项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

陈诗兴

摘 要：项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物。在项目管理中引入项目管理法，可以提高建筑工程的管理效率进而确保建筑工程在合同工期内保质保量的完成，还能节约成本，提高建筑工程项目的综合效益。因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工，提高效益，文章在分析项目管理法工作内容的基础上，深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0139-02

项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物，它是指在项目经理责任制基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，确保建筑工程项目能有序高效完成的管理方法。项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义，为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工，提高效益，在分析项目管理法工作内容的基础上，深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。

1 项目管理法的工作内容

项目管理法在建筑工程管理中的应用本质上是建筑企业希望应用这种管理方法能更好地实现建筑工程质量、进度和成本等目标，由此看来，项目管理法应用于建筑工程管理中的目标也应与相应的工程施工目标保持一致性。项目管理法应用于建筑工程管理中的目标决定着项目管理法相应的工作内容，项目管理法的工作内容主要有以下几种：①工程进度控制；②工程造价控制；③工程质量控制；④工程建设信息管理；⑤施工要素及施工合同管理。

2 建筑工程管理中应用项目管理法分析

2.1 确定工程管理的负责人

建筑工程管理的项目负责人是应用项目管理法的关键，项目负责人就是要对整个项目全局负责，在项目经理制的条件下，项目经理就是项目负责人。一个合格的项目负责人具备的能力应当是：了解并熟悉有关建筑工程管理的法律、对与项目管理有关规范指和技术知识精通、还应该掌握相关的管理知识。在实行项目经理制的企业，项目经理是一个整体并不是只是项目经理一个人，在整个项目经理部的指导下开展工作，因此，项目经理部不但要有良好的思想政治觉悟及领导魅力，同时还要有丰富的领导经验。

2.2 组建专业管理机构

在确定了建筑工程项目负责人后，成立一个专门的工程管理机构也是项目管理法应用于建筑工程管理中一个重要作用，这个管理机构要能对建筑工程项目建设进行监督管理。它的特点就是将建筑工程监督与引导相结合在一起，主要包括施工组织设计、项目设计或者是施工检查等各个环节。作为一个专业的建筑工程管理机构，在进行对建筑工程施工进度的控制，对建筑工程施工质量的检查后，还应具备相当的能力对由于设计问题或者现场实际情况改变了重新组织设计后的图纸进行研读并制定相应的施工组织，对在施工过程中出现的问题能及时的解决，这样就能确保建筑工程项目的顺利进行，保证施工项目的整体质量，确保工程项目的经济效益。

3.3 建立健全相关规章制度

科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范地进行。为了促进建筑工程施工的顺利开展，项目管理法应根据实际情况，建立起一定的规章制度，为建筑工程施工的实施提供制度依据，避免在建筑工程施工过程中的随意性。

3.3.1 建立健全安全管理制度

建立健全安全管理制度，确保施工安全和人员安全。“安全”是建筑工程施工管理的第一要务，只有保证了人员安全，没有发生重大事故，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，项目经理要会同技术人员、设计人员等考察施工现场，研究施工技术要点和难点，仔细研究安全生产条例，并借鉴其他工程项目的经验，建立一套与建筑工程相适应的安全管理制度。与此同时，还要加强对人员的安全教育，再配合经济责任制度，从严管理、奖罚分明，保证各岗位人员做好安全管理工作。

3.3.2 建立健全文明施工制度

文明施工的意义重大不仅可以提高建筑工程项目的质量，还能提高建筑企业的综合效益提升建筑企业的核心竞争力。构建文明施工在基于安全出发的同时，还可以节省工程投资，降低建筑材料、设备的消耗，使企业获得更多的经济效益。同时，文明施工可以从根本上为施工工作提供良好的环境氛围，激发施工人员的工作积极性。

3.4 建筑工程项目的过程控制

建筑工程管理中应用项目管理法，对建筑工程项目的过程进行控制，实现主要包括对投资成本、施工进度以及施工质量等的全过程的控制。

3.4.1 投资成本控制

在建筑工程的施工阶段，施工企业应充分利用所有生产资源，实现资源的最优化配置，并合理组织、协调资金分配以及资金投入量。还应大致了解该工程的总价构成以及单价，并能够合理控制、调整资金流动，最大限度地减少资金浪费，尽可能提高建筑工程建设的效益。

3.4.2 施工进度控制

合理控制施工进度，不仅可以确保项目工程能够在规定时限内完工，同时也有利于缩短工期，减少管理成本，提高效益。因此应动态监督实施施工进度，要求严格按照施工设计图进行施工，一旦出现问题，应及时纠正，若实际进度与计划进度偏差较小，可小幅调动；但如偏差较大，应尽快调整施工计划，尽可能在规定时间内完工。

3.4.3 施工质量控制

建筑工程施工质量是建筑企业生存与发展的根本前提与保证，建筑工程管理应把施工质量管理提升到一个高度引起充分重视。要加强建筑工程管理人员及施工队伍的质量控制与管理意识，提高大家的综合能力与素质。建筑企业还应定期组织施工队伍进行教育培训，接收建筑工程项目管理与施工方面的知识，这样才能增强相应人员的管理意识，专业技术知识及业务水平也能得到提升。在建筑企业内部应该对工程质量进行监督管理，这就要求建立一个项目内部的质量监督机制，不断完善项目质量监督体制，应用先进合理的管理理念和模式对施工质量进行控制，达到对施工质量的全程监督控制。建筑企业应通过在内部自我检查外部监督控制的内外结合方式来实现对工程质量的监督和管理，对在施工过程中的材料设备等进行自我检查与外部控制监督，实现对施工质量的控制，提高企业的综合效益。

4 结 语

基于以上分析可知，项目管理法是建筑工程管理中一项重要的内容，是长期建筑工程管理实践与理论研究相结合的产物，能促进建筑工程项目管理的健康发展。通过总结发现，在进行建筑工程项目管理的过程中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，实施项目经理负责制、组建专业的组织机构、建立健全相关规章制度、加强过程控制，做好建筑工程投资成本、施工进度、施工质量的管理工作，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。

参考文献：

[1] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010，（3）.

[2] 史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，（13）.

[3] 张大平.浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J].中国科技博览，2011，（7）.

[4] 梁江艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].建筑与文化，2013，（10）.

[5] 陈浩.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].新材料新装饰，2014，（2）.