加速长大

王众

对于庞大的创业群体来说，创业孵化器通常扮演着学校和投资人的双重角色。一个好的孵化器就如一所顶尖的商学院，给予创业团队的不止是办公场所、行政服务、金融协助。那是本科级孵化器做的事，学生入学时带着初稿进来，优秀毕业生会拿着A轮融资离开。它们是产品化的培养思维，言必称市场痛点、商业模式。

顶尖的商学院几乎没有本科，而且很少录取没有工作经验的人，这里是一群有能力有经验的人拓宽视野、扩张人脉的地方。

抓住了这个本质，创业大学Draper University of Heroes（简称DU）甚至还要从创业者身上赚笔钱。DU是美国风投世家Tim Draper 专门教人创业而建立的硅谷霍格沃茨魔法学院，号称利用7周大开眼界的课程，培养创业家英雄。学生们带着创意入学，产品的出生是毕业以后的事。

这7周是应接不暇的讲座和千奇百怪的作业。除了野外生存这种锻炼团队作战意识的训练，还有把生鸡蛋从高楼上扔下来但不能摔碎之类不可能的任务。讲座更是云里雾里，DU的一大特色是请来各领域的前沿专家，讲述诸如宇宙起源的尖端知识。当然，也少不了与硅谷巨头和投资大咖们面对面的机会。这让DU的学徒们不仅敢想，还敢放开了游说投资人，最后的创意展示就是他们的毕业答辩，优秀者可以当场拿到硅谷的天使投资。这些毕业生离开后，凭着在DU的经历也能够敲开不少风投公司的门。

微软创投加速器这个号称比哈佛大学录取率还低的“创业学校”则将传统的孵化器模式和DU式的学校模式相结合。微软并不会注资这些项目，故而在招新的时候，它们既不介意不够成熟的团队和项目在加速过程中换方向;也敞开门欢迎已经开了几百家分店的公司在这里混圈子。

体验过多个孵化器的靳岩说，微软加速器不一样，“这里的交流不是围绕着产品和商业模式”，而且加速器里还会教公共演讲，这对于埋头于编代码的技术宅们尤为重要。对于一些有办公室的学员，加速器提供的办公区就像硅谷的Co-working space，除了各自熬夜到天明，也会搞一些派对，让不同的团队在轻松的环境中碰撞出新的火花。这些公司术业有专攻，并非相互竞争，反而可以合作。太火鸟在这6个月就收获颇丰，让不少同批学员成了自己的客户。