浅谈增强员工幸福感的方法与途径

王娟

摘 要：目前中原油田部分员工幸福感不强，多数不是温饱问题，而是认识和心理问题。很多是对油价太低，产油亏损、房价太高、子女内部就业困难、一些领导管理方法简单、少数单位分配不公等问题理解偏差，感受偏激，造成了心理压力过重。对此症结最好是采取心理援助的办法来化解。在理顺情绪，端正认识，平和心态，振奋精神向前看上下功夫，做文章，化沉重为轻松;变郁闷为快乐，促进员工幸福感的不断提升。

关键词：员工;幸福感;方法;途径

1 加强形势任务教育

教育员工坚信干部员工就是油田的主人，不管形势怎样变化，中原油田各级组织都会一如既往的全心全意依靠员工办企业。虽然油田钻井市场紧张，采油稳产困难，后备资源不足，但这只是暂时的，是支流不是主流，是发展和前进中的正常现象。上世纪九十年代，由于原油价格低于开采成本，中原油田严重亏损，濒临倒闭，通过一系列的改革，强化了管理，开拓了市场，再创了辉煌，油气当量已实现了超千万吨。不要悲观失望。有局党委、勘探局、分公司、工程公司的正确领导，中原油田一定能克服各种困难，像过去一样伴随着时代的步伐不断前进发展。使员工认清形势，明确任务，端正认识，看到希望，振奋精神，立足岗位，奋发大干，为油田和谐发展不断做出新贡献。第六社区定期开展形势任务教育，引导员工正视经济紧张，变压力为动力，积极迎接挑战，齐心协力，认真做好服务工作，节约降本，服务创收，为油田分忧，坚信油田的明天一定会更美好。

2 认真宣讲住房政策

要对员工反复讲清讲透党中央、国务院曾反复强调，要让人民住有所居，达到人人有房住。近几年来国家已多次出台相关政策，控制房价，已取得了明显的成效，商品房全国各地趋于平稳，一线城市有的大幅度降价。并且还大力建设保障房，这样发展下去，不久的将来，市民大多数都可以住上保障房。再者，中原油田保障房建设力度一年比一年加大，许多小区相继开工，不用几年，住房紧张的问题就要解决，青工结婚后一般有房住的时代即将到来。请家长把心放下，不管在油田还是在外地就业，住房以后不能算个难题了。现在结婚还不能马上住进保障房，紧张是暂时的，可以先租房吗。油田的廉租房便宜，哪怕是在社会上租房，家庭都可承担起的，无需精神上有负担，心理压力应彻底释放了。

3 引导员工更新就业观念

教育员工认清中国经济发展大势，多年来我国经济快速发展，就业领域空前广泛，油田子女走向社会就业比在油田就业有很多优越性，工种多，领域广，展示自我才能舞台大。以前走出去就业的油田待业青年，如今有很多已成了社会的人才，有的成了老板，有的成了中高层管理人员或技术专家，他们的收入都比在油田高得多。如果说仅限在油田就业，可选择性与社会比就更小了，成才率难免受影响。只有子女成才了，有出息了，父母心里才高兴。子女在身边就业与否，不重要，重要的是子女将来能不能更好的绽放，更好的实现人生价值。坚持这个理念，让子女昂首阔步走向社会就业，家长应理所当然的放下担心，支持他们展翅高翔。第六社区利用就业典型座谈会等形式，教育员工转换就业观念，定期让在北京、上海、深圳等地就业创业的油田子女介绍经验，传经送宝。有的家长年事已高，已搬进大城市跟随子女养老了，晚年生活过得很幸福。通过多措宣教，社区广大员工的就业观念有了很大转变，很多都鼓励子女走向社会闯天下。目前社区员工子女在外就业率比过去显著提高。

4 对症下药做好心理疏导

由于这样或那样的原因，少数员工存在心理困惑，心理障碍，仅靠思想政治工作是不够的，应坚持心理疏导和心理危机干预。利用回避法、变通法、转视法、换脑法、升华法、补偿法、求实法等方法，引导他们走出死胡同，用新的角度看待世界，看待现实，鼓起人生的风帆，化消极为积极，化苦闷为轻松，重建阳光的心态，立足本职，做出优异的成绩，促进油田又快又好的发展。第六社区重视心理疏导，对思想政治工作者进行心理辅导培训，邀请专家传授心理辅导技巧和沟通方法，学习心理学、行为科学、社会学、公共关系学等知识，让大家知道在员工遇到困惑时，知道如何去疏导和交心谈话。建设了心理咨询室，设立了心理疏导热线，认真开展了心理疏导活动，释惑解疑，理顺了员工的不良情绪，解除了心理负担，促进了社区和谐发展。

5 强化对员工的人文关怀

领导干部要做到尊重人、理解人、关心人。经常深入员工中走访调研，促膝谈心，真诚与员工交朋友，热情广泛征求群众的意见和建议，让他们倾诉，放开说出心里话;领导干部要做到倾听，合理化建议积极采纳，不合理的耐心解释，严禁不讲场合、不讲证据板着脸训人。要把员工当亲人看待，经常把他们的冷暖挂在心上，对他们的困难能解决的当场答复解决，不能解决的说明原因，让他们理解。对员工的差错，要和风细雨的批评，摆事实，讲道理，让他们口服心服。感到批评不是让他们难堪，而是对他们的关心和爱护。第六社区定期开展以进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心为内容的“四百活动”，及时为困难家庭排忧解难送温暖，使他们感到社区就是他们的家。领导干部经常深入员工接地气，零距离接触，面面对面谈心，结对交友，淡化权力，增强了服务和关爱，使员工感到了温暖，释放了精神负担，提升了幸福感。

6 切实把民主管理落到实处

坚持定期召开职工代表大会，把涉及职工切身利益的绩效工资分配、职工带薪年休假、职工动态管理等重大事项，提交职代会讨论，把职工的知情权、参与权、监督权落到实处。深化厂务公开工作。建立厂务公开民主管理质量体系，做到厂务公开与效能监察、党风廉政建设有机结合，在公开内容上，突出员工所关心、关注的一些重点、热点和难点问题，如薪酬改革、物资采购、干部任用、先进评选、费用支出等重点环节的工作，加大公开力度，实施阳光操作，使单位的主要工作置身于广大员工的监督之下，增加管理的透明度。这样员工才感到当家做主人的自豪感和快乐工作的幸福感。第六社区坚持每年召开一次职代会，广泛征求员工的意见和建议，优选提案、让职工代表讨论决定，把民主管理落到实处。同时还积极做好厂务公开，利用职代会、公开栏、社区网站、会议等形式，及时或定期向员工公开经营管理、财务收支、工作动态和重大决策等，虚心接受他们的监督，广大员工努力做好主人，主动为企业管理添砖加瓦，快乐积极干好本职工作，幸福感和工作积极性共同提升，促进了社区和谐发展。