浅议现代企业中的财务管理研究综述

张晗

摘要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展以及科学技术的不断进步，各个行业之间的竞争日益激烈。在这样的环境背景下，各个企业想要得到良好的生存与发展，就需要对管理模式、经营理念、运行机制等进行合理的改革和调整，保证企业内部的各项活动得到有效的开展。而财务管理对于企业的经济效益和发展目标有着十分严重的影响，而如何提高企业财务管理水平，是每个企业需要深入研究的重要内容。

关键词：现代企业；管理模式；财务管理；经济效益

随着我国市场经济的发展，市场制度得到了逐步的完善，在此过程中出现了现代企业制度概念。在现代企业制度中，财务管理是企业关系体系的重要部分，对于企业的经济效益和未来发展都具有十分严重的影响，甚至可以说财务管理是企业发展的核心，同时也是社会经济发展的动力。随着企业的发展以及各项制度的不断完善，财务管理的功能和地位也发生了一定的变化。在市场竞争日益激烈的环境下，企业是否能够实现长期发展的目标，在很大程度上依赖于现代企业的财务管理工作水平。

一、现代企业财务管理的重要作用

首先，在企业管理过程中，财务管理占有十分重要的位置。在我国市场经济快速发展的背景下，现代企业制度日益完善，企业角色也发生着改变，企业由生产者开始转变为经营者，逐步建立了各项制度。而在各项制度中，财务管理制度是核心，在企业的投资、生产、经营等方面，都发挥着十分重要的作用，是促进企业发展的重要因素。一直以来，各个企业都是以盈利为目的，每个环节都与财务管理有着十分紧密的联系，因此企业管理者需要转变管理理念，将重心放在财务管理方面，提高财务管理的地位；其次，在当今市场经济的背景下，财务管理在企业中处于核心地位。从实质上来说，市场经济是企业之间进行公平竞争的一种形式。在市场经济条件下，每个企业之间的存在、经营、竞争、发展等都是平等的，在这样的背景下，市场体系对每个企业都是统一开放的，各个企业的商品以货币形式进行交换，市场确定其价格，以此保证任何经济资源都能够得到有效的分配。如果企业不重视财务管理，不仅阻碍了自身的发展，而且还难以在市场上生存。所以，企业需要在发展过程中，做好市场调查，了解市场环境，做好财务的分析与预算工作；最后，企业的管理目标和宗旨决定了财务管理的地位。企业的主要目的在于提高自身的经济效益，是一种以盈利为目的的组织形式，这种宗旨决定了财务管理在企业中必须处于核心地位。只具备有坚实的财务管理基础，企业才能进行良好的运转，从而实现盈利目的。如果企业缺乏完善的管理目标、资金支持，不仅会阻碍产品的生产，而且还会造成企业萎缩，严重者甚至还会导致企业倒闭、破产。

二、现代企业财务管理现存问题

（一）风险意识不强，盲目扩大生产

近几年以来，随着我国社会经济的快速发展，市场体制得到了不断的完善和改革，有的企业为了能够提高市场占有率，没有考虑到市场的发展情况以及自身的实际，盲目扩大生产，虽然这在一定程度上能够帮助企业占领一定的市场份额，但同时是也消耗了大量的资源，导致企业资金周转不灵，从而提高了企业发展风险和经营风险。除此之外，有的企业为了保障资金的灵活周转，会选择向银行贷款，或者是与其他企业进行互贷担保，这样容易导致财务危机，阻碍企业的健康发展。

（二）缺乏对财务管理的认识

从目前的实际情况来看，还有一部分的企业在经营和发展中，对财务管理的认识不足，存在着错误的理解，虽然有的企业加强了财务管理的力度，但是依然沿用传统的管理模式，主要依赖于我国相关法律法规的约束作用，无法保障财务管理工作的落实，降低了财务管理的质量和效率，而且还促进财务人员消极情绪的出现，进而削弱财务管理人员的竞争意识、风险意识、洞察能力等，无法及时发现企业的财务问题，各种管理控制措施流于形式，从而阻碍了企业的发展。

（三）财务监管工作不到位

一直以来，我国还有大部分的企业没有将财务公开制度落实在企业在财务管理工作的开展过程中，这主要是由于企业的管理者没有进行重视，将过多的精力投入到了企业的经济效益上，忽视了对财务管理工作的管控和监督。有的企业虽然实施了财务公开制度，但是由于管理者缺乏相应的重视，支持力度不够，从而增加了监督和管控工作的难度，最终导致监督工作无法充分发挥出相应的作用。在市场经济下，只有做好财务管理的监督和管控工作，实施财务公开制度，才能提高财务的透明度，保证企业的健康发展。

三、现代企业财务管理加强对策

（一）树立科学管理思想

现代企业在开展财务管理工作过程中，应该树立科学的发展观，根据企业的项目、产品开发、业务、运营以及未来发展等方面的情况，进行合理的分析，适当的扩大生产规模，结合自身的特点，财务有效措施，对财务管理制度进行改进和完善。在企业的运营和发展中，通过预算管理，对企业的资产情况和财务指标进行分析、管控，为企业经营者提供可靠的决策依据，从而促进企业的良好发展。

（二）建立完善财务管理体制

建立完善的财务管理体制，是提高财务管理工作质量和效率的重要途径。因此企业管理者应该重视财务管理体制的建立与完善，提高管理力度，建立高水平、高素质的财务管理部门，选择专业知识丰富，职业素质较高的财务人员。企业管理者应该综合考虑到各个部门的需求、特点、标准，并根据企业的发展目标和实际情况，制定完善的财务管理制度，同时充分落实于实际之中，从根本上提高财务管理的工作水平。

（三）加大企业内部审计力度

审计工作具有规范作用，能够对企业的财务活动进行约束和规范。因此，企业应该重视内部审计工作，加大审计力度，选择财会人员、技术人员和管理人员，建立审计小组，对企业的劳务合同、经济核算、财务收支、成本管理等进行严格的检查。而对于已实施内部审计的企业，应该对审计、检查、监督工作的中心进行均衡处理，加强事前的预防，以此规避风险。

（四）构建财务风险管理机制

在当前形势下，社会环境与市场经济环境的变化十分巨大，现代企业想要有效的规避风险，就需要在日常的管理和经营中，对财务风险、市场风险、薄弱事项等进行严格的管理和控制，选择市场分析人员、财会人员、管理人员、技术人员、决策人员等，建立风险管理小组，对企业内部的财务状况、外部环境以及运行机制进行分析和预测，针对于可能会发生的分先，采取相应的措施，将各种不利因素扼杀在萌芽的状态，从而促进企业的良好发展。

四、结束语

随着现代企业制度的不断完善，财务管理工作的重要性日益凸显。因此，企业必须正确认识到财务管理的重要作用，在日常的管理和经营过程中，树立科学管理思想，建立完善财务管理体制，加大内部审计力度，以及构建财务风险管理机制，从而保证企业能够健康良好的发展。（作者单位：四川城市职业学院）

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