息、工程项目范围定义、明确工程项目目标、工作分解结构、项目环境分析以及初始网络模型的构建等。

2.2 实施及控制工程项目集成计划

项目计划及相关施工方案在经审核、批准后就可在具体实践中加以运用，实施项目计划期间，对信息予以收集、加工与传送，对比检查集成计划和计划完成情况，并将两者所存在的差距找出来。如果存在偏差，必须根据问题起因制定相应的改进或者纠正措施，同时还应该依照所出现的新情况来合理调整集成计划，从而确保工作能够根据计划实施。

实施与控制工程项目集成技术其实就是把项目集成计划付诸实际，其中主要包括集成计划的完成、集成管理目标的实现等，此为在项目全过程贯穿具有全局性与综合性特征的一项项目管控与实施的工作。

3 建筑工程项目集成管理计划及控制

3.1 项目集成计划

项目集成计划，就是利用工程项目专项计划结果，通过综合平衡与集成措施制定，主要用于管理控制与指导项目开展的一种具有全局性、集成性以及综合性特征的计划文件，该集成计划文件一般必须将项目成本、质量及工期等因素集成详细反映出来。对于一个项目来说，第一步就是对项目专项计划方案的制定，再展开项目集成计划平衡及相关综合工作，并对项目专项计划进行编制与完善，最后编制出项目专项计划与集成计划方案，以保证项目工作的顺利完成。

3.2 编制工程项目集成计划的方法

3.2.1 收集与整理计划信息

应该注重以往相似或者同类工程项目在质量管理、工期管理以及进度管理方面的经验教训和自然环境因素，项目工程可行性研究时期对工程建设工期予以明确时，还不是特别清楚工程细节，通常都是依照相似或者同类项目特征与工期资料加以测算。所以，手机与整理计划信息是项目管理的基础性工作。

3.2.2 明确项目环境与工程项目目标

在建设工程项目方面，必须严格遵循质量与安全第一原则，遵循该原则的主要目的在于保证工程环境具有可接受性、项目经济性与安全性。因此，工程项目主要追求低成本、高质量以及短工期，从外在而言，该理想化目标不易实现，然而，合理、有序管理有助于缩短理想目标和现实目标之间的差距。

所以，在确保项目质量基础上，尽量降低工程所需费用，缩短工期，这是集成管理计划编制的原则与目标。因为工程项目具有较长周期，所以一定要注重施工条件、自然条件等对项目进度的制约与影响。在对互联网计划予以编制前，依照所收集信息充分评价和分析项目实施环境。

3.2.3 工作分解结构

从根本上说，工作分解结构其实就是分解整个项目为一个方便管理的活动，其内容主要包括：分解工程项目结构、项目单位所存在的逻辑关系以及工作单位的概念等，分析工程项目结构其实是实施工程成本、质量以及工期与对工程信息组织与信息进行管控的前提与基础。所以，西方发达国家将工作分解结构当作最为有用的项目管理措施。

尽管我国在近些年开始推广与应用项目管理方法及技术，然而，在分析项目结构方面依旧非常薄弱，若想不断提升国内工程项目管理水平，重点是对管理基础性工作加以注重。所以，在工程建设中，一定要注重项目管理工作。

3.3 控制工程项目集成管理计划

管理项目集成管理的过程主要分为以下五大环节，即：

①项目启动过程。明确项目集成管理系统并展开实施。

②项目计划过程。为保证启动目标的实现而制定相关计划。

③项目执行过程。为实施计划所开展的工作，其中包括组织与协调组织资源及人员。

④项目控制与评价过程。依照监测关键点对相关监控予以适时，以对比评价标准的方式，明确执行偏差，并对偏差加以纠正，保证能够实现启动目标。

⑤结束过程。正式接收项目阶段成果，顺利结束项目实施周期。

项目集成管理间所存在的联系，如图2所示。

3.3.1 项目已获价值管理

已获价值管理，其实就是基于工作预算完成的已获价值，通过基本值对项目工程费用与进度进行测量的，同时对工程进度进行全面反映与衡量的一种项目管理方法。

通常采用基本费用参数对已获价值管理展开分析，这些参数均为时间函数范畴，分别包括拟完工程预算费用（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）以及已完工程实际费用（ACWP）。

事实上，已获价值管理参数之间既密切相关，又彼此独立，分析这三个基本参数的相关性，有助于科学分析工程项目在任一时间、阶段的资源应用情况，避免引发不必要的经济损失。基于三个费用参数，能够明确赢得值原理的评价指标，这些指标均为时间函数，具体包括：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数以及进度绩效指数。

3.3.2 控制工程项目集成管理的对策

保证项目工期、成本以及质量的集成管理，此为项目集成管控的根本与核心，该方法使用原理是基于已获价值管理原理再加入中间变量，主要用于对因为工程质量因素导致项目费用变动情况进行分析。为在计算项目偏差中引入质量，本研究对质量水平指数加以定义，即：

（计划质量水平+实际质量水平）×100%=质量水平指数。

定义与重新修正已获价值，能够在项目实施中查找项目目标偏差，同时对偏差程度进行定量计算，以此对项目管理主体正确选择纠偏措施极为有利。从根本上说，已获价值变量创建基础为统计学指数分析。事实上，已获价值并没有实际经济价值，然而，利用已获价值，有助于人们分析工作量变动情况下所导致的项目偏差。对在质量、进度以及成本集成控制等领域的问题对项目进行分析，同时预测工程项目发展现状对项目今后发展与进步的影响，并制定有效、合理的项目纠偏措施，这样就可实现对工程项目的全面集成控制。

4 结 语

集成管理是具有现代化特征的一种管理模式，是以系统理论为主要指导的一种管理理念，其注重系统集成，同时重视实现系统整体目标。工程项目集成管理以目标体系为其基础与核心，目标体系可以吸引更多资金、人员、生产技能、智力资源、管理经验以及设备等，并将其组成一个统一的整体，对项目系统发展具有积极的作用和意义。

参考文献：

[1] 赵婧.建筑工程项目集成管理研究[J].科技创新与应用，2014，（17）.

[2] 孙晔.建筑工程项目的集成管理研究[J].房地产导刊，2014，（19）.

[3] 张航进.建筑工程项目集成管理研究[J].城市建筑，2014，（33）.