苹果、三星的野心：给每个人配一个数字私人医生

前一阵子，北京的空气时好时坏，这导致我这种易感人群很容易地得了呼吸道感染病。在持续一周病情仍得不到缓解的情况下，我不得不去看病。可是我根本没空去医院，怎么办？

于是中午吃饭的时候，去了最近的诊所。一位本该下班的医生说可以晚点吃饭，先帮我看看。在确认我是上呼吸道感染后，还问我有没有其他症状。我说有，鼻子十涩、有鼻炎症状。医生又问我是否清楚是什么类型的鼻炎，以前都得过什么病。

就在我准备对我从小到大的病一并脱口而出的时候，医生打断道：“不好意思，我时间不多了。”这时，我就在想：如果我有一个记录我所有病情的病例或者私人医生该多好！

其实三星和苹果这样的科技大佬目前在健康领域的布局，正在做这样的事情，目标是通过软硬件结合打造人人随身随时守候的数字“私人医生”，当然也包括了数字病例。

苹果和三星在健康领域的努力

前几日，西达斯西奈医学中心的首席信息官达伦·多金（ Darren Dworkin）在采访中表不，位于洛杉矶的西达斯西奈医学中心更新了医院的电子病历系统，将超过8万名病人资料导入苹果的HealthKit系统。

实现互联后，西达斯西奈医学中心允许患者通过HealthKit把个人医疗信息和医院病历整合，他们的主治医生便可以上网查询这些信息。体重、血压、血糖、血氧饱和度、计步情况等数据都可通过HealthKit监测。

苹果表不，目前已有900多款健康、医疗和健身应用与HealthKit融为一体。一些医学中心也与此软件实现了互联。

那么，问题来了：HealthKit整合了这8万人的信息对于用户来说有什么意义呢？

简单说来，就是苹果做了一个关于健康的云。用户可以通过各种方式获得的数据，比如Apple Watch以及其他苹果支持的900款应用获取的健康数据，实现健康数据的同步。这种同步有什么意义呢？你可以通过同步，随时随地获取HealthKit里面自己的健康数据，从而了解自己的健康状况，亦可通过同步将自己的数据传达给你的私人医生来获取运动、饮食、健康风险提醒以及相关治疗等方面的建议。

在做努力的不仪仪是苹果，还有三星这样的大牛。

去年5月，三星推出了SAMI开源健康软件应用平台。据悉，SAMI平台将采用云端联网，可支持腕表与手机健康应用进行实时数据传输。与此同时，SAMI平台面向第三方开发者提供了API软件接口，允许第三方团队或机构为数字化健康数据搭建一个集合平台。另外，为鼓励开发者能在健康追踪领域、传感器创新以及数据分析和算法处理等方面作出更大贡献，三星计划为贡献显著的团体或机构提供最高5000万美元的投资。

事实上，除了这两个宿怨已久的大佬，诸如Jawbone Up24等专攻健康跟踪的智能穿戴企业，很早就已经提出了类似的概念。

显然，数字化健康一直是广大科技企业关注的重要领域。

健康领域平台仍然只是雏形

显然，创建一个健康领域的平台是一件很困难的事。在笔者看来，正是因为关乎健康，使得数据采集、数据分析、反馈建议这个闭环难以实现，这几点成为实现上述目标的最大难题。

1.数据采集

包括血压、心率、血糖、血氧饱和、体重等数据的采集必须是准确的，但目前几乎没有什么随身的医疗设备可以保证采集数据的准确性。曾有报道称，英国伦敦的一名医生Dushan Gunasekera表示HealthKit数据的准确性难以保证，而且他发现几乎没有知名医生用手机来做诊断。

2.数据分析

显然，仅仅获取数据对用户来说意义不大，毕竟一个用户很难理解一些健康数据所包含的确切意义，所以分析数据也是重要的。有报道称，在伦敦工作的医生RakeshKapila担心HealthKit用户会过于依赖这些健康数据。他建议HealthKit和相关的健康应用能告知用户，他们何时才需要采取进一步行动，这能避免用户整天胡思乱想以为自己得了大病。

3.反馈建议

包括苹果这样的公司在内，对于这种基于大数据的反馈也只处于最初阶段的研究。据悉，苹果专门将庞大的数据处理工作交给IBM的Watson健康部门，此前他们收购了两家医疗科技公司Exporys和Phytel，专门提供系统的医疗大数据分析服务。

就我的认知来讲，每个人拥有一个电子病历或许很快实现，但是每个人拥有一个“私人医生”的诉求还需要5～8年甚至更长吧。30年后让医生找不到工作，医院、药厂变少文/马云

阿里投资跟人家不一样，我们做的是生态系统，我们投资的所有公司是因为生态系统里需要，而不是为了本身需要。如果有一些技能是整个生态系统必须有的，但是它看起来跟我没关系，有些技能是小企业需要的，但是我不能够生产，那我就要投资，支持这个行业发展起来。我坚信一点，非洲大陆不是狮子老虎大象，而是土壤里的微生物决定生态系统的稳定。

投资有两种，一种是解决昨天的问题，一种是解决今天和明天的问题。我们为未来投资。未来3～5年内我们不担心自己的好与坏，我们担心10年以后中国的问题。像我们这样体量的企业不是为了自己越做大越做强，这么大体量的企业要问自己一个问题，说得高大上一点就是社会责任，说得低俗一点就是10年以后的机会是什么，你要思考10年以后的机会，就是这个社会会碰到什么麻烦，如果你今天知道这个麻烦一定会来，那么今天准备，10年以后就是你的机会了。10年以后的机会是你会碰到什么麻烦，如果你知道就要准备。我认为中国10年以后最大的麻烦是健康和快乐问题，我们投资教育、体育、医疗是为了10年以后，今天的水、空气、食品会导致10年以后很多家庭出现疾病，假设我们今天开始准备，10年以后既解决了社会问题，同时也是我们的机会。

今后阿里要做健康和快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐，不是建更多的医院、找更多的医生，更不是建更多的药厂。如果我们做对的话，应该是30年以后医院越来越少，医生找不到工作，药厂少了很多。

我觉得未来10～15年阿里巴巴的职责是帮助那些人如何在未来的互联网时代、移动互联网时代和大数据时代生存下来。所以生存是最重要的，我们需要的最本质的是：水是清的可以喝，天是蓝的可以呼吸，我们所有的生活是舒适的。技术应该保证这些东西。每个人都在畅想未来，我自己觉得我的职责就是帮那些不能畅想未来的人或者想畅想未来的人建立一个生态系统。我最大的乐趣就是让人心内部安详起来，所以我们希望最终不管你获得了多少财富，如果你发现身边的空气是不行的，水是不行的，食物是不安全的，就一点意义也没有。我们要回到人本质的需求上，实现了理想，但进了医院又有什么意义呢？