特色企业文化助推企业可持续发展探索

蒋冠

摘 要：特色企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。加强特色企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

关键词：企业文化；可持续发展；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

山东能源枣矿集团付煤公司“富美”特色企业文化就起到了很好的导向作用。“富美”乃“付煤”的谐音，体现了付煤公司“实现员工幸福富裕和建设美丽付煤”的发展观。企业发展要实现富裕，就是让企业利润丰厚、国家经济富强、员工生活富裕；富裕的过程要“美”，就是要实现人、环境、社会的和谐发展。“富”具有“富裕、幸福、共富”的内涵，这既是企业的发展愿景，也是全体员工的向往，更是企业的追求。企业发展的最终目的就是通过实现企业利润最大化，让员工实现生活富裕，让国家实现经济富裕，进而实现人民共同富裕。付煤公司始终坚持把改革发展的成果惠及员工，自2007年起，员工人均工资以15%的速度递增，人均收入和上缴利税始终位居枣矿集团前列，付煤员工过上了富裕、美好、幸福的生活。“美”具有“美丽、美好、精美”的涵义，是“富”的进一步延伸，是企业文化的更深层次内涵，即实现富裕的过程要“美”，要实现人美、物美、生态美、环境美、管理美、形象美。

党的十八大首次提出建设美丽中国的全新理念，作为煤炭企业，公司自投产起始终坚持走清洁生产道路，从科技创新、综合治理、节能降耗等方面积极做好节能減排工作。通过加大新技术、新装备、新工艺的投入与使用，大力实施清洁生产，有效改善了员工的劳动环境和作业条件，杜绝了职业病对员工健康的影响，实现了环境生态美。如今的付煤公司地面以“白色餐巾纸擦拭无浮尘”为标准，井下以“白手套擦拭无灰尘”为标准，将管理的触角伸展到每个岗位、每台设备，不仅地面楼台亭榭、喷泉溅玉、四季常青、三季有花，而且井下也建起了生态大巷、文明硐室、美食驿站，员工在井下也有了“家“的感觉。公司始终将“回报社会”作为企业重要经营理念，严格履行法定社会责任，积极履行道义社会责任，把实现经济效益和社会效益统一起来，主动作为、敢于担当，取得了良好的社会效益，企业公众形象和美誉度得到大幅提升。以“忠诚度、信誉度”为标准，以客户利益为重，诚信经营，质量为上，实施全过程煤质控制，确保商品煤质量，实现了商品煤质量“零投诉”， 树立了“付村煤”的良好品牌形象。通过建立学知识提品质、练技能提效率、提素质扩视野的“一学一练一论坛”的培训机制，开展每天读书半小时、塑造金牌班组长、十分钟小课堂等活动，形成了具有付煤特色的学习文化模式；公司投资800余万元建成使用了集机电实训室、综采工作面、采掘巷道、矿井模拟沙盘室、综掘3D模拟实训室和各类实验室九个部分为一体、省内一流的“员工实训基地”，满足了所有工种的培训需要；建成了集水、火、瓦斯、顶板、机电运输“五大自然灾害”和多功能学习厅于一体的安全警示教育基地，利用声、光、影、电等现代科技手段，实现场景再现、案例回放，让学员感同身受矿难所带来的危害，在提高员工自主保安意识的同时，也实现了全员素质的整体提升。通过”学、读、诵、唱“等形式，知其义、明其理，体会人生，感悟生命，让崇尚道德成为付煤最美的时尚。认真开展技师带徒、岗位练兵、技术比武、井口十分钟小课堂等活动，积极搭建员工锻炼成长、历练成才、逐步成熟、走向成功的平台。要求语言表述美。下发了《文明用语》和《文明行为禁忌100条》，引导员工说文明话、做文明事、当文明人，构建了精神文明建设的长效机制。尊重满足员工自我发展需求，建立员工业务技能分级考评制度和后备人才库，实行专业技术人才年薪制，完善“两维度”考核，强化绩效计划、绩效跟踪、绩效评价、评价结果运用“四环节”闭合管理，做到“有多大抱负，就搭建多大舞台”。按照“每天轻松锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的员工愿景，深入开展活动。从解决民生问题入手，全力促进员工子女就业；建成规范整洁的“富美膳园”，饭菜均以成本价销售给员工，优胜区队的队员们还可以走进凯旋门吃上免费的荣誉餐；“美食颐站”、“温馨茶园”，免费向一线员工提供点心、牛奶和茶水；工作服、胶靴全部实行了公管，员工每天都能穿上干爽的工作服和胶靴；公寓实行宾馆化，衣被有人洗、开水有人提、窗户有人擦；在员工浴室建起理疗室，免费为一线员工进行理疗、拔罐等保健服务；在工广内开通电动车；在井下安装乘人揽车，建起了生态大巷和文明硐室，实现了清洁生产。持续实施扶贫解困、关爱助学、城镇低保、应急救助等八大类救助活动。定期为全体员工进行健康查体，建立健康档案，对高血压患者由医院免费送药上门，跟踪治疗；常年开展“金秋助学”资助活动，班子成员共同资助困难家庭学生上大学直至毕业，解除了困难员工家庭后顾之忧。

特色企业文化建设是一个长期的、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。要真正的建立起特色企业文化，必须从理论上正确认识特色企业文化内涵，在实践中深入贯彻特色企业文化，用优秀的特色企业文化指导企业的经营管理活动。在特色企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育研究工作，才能渐渐地形成特色企业文化。